公司机电管理制度4篇.docx

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1、公司机电管理制度4篇 为进一步提升公司安全治理水平,强化各级治理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推动公司“安全、达标、高效、科技、文明”建立,充分利用经济手段调动各级治理人员的机电运输安全治理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的治理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业打算推行机电运输安全目标治理机制,特制定天禹煤业机电运输安全目标治理制度,望仔细遵照执行。 一、安全考核目标 (一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,毁灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全

2、质量标准化实行动态治理。力争年底前到达省二级标准;公司机电、运输安全评估到达b级(奋斗目标a级)。 (二)基层单位安全考核目标 1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队: (1)杜绝斜巷跑车事故; (2)设备零失爆; (3)毁灭重大机电事故。 (4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟); (5)杜绝二级以上非伤亡事故。 二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全治理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标嘉奖所需资金,其余局部用于工资结算。 三、月度安全目标治理考核方法 1、机电运输安全目标治理考核原则 机电、运输系统安全生产

3、治理人员;依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,进展机电运输安全目标治理考核,将机电运输安全治理状况以数据的形式表示,量化核算成安全目标治理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严峻“三违”等项构成。 2、机关安全目标治理考核方法 区(队)以科室为单位进展考核。机电科实行机电、运输安全治理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的工程进展扣分。 3、区队安全目标治理考核方法 区(队)实现机电、运输安全治理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚;未实现机电运输安全治理目标的区(队)赐予扣分。 四、奖罚的执行 1、机电科科级治理人员奖

4、罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科依据当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需依据本方法制定二次安排方法进展考核安排,但安排上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会讨论打算。区队一线生产骨干由企管科供应单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以嘉奖)。科室、区队必需依据本方法自行制定二次安排方法进展考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报

5、安检科审核。 3、机电科井下机电设备治理员、机电科井下电气操作工,安检科依据人数核定奖罚总额。各单位必需依据本方法制定二次安排方法进展考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。 五、要求 1、治理人员出勤少于21个班的不享受安全目标治理奖。 2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进展确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内局部配方案确定。 3、各单位制定的安全目标治理奖二次安排方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标治理奖二次安排方法或搞平均

6、主义的一律停发安全目标治理奖。 4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开头,安全目标治理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。 5、企管科、安检科参与每月对各单位安全目标治理奖的安排状况抽查一次。 6、各单位不按文件规定进展安排安全目标治理奖的,不该安排的数额从区队第一负责人安全目标治理奖中扣除。 六、附则 本制度自下发之日起试行。 本制度解释权归天禹煤业。 【第2篇】某煤业有限公司机电、运输安全目标治理制度 为进一步提升公司安全治理水平，强化各级治理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推动公司“安全、达标、高效、科技、文明”建立，充分利用经济手段调动各级治

7、理人员的机电运输安全治理积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的治理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业打算推行机电运输安全目标治理机制，特制定天禹煤业机电运输安全目标治理制度，望仔细遵照执行。 一、安全考核目标 （一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，毁灭一级及以上非伤亡事故，机电、运输安全质量标准化实行动态治理。力争年底前到达省二级标准；公司机电、运输安全评估到达b级（奋斗目标a级）。 （二）基层单位安全考核目标 1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队：

8、 （1）杜绝斜巷跑车事故； （2）设备零失爆； （3）毁灭重大机电事故。 （4）杜绝供电二级事故（全矿井停电10分钟）； （5）杜绝二级以上非伤亡事故。 二、为确保上述安全目标的实现，设置机电、运输安全治理目标奖（罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留安全目标嘉奖所需资金，其余局部用于工资结算。 三、月度安全目标治理考核方法 1、机电运输安全目标治理考核原则 机电、运输系统安全生产治理人员；依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小，进展机电运输安全目标治理考核，将机电运输安全治理状况以数据的形式表示，量化核算成安全目标治理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、

9、严峻“三违”等项构成。 2、机关安全目标治理考核方法 区（队）以科室为单位进展考核。机电科实行机电、运输安全治理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等，所对应的工程进展扣分。 3、区队安全目标治理考核方法 区（队）实现机电、运输安全治理目标，根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚；未实现机电运输安全治理目标的区（队）赐予扣分。 【第3篇】煤炭建立公司机电治理制度 煤炭建立公司机电治理制度 第一章总则 第一条为进一步加强机电运输治理工作，积极推动机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全治理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际状况，特

10、制定本制度。 第清月结。每季度进展一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。 5、防爆检查组 防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必需由责任心强，熟识技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担当。防爆检查组由机电部 （科）治理，组长由机电矿长指定。 负责对防爆电气设备 （包括小型电器）的防爆性能进展检查、验收，签发电气设备入井合格证。 防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进展抽查，每月必需进展一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。 防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必需照实填写记录。发觉隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位

11、马上处理。 各区 （队）应配备一名专职 （兼职）防爆检查员，协作防爆检查组工作。 每月由机电部 （科）组织召开一次防爆例会，通报检查状况及存在问题，并准时催促整改。 第十四条各矿井依据业务划归状况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化治理小组，明确职责，强化治理。 第十五条各 （区）队应设分管机电的区 （队）长和机电班 （组）长，负责抓好本区队、班 （组）的机电运输现场治理工作。 第十六条各矿井必需建立健全各种机电运输治理制度，并严格执行和落实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容： 1、规章制度 （1）设备定期检测、检验制度 （2）小型电器治理制度 （3）钢丝绳安全检查制度 （4

12、）四小缆线治理制度 （5）修旧利废制度 （6）设备定期检修制度 （7）设备运行、修理、保养制度 （8）设备包机制度 （9）矿用机电产品入库验收制度 （10）要害场所治理制度 （11）领导干部上岗查岗制度 （12）机房、硐室交接班制度 （13）人车运行治理制度 （14）防爆设备入井安装、验收制度 （15）特种设备治理制度 （16）先进适用技术装备强制推行制度 （17）设备准入制度 （18）事故分析追查制度 （19）杂散电流治理制度 （20）机电设备治理方法 （21）供用电治理方法 （22）机电配件治理方法 （23）供排水系统治理方法 （24）周转材料及低值易耗治理方法 （25）压风自救系统治理方

13、法 （26）通讯系统治理方法 （27）机电运输专业隐患排查与整改方法 （28）井下信号联络使用规定 （29）运输治理规定 （30）大面积停电应急预案 （31）特种设备事故应急预案 （32）主要机电运输设备强制检修强制报废标准 （33）矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则 （34）矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则 （35）矿井主要机房 （硐室）安全质量标准化标准及考核评级实施细则 （36）机电工种岗位责任制 （37）机电工种安全技术操作规程 2、图纸 （1）排水、压风、供热等管路系统图 （2）井上、下通讯系统图；井下运输系统图 （3）井上、下配电系统图；井下电气设备布

14、置图 3、技术资料 设备使用说明书 调试安装验收单 试验记录 设备历次事故记录 设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改良意见 设备大修及技术改造记录 设备履历簿和技术特征卡片 大型设备安装图纸；易损配件图册 各种机电设备台帐、检查、修理记录 检修工程与规划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结 安全活动记录及事故分析报告 质量标准化检查、考核、评级资料 职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料 职工培训规划及培训总结 上级文件贯彻执行状况备忘录 各项机电工程设计、施工资料 4、试验报告 人车试验报告 主通风机性能测定报告 提升机性能测定报告 主压风机性能测定报告 主排水泵

15、性能测定报告 固定设备主要部件探伤报告 电机车年审报告 各种电气试验报告 防雷接地测试报告 钢丝绳及连接装置检验报告 特种设备及其相关附件试验、年检报告 跑车防护装置试验报 【第4篇】煤业有限公司机电运输安全目标治理制度 公司各单位: 为进一步提升公司安全治理水平,强化各级治理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推动公司“安全、达标、高效、科技、文明”建立,充分利用经济手段调动各级治理人员的机电运输安全治理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的治理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业打算推行

16、机电运输安全目标治理机制,特制定天禹煤业机电运输安全目标治理制度,望仔细遵照执行。 一、安全考核目标 (一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,毁灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态治理。力争年底前到达省二级标准;公司机电、运输安全评估到达b级(奋斗目标a级)。 (二)基层单位安全考核目标 1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队: (1)杜绝斜巷跑车事故; (2)设备零失爆; (3)毁灭重大机电事故。 (4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟); (5)杜绝二级以上非伤亡事故。 二、为确保上述安全目标的实现,设置

17、机电、运输安全治理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标嘉奖所需资金,其余局部用于工资结算。 三、月度安全目标治理考核方法 1、机电运输安全目标治理考核原则 机电、运输系统安全生产治理人员;依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,进展机电运输安全目标治理考核,将机电运输安全治理状况以数据的形式表示,量化核算成安全目标治理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严峻“三违”等项构成。 2、机关安全目标治理考核方法 区(队)以科室为单位进展考核。机电科实行机电、运输安全治理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应

18、的工程进展扣分。 3、区队安全目标治理考核方法 区(队)实现机电、运输安全治理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚;未实现机电运输安全治理目标的区(队)赐予扣分。 四、奖罚的执行 1、机电科科级治理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科依据当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需依据本方法制定二次安排方法进展考核安排,但安排上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会讨论打算。区队一线生产骨干由企管科供应单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出

19、勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以嘉奖)。科室、区队必需依据本方法自行制定二次安排方法进展考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 3、机电科井下机电设备治理员、机电科井下电气操作工,安检科依据人数核定奖罚总额。各单位必需依据本方法制定二次安排方法进展考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。 五、要求 1、治理人员出勤少于21个班的不享受安全目标治理奖。 2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进展确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内局部配方案确定。 3、各单位制定的安全目标治理奖二次安排方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标治理奖二次安排方法或搞平均主义的一律停发安全目标治理奖。 4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开头,安全目标治理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。 5、企管科、安检科参与每月对各单位安全目标治理奖的安排状况抽查一次。 6、各单位不按文件规定进展安排安全目标治理奖的,不该安排的数额从区队第一负责人安全目标治理奖中扣除。 六、附则 本制度自下发之日起试行。 本制度解释权归天禹煤业。