公司管理年终工作总结模板3篇企业年终总结范文大全公司年终工作总结年终总结范文.docx

《公司管理年终工作总结模板3篇企业年终总结范文大全公司年终工作总结年终总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理年终工作总结模板3篇企业年终总结范文大全公司年终工作总结年终总结范文.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司管理年终工作总结模板3篇企业年终总结范文大全公司年终工作总结年终总结范文 自去年_月份从事安全工作以来，我在各级领导的关心和同事的帮忙下，仔细贯彻落实安全生产法和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，仔细做好每一项工作，积存了肯定的工作阅历，取得了肯定的成绩。 近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一治理体系，主要从职业安康、安全、环保三大方面开展。刚开头从事安全工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟识各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全学问来充实自己，并通过“安全标准化”工作熬炼自己渐渐称为一个合格的安全员。 以下

2、简洁介绍一下我在2022年做的主要工作，以及今后工作的准备。 一、根据危急化学品从业单位安全标准化标准要求开展各项安全工作 去年9月，我参与了省安科中心举办的“危急化学品从业单位安全标准化”一期培训班，危急化学品从业单位安全标准化标准正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、详细的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习标准，根据10个A级要素和51个B级要素编制了具体的“安全标准化实施方案”，并根据这些要素逐步开展工作，以使标准内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。 2022年x月，安全标准化考核小组对工作进展了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评完毕

3、后，对自评中不符合的工程逐一进展了整改，并于2022年x月2日至3日顺当通过了验收。 二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方阅历 在新的一年里，我盼望自己能有更多时机投身到生产一线，由于那里能给与我成长的充分养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业安康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方阅历，才能准时发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业安康、安全与环境的协调进展。 三、正确处理好人际关系 在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的沟通比拟多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免消失摩擦。这就要求我摆正态度，积极避开此类问题的发生

4、。年轻人很简单在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避开。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮忙有困难的同事。 四、对化工厂今后工作的建议 盼望安全治理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发觉缺乏，还要更多地发觉优点，鼓舞员工提出对安全工作有帮忙的建议，并适时对其进展嘉奖。 不断对职工进展安全方面的宣传教育，增加职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。 公司治理年终工作总结模板2 上半年，_大厦在在公司领导精神的指导下，在总经理领导的经营班子的带着下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与治理这个中心，励

5、精图治、开拓市场;众志成诚，再创大厦辉煌;重经营、控本钱、提高经济效益;重治理、抓培训、创新效劳理念;重品牌、拓市场、增加竞争实力;重人才、创机遇、扩大进展空间。克制了目前大厦经营和治理存在的各种问题，由价格竞争带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等缘由的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业治理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定上升，最高到达%;物业治理也取得较大进展，客户满足率保持在%以上;员工队伍建立也实现了人员连续精干，任务不断加大，素养进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。 一

6、、上半年各项经济预算指标估计完成状况 1、上半年经营状况及预算执行状况 2、上半年经营运营状况猜测：依据公司1-6月经济运营状况猜测，2022年上半年大厦公司营业收入估计完成万元，利润总额估计完成万元。 3、本钱费用掌握及财务治理状况 公司严格贯彻执行预算掌握的原则，将费用指标分降落实到每个部门和个人，在预算执行过程中，根据预算完成进度每月上报资金支出规划，报业主审核批准。工程方面在效劳水平不降低的状况下，力争节能降耗，空调运行依据每天气温的实际状况进展供应调整，从一点一滴节省本钱费用，截止6月末，节省水电费万元;工程部加强设备的日常的维护保养工作，使修理费节余万元;保洁部对低值易耗品的消耗，

7、制定了详细的量化标准(如洗涤剂的使用)，使低值易耗品节余万元;在物品选购上，进一步完善了选购制度，由财务部经理及相关部门负责人组成了选购审核委员会，首先对全部供给商的资格进展严格评定，只有供给商的资质、所供应产品的质量、所供应产品的价格等几项指标都符合标准，才可能成为大厦的供给商;其次计财部与相关部门还随时询价，以便随时调整所购物品的价格，以保证所购物品质优价廉，降低选购本钱。 二、加强党建思想政治工作，推动经济进展 _大厦还特殊重视党建工作，今年就将学习落实_摆在了重要的位置上，着重加强党建工作，以党建工作来推举经济效益的增加，在员工中明确了“二次创业、三步走战略”的战略意识。党建工作是实现

8、企业安康进展的重要保证。因此，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心任务，积极探讨在新形势下全面加强基层企业党的建立的新思路，成为公司党支部今年的主要工作。公司党支部在加强党组织自身建立、加强思想政治工作和精神文明建立中，教育广阔党员干部发扬企业仆人翁精神，带动全体员工积极投身到企业的经济建立和改革进展的事业中。 1、公司党建工作今年得到了进一步加强，宣传、组织等工作都有所进展。党支部做到了按时收缴党费、定期组织党员学习，参与上级组织的活动，基层的组织建立和党员的思想建立得到加强和改良。 公司治理年终工作总结模板3 2022年8月底，_生产治理室骨干人员调集到位，标志着生产治理室的前期预备工作全面启

9、动。在不到3个月的时间里，生产治理室全体员工克制种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产预备等相关工作，筹划并建立了_生产调度和安环体 系，编制并优化了相关规划规程、治理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进展打下了良好的根底。 2022年主要工作： 2022年生产治理室主要工作围绕信息系统的开发、生产预备大纲的编制以及安环体系的建立。 一、信息系统的开发工作 _信息系统的开发工作开头于2022年9月22日召开的_信息系统建立工作启动会，明确生产治理室牵头L4、L3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产治理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进展了组织筹划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作，

10、整体进入根本设计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。 1、L4的开发工作 硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统工程的组成局部，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量治理，需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量治理功能，关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货，扩大MIC体系构造、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进展五冷轧作业规划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂治理、本钱抛帐与本钱核算等生产组织、物料平

11、衡等功能。 在前期制造治理部提出的硅钢L4功能需求的根底上，生产治理室分功能模块进展统筹安排，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进展逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性治理、库存周期报警治理、硅钢轧机分卷号治理、上下工序机组协同规划功能、硅钢产品分包取样和分包判定规律、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样治理、硅钢机组号切换等。 2、L3的开发工作 硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统工程的组成局部。 五冷轧(硅钢)L3系统建

12、立目标是治理五冷轧(硅钢)的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产规划。通过生产规划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，准时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料外表质量、成品发货、转库作业等也进展相应治理，使制造执行过程最正确地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进展治理，为宝钢本钱收集数据。 在前期冷轧提出的L3功能需求(_分)的根底上，生产治理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进展逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括：硅钢

13、机组生产管控信息治理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定规律在L3的实现、硅钢往复物流的治理、硅钢产品中间过程检化验治理、硅钢机组号切换等。 3、系统_ 硅钢信息系统_是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发工程。该工程的运行与硅钢L3、L4工程同步进展，在L3、L4系统上线时实现保密功能。 生产治理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的治理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息(硅钢成分、工艺掌握指令及实绩、检化验实绩)涉及的画面、报表、数据构造实现保密功能。 生产治理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保

14、密需求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密需求进展了梳理和明确，目前该工程正在立项过程中。 二、生产预备推动 1、生产预备大纲的编制 硅钢生产预备大纲是指导硅钢工程工程各项生产预备有序推动的指导书，从技术、科研、生产、治理、信息、人员、资材、帮助系统等各方面为工程的开工作好预备。由于硅钢工程是一个全新、简单的系统工程，因此在编制生产预备大纲时要留意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和全都性，同时要尽早暴露问题，作好各种特别状况下的预案工作。 生产治理室以关注接口、系统筹划、确保科研与工程协同推动，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同进展作为指导思想与原则。主要负责_生产预备大纲编

15、制的统一筹划和组织推动，同时负责总论篇、生产治理篇、信息系统篇的编制。 生产预备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产治理篇、技术预备篇、人员预备篇、协力治理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力治理篇包含行车协力治理、包装协力管 理和岗位协力治理三局部;生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。 在编制生产预备大纲前，生产治理室做了具体的筹划和组织，根据编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比拟具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初开头对各部门的编制状况进展初步审查，11月下旬开头对各部门进展最终评审，12月底完成印刷。 针对生产治理室负责编制的篇章，生产治

16、理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容绽开争论，同时积极与相关部门进展沟通沟通，在规划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进展了较为深入的争论。 2、生产预备相关工作 (1)人员岗位设置 生产治理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进展了筹划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好预备。生产治理室规划设立三个组，分别为信息合同组、规划调度组、安环组。信息合同组主要负责_信息系统开发以及合同物流治理;规划调度组主要负责硅钢机组生产规划以及生产调度工作;安环组主要负责_安全环保相关工作。 (2)人员的相关培训 由于硅钢工程是个全新工程，因此需要对员工进展必要的培训。生

17、产治理室除积极组织员工参与部安排的各类讲座外，也通过内部的沟通争论来进展学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工预备学问学习等。 (3)生产调度室布置筹划 依据硅钢进展需求，_调度室的两个根本定位：_调度中心、_对外窗口。详细要求为： _调度室需实现_所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转_治理，其调度系统功能也应在_调度室中实现。 _调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。 _调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化;配有中心空调系统、可调灯

18、光系统、强面有吸音设计。 大门有门禁系统。 为了满意调度室的布置要求，生产治理室积极与BSEE沟通协调，提出了比拟具体的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进展了协调。 (4)科研推动 在大力推动生产预备工作的同时，生产治理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研工程进展专题推动，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同规划、保密系统开发等。从生产治理角度创新优化，确保硅钢机组顺当投产。 三、物流规划治理筹划 1、调度治理筹划 调度人员 _生产治理室负责生产调度治理业务。岗位设调度长一名，倒班规划调度人员八名，负责规划调整和生产调度工作。 调度系统 _生产调度除配备必要的管控系统外，还依据

19、硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况(包括各机组相关状况)在线显示，便于规划调度人员准时了解机组、掌控生产物流。 调度职责 l负责生产运行的24小时监控、协调、报告; l负责生产调度信息的承受、收集、整理、集成; l负责_内外信息的沟通、联络、传递与呼叫治理; l负责生产、物流运输用车的托付、监控、协调、统计; l负责生产作业规划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整; l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合治理; l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置; l负责安全、生产、设备、能源等特别状况下预案启动与跟踪。 2、行车治理及培训筹划 行车划分及治理 生产治理室会同设备治理室及

20、相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进展梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进展划分，签订相关协议，明确相关责任。 行车培训 生产治理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进展培训安排。 3、治理接口梳理 由于_是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性，因此与其他部门存在许多接口，包括与制造治理部、生产厂、销售中心等。生产治理室针对治理接口的问题，认真分析、仔细梳理、积极沟通，屡次召开专题会进展争论，其目的就是为了治理能够顺畅、业务能够连接。 四、安环工作推动 1、安环体制的建立 生产治理室设立安环组，详细牵头落实_安环治理。各分厂、车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时协作

21、安环组进展相关工作。 仔细制定了相关安环治理制度，包括制定安全验收指导书、参加制定了行车综合治理方案等。 2、硅钢人员的安全培训 _是一个新成立的部门，许多员工也都是新员工。安环组积极组织筹划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进展讲课。 3、生产预备期间安环工作的推动 编制生产预备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危急源进展明确辩识; 组织学习交通安全学问和事故; 组织部相关劳防用品申领和发放; 四、其他 1、生产周会筹划组织 为了有效推动生产预备相关工作，生产治理室负责_生产周会的筹划组织，制定周会内容以及格式。每周生产治理室汇总各部门上报内容，在周会上进展介绍

22、，同时监视检查生产周会布置工作的完成状况。 2、生产预备月报筹划组织 生产治理室负责_生产预备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进展汇总。 五、存在的问题和缺乏 1、硅钢工程工艺全新、物流简单 公司硅钢工程，特殊是取向硅钢工艺全新、物流简单，对于生产治理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产规划调度与物流平衡也带来了相当的难度。 2、业务接口比拟多 由于硅钢区域生产治理是单独进展，因此增加了与制造治理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同治理等;同时，由于AL机组还没有归_治理，因而在规划治理、认证料安排上存在许多接口，需要进一步完善。 2022年工作规划

23、(主要工作、目标及相关措施) 一、关于信息系统的主要工作 2022年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造工程将完成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用局部将完成根本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。 1、L4的开发工作 l4系统开发工作的总体目标是按工程进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统胜利上线的根底。 (1)根本设计阶段，在功能需求的根底上进一步细化各功能模块的扩大和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台规律，专题研讨重大功能，完成根本设计文档审查

24、。 (2)具体设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进展专题推动，并开头进展系统培训教材和培训规划的预备。 (3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和工程进展初步确认，筹划系统测试方案，编写系统培训教材。 (4)组合测试阶段，分功能模块对各局部的画面、报表、数据库和功能进展测试，提出修改意见，对参与系统测试人员进展培训，完成综合联调测试方案和数据预备。 (5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进展充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，筹划并完成系统上线方案和紧急预案。 2、L3的开发工作 l3系统开发工作的总体目标是按工程进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成142

25、0/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统胜利上线的根底。 (1)根本设计阶段，在功能需求的根底上进一步细化各功能模块的扩大和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台规律，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项确实认工作，完成根本设计文档审查。 (2)具体设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进展专题推动，并开头进展系统培训教材和培训规划的预备。 (3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和工程进展初步确认，筹划系统测试方案，编写系统培训教材。 (4)组合测试阶段，分功能模块对各局部的画面、报表、数据库和功能进展测试，提出修改意见，对参与系统测试人员进展培训，完

26、成综合联调测试方案和数据预备。 (5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进展充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，筹划并完成系统上线方案和紧急预案。 3、数据仓库的开发工作 数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4工程各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为： (1)完成_数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单; (2)对提出的报表的格式设置和后台功能规律进展确认; (3)对开发报表进展测试，确认功能符合性，完成上线预备工作。 二、关于生产预备的主要工作 1、生产预备大纲内容的落实与跟踪 2022年是生产预备

27、大纲跟踪落实关键的一年。生产治理室要依据节点和内容进展检查和推动。特殊是信息系统将间续上线，需要做好调试以及上线预备工作。 2、AL常化机组的开工投产 2022年5月AL常化机组将开头热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。 3、相关机组的划转 2022年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到_治理，由此而带来的生产治理方面的问题，需要重点关注。 4、生产调度室建立跟踪 2022年生产调度室将建成，相关配套设施是否根据要求进展，是否还需要完善和改良，需要跟踪落实。 三、关于安环的主要工作 1、跟踪落实好生产预备大纲中安全和环保篇的内容; 2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训; 3、修订相关治理文件和制度; 4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作; 5、做好防汛抗台等相关工作。 生产治理室 20_.11.16