公司职员个人工作计划通用15篇.docx
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1、 公司职员个人工作计划通用15篇公司职员个人工作规划1 我是电气设备有限公司的一名职员,20xx年,公司在上级领导的正确带着下,取得了良好的成绩,为公司在20xx年的工作打下了良好根底,在新的一年里,我会在上级领导的悉心栽培下,为公司做好有关工作,提升公司在客户心目中的效劳形象,特制定20xx年公司职员个人工作规划如下: 一、创立“效劳形象” 严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必需办到、办好;不行无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意。 二、转变效劳观念,把“要我效劳”转变成“我要效劳” 仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程
2、,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去,同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退) 三、增加责任感、增加效劳意识,团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处,削减效劳时效,当接收到客户质量投诉,应马上处理,削减客户因我司质量问题,产生的埋怨感,尽量削减不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,来更好的完本钱职工作,同时也增加团队合作力量,来更好的效劳于客户。
3、四、准时处理客户投诉 每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-xg-s006),应即时反响给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。(此段可纳为工作总结) 以上,是我对20xx年工作的规划,可能还有许多不完善的地方,盼望领导、同事们多多赐予支持与帮忙。展望20xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中的光芒形象。 公司职员个人工作规划2 20xx年新的一年,对刚
4、成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下,客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的效劳形象,特制定20xx年个人工作规划,如下: (一)创立“效劳形象”。 严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必需办到、办好;不行无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意, (二)转变效劳观念,把“要我效劳”转变成“我要效劳”。 仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质
5、方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去,同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退) (三)增加责任感、增加效劳意识,团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处,削减效劳时效,当接收到客户质量投诉,应马上处理,削减客户因我司质量问题,产生的埋怨感,尽量削减不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,来更好的完本钱职工作,同时也增加团队合作力量,来更好的效劳于客户。 (四)每次接收到的客户投诉按
6、客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006) 应即时反响给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。 以上,是我对20xx年客服工作规划,可能还有许多不清楚,不明白的地方,盼望领导、同事们多多赐予支持与帮忙。展望20xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光芒形象。 公司职员个人工作规划3 一、依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源规划从九
7、个方面开展XXXX年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理,完善员工薪资构造,实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提
8、高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置 1、前台:前台增加至3名,分管不同区域。 2、车间治理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使XXXX年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治
9、理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和讨论,以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势,进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,XXXX年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,制造更大市场空间,从而为实现奠
10、定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁,但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和
11、探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的治理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率,到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部XXXX年着重抓好以下几方面的工作: 1
12、、催促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营本钱,提高公司利润水平。 3、连续做好客户的接待档案治理工作 4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 八、内部治理 1、严格执行5s治理模式,严格实施“一切按文件治理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求,
13、开展本部门的各项工作治理,努力提高治理水平。 公司职员个人工作规划4 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年马上过去,20xx年已悄然降临。崭新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战回忆过去一年的工作,我经受了初入公司的茫然无措,到新员工培训,再到个人与工作的磨合。工作中许多地方都是在边试边做,难免做得不好不到位,有许多地方需要学习提高。但是靠着我的士气和执着,以及领导和同事对我的支持,我能胜任这份工作,并将其做好。在公司经受了一段新员工不平凡的成长过程,这个过程既有收获也有缺乏,我把自己本年度的工作总结如下: 一、思想方面 在初入公司的培训过程中,我了解了公司的企业文化,知道的公
14、司的核心价值观和公司的效劳理念,了解了员工的晋升空间,并在随后的工作中始终学习讨论。 1.团队精神 在过去的工作中,我都以个人为中心,没有很好的融入团队,这让我在工作和学习方面都受很大影响。当我意识到团队精神的重要性后,我积极参加团队组织的工作与活动,搞好与同事之间的友情。使我在随后的工作中得心应手,各项业务指标都得到提升。团队精神的重要性使我牢记于心。 2.工作理念 工作不仅是为了得到酬劳,还为了效劳人民、效劳社会。我将始终保持着积极向上的心态,牢记自己的工作素养和员工素养,将各项工作做到最好。 二、学习方面 在公司的工作学习已经过去了一年。这一年里,我已经走出了迷茫阶段,开头思索自己的将来
15、。我不仅要把自己的本职工作做好,还要刻苦努力的学习。我不甘平凡,想通过自己不断的努力取得更大的进步和提升。 1.业务素养学习 起初公司将我们安排到泰康学习保险的相关学问,并且进展了2天赠险的外呼。虽然没能和其他同事一起进展保险的销售,但是通过赠险外呼也能感受到电话销售的艰辛与不易。 回到二枢后又间续开展了一些号百自己的外呼业务。从最初的理财参谋外呼,到积分兑换实物和虚拟产品的外呼,再到现在的生态小耳朵猪的外呼。在这期间,我经受了从第一个电话不知道怎么开口到后来极为熟识的电话营销;从一开头的固定模式到后来不断调整策略;从对业务的不熟识不娴熟到工作过程中不断摸索和探究工作内容和专业学问的过程。 2
16、.工作力量学习 起初,我还处在一个与工作的磨合的阶段,个人状态不稳定,再加上对业务本身的娴熟程度。我的业绩很不稳定,时高时低,处于停滞不前的状态。不过在这期间领导给了我一个学习的时机,我学习了理财参谋报表的制作、录音的下载等等。进展积分兑换不仅仅要与用户良好的沟通,同时还需要细心和急躁,给用户介绍我们目前可以兑换的每一件礼品,仔细核对配送地址、收货人姓名、联系电话等等。为了尽量避开出错,我全身心投入到工作中,这项业务磨练了我的心智,也熬炼了我的力量。虽然当月我的业绩不抱负,但我也有所收获,熟识了积分查询系统和积分扣减的相关工作流程。 三、工作方面 在这一年的工作中,学会了许多工作需要的专业学问
17、,也学到了许多与同事相处的技巧,同时我的心灵也得到了成长。这使我在思索问题时更成熟和理性,有利于自身的进展。特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身素养与力量。 1.工作中的得失 九月底,我和团队中一位同事学习了号百的根底业务。开头进展查询转接,实名查询,以及彩票助理的试呼。这次学习让我意识到我对公司的业务了解甚少,也让我有了想进一步了解和学习公司业务的想法。十一月份,我们“金融小组”很荣幸被公司领导任命进展百事通加盟业务的外呼。这是公司领导给我们的一个挑战,在整个外呼过程中,我们不仅在销售过程中存问题,同时没能和配送的业务员进展很好的沟通,使得整个销
18、售环节消失了问题。经过公司领导与当地工作人员的深入沟通之后,这些问题都得到了决解。 现在,我们“金融小组”又迎来了另一个新的挑战,针对各企事业单位进展小耳朵猪的电话销售,虽然这个业务相对其他业务有肯定的难度,但我信任我们团队肯定能将业务做好,取得一个抱负的成绩。 2.工作中的成长 在工作期间,我学习了一局部预订中心的业务学问(汽车票预订、预约挂号、演唱会门票预定,新闻热线等),熟识了业务的根本流程。通过对业务学问的学习,让我获益匪浅,让我意识到自己对平台上的业务学问了解甚少,要通过不断的学习来丰富自己的业务学问,让自己在工作中成长。 四,生活方面 在生活上,依旧保持原有的热忱,积极完成自己的业
19、务工作,搞好和同事之间的友情,营造和谐开心的气氛,为大家营造一个舒适的工作环境。由于本年度身体欠佳,请假过多,影响了工作的效率。我将在新的一年里,保养好身体,用乐观向上的心态来面对我的学习工作。 五、活动方面 我属于公司集体中的一员,积极参与公司组织的各项活动,为公司献出自己的一份力气。同时也把团队放在自己心中,把团队的活动当成是自己份内的事,让同事之间相互了解,曾进友情。 六、完毕语 新的一年,新的开头,信任在我的努力和与同事的积极协作下,我们团队会越来越精彩。始终以来,我们团队就是一个团结、活泼的集体,各项工作都取得优异的成绩,信任在同事们的努力下,我们的团队越来越好! 公司职员个人工作规
20、划5 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开头渐渐的提升了,这使我很快乐,由于我开头走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作力量和业绩,特拟此个人工作规划。目前负责的工作有: 1:部门质量治理工作: 1、处理日常的质量问题反应单、技术文档反应单以及来自公司各部门对研发部工作的反应意见。每天准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反应,即时联系相关的工程师处理解决,并准时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定
21、期把共性的质量问题反应给部门经理,以促进部门工作质量的改良。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反应单中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说:图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰,导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要缘由就消失在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是非常重要的。 2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作状况治理并整改现行的质量体系文件,包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件如下:rt-dwi-a15工程更改输出作业指导,rt-dwi-a19工程更改会签评审标准
22、,研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等,标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来,会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反应,依据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;整理并统计了各产品及零部件进展工程更改的详细状况,整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见工程更改登记本。依据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bo
23、m清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中,新物料的选购,包括:与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供给商资料的整理。 自从3月底开
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