公司经理工作总结（3篇）.docx

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1、 公司经理工作总结（3篇） 时间穿梭着，永不停留。一炊烟的工夫就来到了我马上要转正的时候。回首我作为一名销售经理在公司试用的时期，遇到了许多挫折，付出了许多努力，但是更多的还是收获和成长。所以，在试用期完毕以后，我任然想连续留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为公司做更多的奉献。 虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为公司工作的，但是始终以来我都是以一种极致专注和仔细负责的态度来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。一心一意的只为公司的进展而着想，全心全意的投入到我每天的工作当中。 虽然我没有过当经理的工作阅历，但是在试用期里，我始终在努力的学习和提升自己，最终带着着我

2、们销售部门创下了上半年的销售纪录。在这期间，我经受了很多次否认，经受了很多个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经受了一个月之内出差到十几座城市进展市场调研和考察的工作。 一开头的时候，由于我太年轻的缘由，我们部门的许多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的屡次安排和提议也都提出了抗 议，并表示不服气。其实那些安排和决策都是我经过了我认真慎重的思索，并向多位前辈进展了讨教才打算下来的。在那段困难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来认真一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，究竟我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绩。所以在后面的一阶段里，我开头为了做他们的典范，为了证明我自己，而每一件事情都亲力

3、亲为的干着。部门员工加班，我也跟着他们加班。部门员工要跑市场，我就先行他们一步进展市场考察。他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培育中。只要他们遇到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积存下来的销售阅历和口才力量来让他们对我们公司消退误会，产生信任。 在试用期这一阶段里，我的力量是大家有目共睹的，我的努力也是我始终在坚持的事情。我信任，只要我能连续担当销售经受一职，我会带着我们部门员工走向越来越胜利的道路。所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向公司提出转正的申请。 公司经理工作总结优秀2 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮忙下，我较好地完成了全年的工作任务，

4、先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的工程经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛

5、的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工治理。 没有法规，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了早会制度、

6、奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出准时妥当的安排和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推动了工作进程。 在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我

7、首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进展选购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润;一开头监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。 面对这些问题，我始终以不影

8、响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮忙我们作内业资料。使我们节省了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了肯定成绩，但同时也发觉了一些问题。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作;

9、四是公司在担当大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。 针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到消失问题时有章可循;二是对待大型工程，肯定要分析可能消失的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全工程组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼 职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了的效益。 公司经理工作

10、总结优秀3 20_年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况总结如下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工

11、作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往_、_考核、选购高档原材料_次，共完成选购任务_余次，选购各类大小物品_余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购_余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店

12、经营本钱。 其次是_部_包及_包的沙发选样、及整个_固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度_余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据_总体工作安排，先后两次进展了_原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为_的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低_运营本钱 协作_、_部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照_部干货供货方式

13、，对_部_供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。 对_一次性进展一了次调价工作。 为进一步提高_的经营力量，部门同_一起查找供货品种近_余种。 二、存在的缺乏 第一季度，选购部在_领导和部门领导的指导下，虽已完成了_和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保_经营治理正常有序的开展。