公司规章管理制度(13篇).docx
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1、 公司规章管理制度(13篇) 1、在站长领导下,详细负责站内安全技术治理工作。 2、仔细贯彻执行国家有关压力容器,气瓶安全的法规和其它规定,对站内各种设备的安全运行及充装安全负技术责任。 3、负责站内各种设备、操作、检修人员的安全教育和安全技术培训治理工作。 4、负责站内各种设备的安全治理规章制度。 5、负责建立站内设备的技术档案及办理压力容器使用登记,制定压力容器的年度检验规划,并负责组织实施。 6、负责站内各种设备、器具的检验,修理更新等技术审查。 7、负责检查压力容器的运行、修理和安全附件的校验状况。 8、负责向主管部门及当地锅炉压力容器安全监察机构报送当年压力容器数量和变动状况的统计表
2、,定期检验规划的实施状况及存在的问题。 9、负责压力容器、气瓶事故的调查分析和报告。 10、负责安全技术防火方面的规定,对站内临时动火作业,按要求执行审批手续,并到现场监视指导。 11、负责组织、搞好消防演练,加强防范,提高消防水平。 12、负责催促站内各岗位执行安全法规及岗位安全责任制的状况,有权制止违章操作现象,对站内领导无视安全生产,不仔细执行有关法规,对事故隐患不实行有效措施等行为有权向上级主管部门及当地锅炉压力容器安全监察机构报告。 公司规章制度 篇二 一、公司规章制度范本格式 治理标准的建立,还应当遵循科学的程序。一般步骤是: 1、公司领导依据企业内外环境的变化及企业进展规划的需要
3、,提出建立某项治理标准的目标和要求; 2、由企业的综合治理部门组织有关业务科室收集资料,调查讨论,起草治理标准的初步方案; 3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团争论和审核,打算最终的方案; 4、由经理通过肯定的决策程序批准颁发。 二、公司规章制度有什么特点 1、标准性,它告知人们应当做什么,应当如何去做。 2、强制性,它对全体职工都有严格的约束力,任何人不得违反。为此,企业的治理标准要有公开性和权威性。 3、科学性,治理标准要成为人们的行为准则,它本身就应当精确、齐全、统一、不能模棱两可,更不能相互冲突。 4、相对稳定性,治理标准一经批准,在肯定的时期内就要保持稳定,不能朝令夕改,使人
4、无所适从。 5、群众性,治理标准要简明扼要,通俗易懂,便于大家把握和执行。同时,治理标准要留意以“鼓舞”代替“制止”,以事前防范代替事后责怪,以积极奖赏代替消极惩罚。 三、公司规章制度有哪些功能 1、治理标准是现代化大生产安全运行的根本保证 现代化大生产采纳先进的技术装备,运用机器或机器体系从事生产活动,具有连续性、比例性、均衡性等特点,要求企业 员工根据其自身的客观规律组织生产。企业治理标准正是从上述特点和规律动身制定的,在生产中遵循反映大生产客观要求的治理标准,生产就能安全、顺当、高效地进展。 2、治理标准是提高经营治理活动有效性的根本依据 一个大型企业,由成千上万人通过肯定的组织形式聚拢
5、而成,这就需要通过企业治理标准来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法,才能使每个人的活动有所遵循,目标和行动全都,形成一个完整的统一的生产经营系统。 3、治理标准是实行科学治理,向现代化治理迈进的根本条件 治理标准是实现挂历标准化、标准化、程序化的前提条件。要实现科学治理,首先要加强企业的根底工作,包括治理标准工作。同时,它也是推行现代化治理,运用计算机帮助治理的根底条件,没有良好的治理标准,治理现代化只是一句空话。 4、治理标准是实现科学的组织构造设计的重要保证 治理的职能设计确定以后,组织机构和联系方式设计完成以后,每个岗位和每个部门如何科学合理地进展活
6、动,还需要科学合理的治理标准来供应依据。贯彻执行治理标准,就为合理组织构造的正常运行制造了重要的保证条件。 5、治理标准是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的根本手段 加强企业治理是提高产品质量和经济效益不行缺少的措施。而加强企业治理,首先是强化根底工作。在生产无定额、工作无标准、治理无依据的状况下,是不行能提高质量、降低本钱的,是不会有好的经济效益的。 公司规章制度 篇三 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准,语气温柔,音量适中
7、,严禁大声喧哗。遇有客人进入工作场地应礼貌接待 4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时,必需时刻注意公司形象,根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 5、员工在工作时间内要注意个人仪态仪表,工作时间必需穿着工服,须保持良好的精神面貌。 二、生活作息 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上班时间早8:30(8.30 - 9.30晨会) 午休12:0014:00 下班时间晚19:00 3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时
8、间内外出,要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准前方可休息。 三、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发觉不清洁的状况,应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要爱惜办公区域的花木和公共财产,如有损坏照价赔偿。 四、工作要求 1、工作时间
9、内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打嬉戏,确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为1个月,考察期为7天假如在考察期离职没有根本工资,员工在试用期内按月进展考评。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能,积极和公司同事沟通和学习专业学问和技能。积极参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部)。 6、常常总结工作中的得失,并参加部门的业务争论,不断提高自身的业务水平。
10、 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必需全身心地投入,保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉,赐予警告,情节严峻者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 11、员工要保管好个人电脑,按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应准时报告,由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密,妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络
11、口令清单。 3、任何时间,员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发觉,除承受罚款、辞退等内部处理外,情节严峻的,公司将追究其法律责任。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理,包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司,根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映,听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严峻程度,赐予辞退处理。 6
12、、治理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓舞并带着好员工队伍,时刻把握员工的工作状况,确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司进展做出努力。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由人事部门特地人员负责定期购置; 2、每月 15、30日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门特地负责人提交主管经理,审批同意后,由特地负责人将办公用品购回,依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由特地负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。 4、新进人员到职时由人事部门统一配发各种办公物品。 八、电脑治理
13、: 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据,应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、严禁使用计算机玩嬉戏。 4、公司及各部门的业务数据,重要数据由使用者本人做好准时备份。 6、未经许可,任何私人的光盘、U盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。 九、网络治理 1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网谈天),也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图
14、片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护,任何人不得私自更改网络构造,个人电脑及效劳器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置,不行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、奖惩罚法: 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖; 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有以下事迹的员工,在调查核实的根底上,经经理办公会讨论,赐予相应的嘉奖: A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所接受者;(嘉奖20-500) B、维护公司利益和荣誉,爱护公共资产,防止事故发生与挽
15、回经济损失有功者。(嘉奖20-500) 4、以下事由的员工,在调查核实的根底上,经经理办公会讨论,赐予相应的惩处: A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;(罚款50元-500元或者辞退) B、泄露公司经营治理隐秘的;(罚款200元) C、私自把公司客户介绍他人的。(罚款200元) D、公司员工不得代理和推广其他嬉戏。(罚款200元) 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假),奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司效劳满一年的员工,将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商,以不耽搁工作为前提,得到许可前方可休假
16、)及1000元的一次性旅游补贴。 十一、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应使用钉钉中的备用金申请填写资料提交由主管部门审批。 2、员工报销使用钉钉报销功能填写资料由主管部门审批。 3、公司员工因公外出办事,续爱惜使用车辆,遵守交通规章,不得酒后或者醉酒驾车。 4、公司薪金发放日定为每月15日。 公司规章制度 篇四 1.负责公司各类材料选购、入库、领用、调拨的会计处理工作; 2.审核与生产相关的税费报销、分摊,准时更新计提分摊方案,确保相关的费用合理、合规、精确; 3.收集、分析本钱信息和数据,发觉本钱中的特别状况,并持续追踪予以解决;提出降低本钱的措施与建议,并分解提出物料
17、本钱、生产费用、人工本钱的规划指标,准时改良本钱核算方法; 4.负责分析、跟踪、监视工厂在制物料治理、标准监视材料领用状况;对公司积压库存等状况进展统计分析,不定期的对库存帐、抽查;组织、催促相关人员准时按要求开展财务清查、盘点等工作; 5.对全部文件准时处理,准时传递,对所收集到的资料进一步深加工,到达预定的目标,符合会计制度、及治理层的需要,客观、真实地反映经济业务; 6.负责ERP的相关操作、维护治理,包括本钱核算、总帐模块和各子模块的核对工作 7.与本岗位相关的会计资料及相关业务合同的归集、整理、装订、及归档。 8.依据过程管控及公司治理需要,实施本钱费用治理制度的更新 最新公司治理制
18、度 篇五 第一条保卫科要定期到各业户进展安全检查,发觉安全隐患要准时处理,特别物品要妥当放置,做好防火,防爆工作。 其次条财务部门现金要按规定准时存入银行,现金存放不得超过规定数额。现金、有价票证一律放入保险柜。第六条财务人员去银行送款,必需由专职保卫人员负责护送。 第三条公司员工自行车、电动车、轿车要按指定地点存放。 第四条夜间巡逻人员不得睡觉,对重点隐患地方要常常巡察。发觉可疑人员,要盘问检查,对犯罪分子要扭送公安机关。 第五条门卫要做好值班,发觉可疑问题,要准时通知保卫人员协同处理。 最新公司治理制度 篇六 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树
19、立“一盘棋”思想,制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应学习、深造的条件和时机,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理,鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司
20、为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 公司的规章制度 篇七 第一章 计算机的治理与使用 第一条 治理部门: 1.PC以上档次的计算机治理部门为行政部。 2.过程掌握的计算机(主要指单板机)治理部门为技术部。 其次条 治理员职责: 1.负责计算机使用的长远规划; 2.依据资金的安排,
21、负责机器及外围设备的规划、选购; 3.负责软件的开发规划制定,组织开发成果鉴定; 4.与培训部门共同组织计算机技术培训工作; 5.对分散使用的计算机进展不定期的检查。 第三条 硬件使用: 1.各部门使用计算机,需提出申请,经批准后按规定机型、外设 使用; 2.软件开发等上机时间较多的部门,可以申请配置机器; 第四条 软件治理: 1.各部门需使用的应用软件,应向行政部提出申请; 2.应用软件的开发分为自动开发、协作开发、托付开发三类; 3.行政部负责与其他公司在有偿或对等的根底上进展软件沟通。 其次章 软件开发任务书的编制与审批 第五条 任务书的编制依据: 1.公司对软件开发的总体要求以及工程的
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