公司规章制度员工规章制度的区别公司规章制度员工签字(5篇).docx
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1、 公司规章制度员工规章制度的区别公司规章制度员工签字(5篇) (一)总 则? 本章程规定本公司_营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围? 本部门依照总公司营业部门的指示,在独立营业规划与独立核算制度的原则下,负责指导治理所辖管的营业所,并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。? (三)部门的所在地及称呼? 部门设于全国的各主要都市,在称呼时各冠上该市名称。? (四)重要事项的打算? 部门的设置、改制、废止,治理区域及经理的任免,皆经由董事会决议后执行。? (五)规章的制定、修改与废止? 本规章的制定、修改与废止皆
2、经由董事会打算。施行细则则由总公司营业部长打算。 二、机 构 (六)部门的机构? 部门设经理、经理之下设业务及事务二科,管辖区域内设营业所。? (七)营业所的设置、废止? 营业所的设置、废止及店长的任免,由总公司营业经理经询董事会意见后打算。? (八)治理者? 部门可依状况需要,设副理及部门参谋。另外,科设科长,如状况必要可设科参谋及股长、主任。? (九)特殊回收科的设置? 部门可依状况需要,设置特殊回收科。? (十)营业部的组织? 营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成,人员数目另行规定。营业所可依状况需要,设置副店长。? (十一)经理的职务范围? 经理所负
3、责的职务范围如下:? 1.企划、指示营业方法。? 2.常常调查、听取营业状况的进展以打算营业方针。? 3.听取部内及营业所的业务报告,并随时监视业务实况。? 4.裁决部内的人事。? 5.进行业务上的磋商会议。? 6.排解业务上的困难。 公司规章制度员工规章制度的区分 公司规章制度员工签字篇二 普工 1挖掘土方,两人操作间距保持23米,并由上而下逐层挖掘,制止采纳掏洞的操作方法。 2开挖沟槽、基坑等,应依据土质和挖掘深度放坡,必要时设置固壁支撑。挖出的泥土应堆放在沟边1米以外,并且高度不得超过1.5米。 3吊运土方,绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好坚固,起吊时垂直下方不得有人。 4撤除固壁支撑应自
4、下而上进展,填好一层,再拆一层,不得一次拆到顶。 5使用蛙式打历机,电源电缆必需完好无损。操作时,应戴绝缘手套,严禁夯打电源线。在坡地或松土处打夯,不得背着牵引打夯机。停顿使用应拉闸断电,始准搬运。 6用手推车装运物料,应留意平稳,把握重心,不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得少于2米,下坡不得少于10米。 7从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取,制止一码拆究竟或在下面掏取。整砖和半砖应分开传送。 8脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。 9车辆未停稳,制止上下和装卸物料,所装物料要垫好绑牢。开车厢板应站在侧面。 公司规章制度员工规章制度的区分 公司规章制度员工签字篇三 一、 目的 1. 为明确奖
5、惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。 奖:激发员工的积极性和制造性。 惩:更好地标准约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为标准类:适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为) 2. 治理操作类:适用于全部中高层治理人面以及具有治理职能的部公基层员工;(惩:保障各类治理制度运行) 3. 经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营奉献的个人;(奖:业绩好或为企业进展有奉献) 三、 奖惩原则 1.
6、 奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩准时的原则:为准时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必需准时。 3. 奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求,才能够赐予嘉奖;员工的表现应到达公司对员工的根本要求,当员工的表现达不到公司对员工的根本要求,应赐予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公正,并到达应有的效果,奖惩结果必需公开。 5. 奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司全部员工应人人公平,一视同仁。 四、 奖惩工程设置(一) 1.
7、 行政类: 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。 行政惩罚:通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。 经济惩罚:罚款等。 3. 专项嘉奖类: 专项嘉奖指对员工在专项大事优异所进展的嘉奖,包括年度优秀员工奖、年度优秀治理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。 五、奖惩工程设置(二) 1. 累计奖惩: 惩处:2次通报批判记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性嘉奖500元。 2. 功过相抵: 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照
8、功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批判,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。 公司规章制度员工规章制度的区分 公司规章制度员工签字篇四 为标准公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,依据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际状况,制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司全部员工,包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员
9、工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 第一章 会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主治理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,治理层次人员参与,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建立工作政策; 2、争论年(季)度工作规划和总结; 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容:
10、 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强治理和改良工作的会议; 4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况,年(季)度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,依据待争论的详细事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有预备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会
11、议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章 人事治理制度 为了加强我公司工作人员的治理,调动全体成员的积极性、主动性和制造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则,依据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次,随年度工作总结
12、一起进展。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平,治理力量的运用发挥,业务技术提高,学问更新状况。 勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩:主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核时,设立特别设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合,平常与定期相结合,定性与定量相结合的方法。 第三章 档案治理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的治理,特制订本方法。一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像
13、等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理,档案的治理人员,要做好以下工作: 1、按档案类别,制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续,认真检点移交的归档材料并履行移交签手续; 3、档案材料的立卷及编制总名目; 4、档案材料的检查工具,制定借阅方法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求迹工整、审簽手续齐全,禁用迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料,在完成该工
14、程活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程工程工作类的治理和技术性材料,在完成工程合同任务,后工程工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章 工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的全部工作工程,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。仔细执
15、行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料治理规定。 三、各专业人员间要团结协作,、亲密协作。 四、要积极、热忱、主动、恳切,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务,按时参与每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议,不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务治理制度 为加强财务治理,依据国家有关法律、法规及建立局财务制度,结合公司详细状况,制定本制度。 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实
16、力为宗旨,财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支,降低消耗,增加积存。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制,各司其职,相互协作, 照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需 做到手续完备、内容真实、数精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并准时向总经理报告。 六、财会
17、人员力求稳定,不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文记录用中文记载,数目用阿拉伯数记载。记载、书写必需使用钢笔,不
18、得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现金、费用治理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理,防止损失,杜绝铺张,良好运用,提高效益。 十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 方可购置。 二十四、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,常常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得随便丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。 其它事项 二十六、根据上级主管部门的要求,准时报送财务会计报表和其 它财务资料。
19、 二十七、积极参加建立资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金构造趋于合理,以期到达最优化。 二十八、协作公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进展监视治理。二十九、自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改良工作。 第六章 合同治理制度 为加强合同治理,避开失误,提高经济效益,依据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容,搞好合同治理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本
20、制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细
21、,文表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是: 1、部首局部,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文局部:建立合同的内容包括工程范围、建立工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾局部:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议
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