公司设备维修保养管理制度及维修记录表.docx

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1、.氯碱制造设备维护保养制度为了确保设备平安经济运行，使设备常常处于最正确技术状态， 以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。特制定本制度。依据我公司全部设备都为设备的实际状况，本制度以“维护为主，检修为辅的为指导思想。设备修理保养分为方案性修理、故障性修理和日常维护保养 。一、 方案性修理的治理：1、修理方案：方案性修理是指由设备部依据生产方案和设备 运行周期安排的设备修理。 A 类、B 类设备上每年应进展一次方案性大检修。2、方案性修理的实施和检查方案性修理任务主要由机修车间承担，设备使用单位帮助。机修车间主任为修理工作的第一责任人，机修车间主任应依据修理方案的内容结合生产实

2、际状况，合理安排时间确保修理方案任务的完成。每台设备修理后应填写?设备修理记录?，对设备的状况应进展检测判定，要使其设备到达应有的技术要求。设备修理后由生产部、设备部、机修车间主任、使用单位车间主任对修理后的设备进展一次检查，确认合格。二、故障性修理：设备故障性修理是指设备在运行过程消灭故障影响和危急到设备的正常使用和平安运行时，应准时停顿该设备运转，马上组织对该.设备进展检查修理主要由机修车间承担，设备使用单位帮助。设备故障性修理故障修理完成后应检测试车，检查故障是否排解，并做好由设备使用人签字确认的修理记录。机修车间主任为修理工作的第一责任人。三、日常维护保养设备修理保养是指设备使用单位对

3、在用设备的运行状况、外观干净状况、润滑状况、密封状况、紧固状况定时、定期进展巡查、维护。维护保养的任务主要由设备使用单位承担。机修车间、仪表车间、电气车间供给技术支持。1、日常保养1设备日常保养是由操作工人每班每天必需进展的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、平安附件以及损伤等状况。日常保养协作日常点检和巡检进展，做好日常保养记录。换下的废旧机油、润滑油等要由车间统一回收利用。2设备日常保养依据“哪个部门的设备哪个部门保养维护，公用管道以就近保养进展维护保养。各车间主任为第一责任人。当班操作工为其次责任人。3严格执行巡回检查制度。依据需要身带“三

4、件宝(抹布、扳手、听针)，执行“五字操作法“(听、摸、查、看、闻)，定时、定点按巡回检查路线对设备进展认真检查，并认真填写设备巡回检查记录；4各车间要保证设备完好率在 90%以上，主要设备完好率在95%以上，静密封泄露率低于5，动密封点泄露率低于2%。觉察问题准时处理。各车间主任为第一责任人。当班操作工为其次责任人。5全部设备要保持干净干净，要求做到设备无油污、无锈渍， 铭牌清楚。无跑、冒、滴、漏状况。当班操作工为第一责任人，各设备负责人为其次责任人。6全部设备要保证工作正常、无异响、无缺油、温升、震惊在允许范围内。当班操作工为第一责任人，各设备负责人为其次责任人。7备用设备要做定期切换试验，

5、并填写切换试验记录，保证备用设备随时可以投入使用。各车间主任为第一责任人。(8) 各车间操作工要按严格设备操作规程操作设备，以保证设备不消灭人为损坏。操作工为第一责任人，车间主任为其次责任人。2、专业保养1专业保养是对设备的定期检查维护，依据我公司的实际状况，由设备厂家的定期保养时间和生产部方案停车及临时停车时间由设备部制定。2专业保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性修理形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作参数，检查传动机构的零部件，设备易损零部件的磨损与损坏进展修复或更换； 检查油泵、润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进展清洗换油，疏通油路，检查油箱油质、油量；

6、清洗或更换渍毡、油线， 去除各活动面毛刺；检查、调整各指示仪表与平安防护装置；觉察故障隐患和特别，要予以排解，并排解泄漏现象等。修复平安装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻，保养前后应对设备进展动、静技术状况测定。3设备经专业保养后要求到达：外观清洁、光明；油路畅通、润滑良好；操作敏捷，运转正常；平安防护、指示仪表齐全、牢靠， 精度和性能到达工艺要求，无漏油、漏气、漏电现象，声响、震惊、压力、温升等符合标准。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中觉察和排解的隐患、特别、试运转结果、零部件精度、运行性能校验机装仪表状况做出记录。专业保养以专业修理人员机修、电修、仪修为主设备操作工为辅协作完成。

7、各专业主任为第一责任人，修理人员为其次责任人。4设备专业保养完成后，要由设备使用人试验完成并签字确认后，方能认可保养完成。3、定期检定特种设备检定检修锅炉、压力容器、平安阀、压力表、起重设备、高压电器和衡器等应按国家相关规定进展周期检定检验，检定检验主要是外请有资质的单位进展，特种设备的检定由公司设备部门负责。特种设备消灭故障需修理时应依据相关技术规程组织专业技术人员参与修理，如无专业技术人员或无资质无法修理时，应请有资质的单位和技术人员对其进展修理，各使用单位协作，确保设备设施的平安和准确运行。四、设备修理治理的检查考核：公司定期对设备维护修理治理进展一次检查考核。检查考核内容：修理治理制度

8、执行、修理方案的合理性、修理方案的完成状况， 设备修理的质量等，依据检查结果依据考核细那么计分。对考核结果进展综合评比，对设备维护积分第一名并且没有消灭设备事故车间的进展嘉奖 500 元，对考核最终一名的车间不但要依据考核细那么进展处分，还要罚款 500 元。对于人为操作失误造成的损失依据损失金额的 20%对误操作人员进展处分对于公司员工针对我公司实际状况，提出技改意见的，经公司承受后，依据为公司节约的本钱和制造的效益的金额，嘉奖10%设备部.90%；每降低 1%，扣 0.5 分。设指标95%；2。，扣 0.1 分。，扣 0.1 分。1.挂牌治理，铭牌清楚无牌，一处扣 0.2 分。2.无跑、冒

9、、滴、漏状况。设3.清洁文明：设备轴见光、设备见本色、设备无油污、锈渍不符合要求，一处扣 0.备备使4. 设备工作正常、润滑油、温升、震惊达标5. 色标：齐全，清楚。用6.平安附件液位计、平安阀、防爆板、压力表、温度计、流管单位量计、报警装置等：齐全，灵敏，牢靠。7.准时巡检，并填写巡检记录8.备用设备定期做切换试验，并填写切换记录查资料查现场不符合要求，一处扣 0. 不符合要求，一项扣 0.9严格按设备操作规程操作设备不符合要求，一项扣 11.工机具、备品、材料：按规定摆放。2.作业票证：填写齐全完整。理机修3. 劳动保护：佩戴符合要求。4. 平安警示：重要部位设置明显的平安警示牌。5. 科

10、学文明检修施工，杜绝野蛮作业。6. 工完料净场地清。不符合要求，一处扣 0.7，严格按设备保养手册进展设备保养8.包机治理，落实到位。设备治理考核标准.。不达标，扣 0.5 分。设2.UPS 定期检查电池容量，制定故障时临时供电应急预案。无应急预案，扣 1 分3. 操作箱、操作柱等盘上掌握开关名称齐全。附件不齐全，每处扣4. 接地、接零、保护等完善。不完善，每处扣 0.15. 电机接线盒密封及设备防爆等级符合要求。不符合要求，每处扣6. 附属设备电缆槽架、穿线管、接壁箱、保温伴热等符合规不符合要求，一处扣电 气定。7. 事故照明能够正常投用。不能正常切换，每处备8.完善 ：“三票工作票、操作票

11、、临时用电票；“三定定期试验、定期检修、定期清扫；每缺一项扣 0.5 分求，一处扣 0.2 分。“五记录检查检修、试验、运行、事故、设备缺陷记录；“五规程检修、试验、平安、运行及事故处理规程。查资料查现场不达标，扣 0.5 分。2.开表率、掌握率、联锁投用率98%。管3.执行器件调整阀、电动执行机构、电磁阀等符合规定。不符合要求，仪 表4.DCS 机柜、表柜符合规定。不符合要求，一处扣规定。不符合要求，一处扣6. 附属设备仪表支架、穿线管、接壁箱、仪表箱、保温伴热等符合规定。不符合要求，一处扣7. 仪表校验记录、检修记录准确、齐全理设备档案、台账、月/年检方案完善；现场标识清楚齐全。缺一项扣 0.5 分；不设备特种设备应定期检验其 它一处扣 0.2 分。标识一处扣 0.2 分。.修理设备设备名称故障现象修理内容日期编号设备修理记录部门：.