公司项目策划书(3篇).docx

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1、 公司项目策划书(3篇) 一、目的 1、让员工过上一个开心的中秋，提高员工士气; 2、加强员工内部沟通，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的归属感与认同感; 3、以活动为契机让员工表达心声，建立企业内部形象;广集员工才智，共绘XR将来。 二、参与人员 股份公司、无锡分公司、营销总公司、工程技术中心全体员工。 三、时间 2023年9月12日周五19：00-20：30。 四、地点 XR广场。 五、活动流程 时间 耗时 节目安排 19：0019：055分钟 入场、分发食品 19：0519：1510分钟 总经理致词 19：1519：5540分钟 嬉戏：歌曲接龙(附件一) 19：5520：2530

2、分钟 猜灯谜(附件二)，抽奖(附件三) 20：2520：5530分钟 朋友心声(附件四)，抽奖 20：5521：005分钟 放孔明灯(附件五) 六、工作分工 1、设备科负责广场照明灯、音响设备的安装调试。 2、人力资源部、工会、行政后勤部组织员工活动开头前将员工就坐的现场布置完毕; 3、工会负责准时购置橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场分发橙子及矿泉水; 4、各部门领导及稽核办负责现场指挥、维持秩序; 5、员工关系组担当活动主持。 七、所需物品及费用预算 1、奖品：义乌前沿人才电动车1辆、月饼大礼盒3盒、义乌前沿人才雨伞5把、义乌前沿人才T恤5件、义乌前沿人才餐券5张、义乌前沿人才扇子

3、5把，约3000元; 2、食品：橙子2100个、矿泉水2100瓶，约3000元; 3、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等，约300元 其次篇：工程工程创业筹划书 一、前言 包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、工程部治理目标 质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%; 安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%; 进度目标：合同工期完工时间：年月日; 本钱目标：实现公司或分公司规划本钱目标万元。 三、应建立、健全如下规章制度

4、(注明编写状况或规划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度) 1)工程治理人员岗位责任制度; 2)工程技术治理制度; 3)工程质量治理制度; 4)工程安全治理制度; 5)工程规划，统计与进度治理制度; 6)工程本钱核算制度; 7)工程材料，机械设备治理制度; 8)工程现场治理制度; 9)工程安排与嘉奖制度; 10)工程例会及施工日志制度; 11)工程分包及劳务治理制度; 12)工程组织协调制度; 13)工程信息治理制度。 四、本工程资源投入状况 优化配置，动态掌握和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械

5、型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、工程分包筹划 分包工程及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱掌握 1、工程经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程

6、，表格形式反映。 七、工程变更及索赔点的筹划 变更工程分析，索赔阶段性工作规划等。 八、进度掌握 工程总工期及节点工期，业主要求和经理部规划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全掌握 根据公司安全治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十、工程质量掌握 根据公司质量治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十一、工程货币资金需求及资金筹划、完工资金回收表格形式反映。 十二、工程竣工验收阶段治理 十三、工程的考核评价 十四、工程回访保修治理 第三篇：公司工程筹划书的格式 公司工程筹划书的格式 一份完整的筹划书的构造分为两大局部，一是市场状况分析，二是筹划书正文。以下是公司工程筹划书的格式，欢送阅读。 第一局部