公司财务人员管理制度.docx

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1、公司财务人员管理制度 集团公司所属企业财务人员调配及治理规定 第一章总则 第一条依据总公司集团化治理模式改革方案的原则和精神,结合总公司人事治理有关规定,制定本方法。 其次条总公司财务本部代表总公司对ee系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和治理权,为所属企业财务部门业务归口治理部门。同时对各专业公司(不括有独立人事治理权的专业公司,下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核治理权,对其它公司各级财务负责人有建议任免权。 其次章财会机构设置 第三条各所属企业必需设立独立的财会部门,直属该企业总经理领导,同时承受总司财务本部的业务领导和治理。 第四条各所属企业应依据本企业的行业特

2、点和业务规模等实际状况,合理确定财公部门的人员编制,选配具有肯定专业学问和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事 本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。 第三章财务人员调配 第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣。经总公司财务本部同意,也可由专业公司自行推举财务人员,但必需通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员聘请程序办理。 第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任,报财务本部备案。 第七条各子公司及下属企业、参股公司可以实行择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子公司聘任的财务负责人报总公司财

3、务本部备案。 第八条依据工作需要,总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。 第九条财务本部征求各用人单位意见后,有权调动所属各级财务人员,所属各级财务人员应听从财务本部的工作安排,听从工作调动,不能以任何借口拒绝,两次以上不听从工作安排者,财务本部将视情节轻重赐予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进展处理。 第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员实行定期轮换制,聘任期为1一2年(试用人员除外),以熬炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应力量。 第十一条打算派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解,并征求人事本部意见后,由财务本部总经理签署派任打算,经总公司总

4、经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。 第十二条总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员,仍隶属总公司财务本部治理和考评。 第十三条总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续,由总公司人事本部治理。 第四章财务主管及各级财务负责人职责 第十四条依据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际状况,建立本企业完善的财务核算体系,健全本企业内部财务治理方法和核算制度,设置岗位,安排人员,明确分工,实施本企业的会计核算工作和财务治理、监视工作。 第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和规划指标、利润指标,并保证完成,一切围绕经济效益开展工作。 第十六条根

5、据总公司财务本部要求,制定本企业财务制度和年度的财务规划、预算(收人和支出),按规定做好各期报表的编制上报工作,真实、准时、精确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。 第十七条执行国家各项税收政策,保证企业依法纳税。 第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵抗,对违纪和不执行总公司规定的行为要准时向总公司财务本部汇报。 第十九条承受总公司财务本部的领导,做好财务分析,特殊是所在企业工程的经济可行性分析,加强财务治理,向财务本部和所在企业供应有价值的资料和信息。 其次十条加强对所在企业财务人员的业务培训和熬炼,努力提高他们的业务素养,并不断提高自身素养,切实履行当家理财的职

6、责,做好领导的参谋和助手。 第五章会计交接 其次十一条会计人员调开工作或离职,必需与接收人员办清交接手续。 其次十二条会计人员办理移交手续前,应将经办事项结清,并编制移交清册,列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份,双方各执一份,存档一份。 其次十三条一般会计人员办理交接手续,由财务经理(主管)监交。财务经理(主管)办理交接手续,属总公司派谴的由总公司财务本部财务治理处派员监交;不属总公司派谴的由该公司总经理监交。 第六章考评方法 其次十四条各级财务人员必需根据岗位职责的要求做好本职工作,对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度,利用

7、职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益,给企业造成损失者,财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进展相应处理。 其次十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩,总公司财务本部将依据总公司的考核方法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时仔细听取用人部门经理的意见。 其次十六条考评结果,将打算各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的鼓励约束机制,表扬和鼓舞先进者,鞭策和帮忙落后者,惩处和辞退不称职者,建立竞争机制,树立竞争意识,为ee公司培育一支品德端正、技术娴熟、作风过硬、擅长治理的财会专业队伍。 第七章附则 其次十七条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。