公司财务管理制度内容规定.docx
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1、 公司财务管理制度内容规定(10篇) 1、依据公司中/长期经营规划,编制公司年度综合财务规划; 2、建立/健全公司财务治理体系,负责公司财务年度预算/资金运作等全面掌握; 3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策供应准时有效的财务分析,保证财务信息有效地监视检查财务制度/预算的执行状况以及适当准时的调整; 4、对公司税收进展整体筹划与治理,完成税务申报以及年度审计事宜; 5、准确监控和猜测公司现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理构造,统筹治理和运作公司资金并对其进展有效的风险掌握; 6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动供应建议和决策支持,参加风险评估/指导/跟踪和掌握;
2、 7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系; 8、负责本部门的员工队伍建立及日常/培训/考核; 9、完成总经理交付的其它事宜。 公司财务治理制度内容规定【篇2】 (一)有关零用金之设置划分如下: 1、公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2、工地总务组负责设置零用金治理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再行研讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定,工地每月常常保持5万元,将来视实际状况或减或增,再行研办。 (三)零用金借支程序如下: 1、各单位零星费用开支,如需预备现金,应填具零用金借(还)款通知单,交零用金治理人员,即凭单支给现金。 2、零
3、用金之暂支,不得超过1000元,特殊事故者应由企业部经理核准。 3、零用金之借支,经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后,交零用金治理人冲转借支,如超过一星期尚未办理冲转手续时得将该款转入经手人私人借支户,并于当月发薪时一次扣还。 (四)零用金保管及作业程序如下: 1、零用金之收支应设立零用金帐户,并编制收支日报送呈经理核阅。 2、零用金每星期应将收到之发票或收据,编制零用支出传票结报一次,送交财务部。 3、财务部收到零用金支出传票后,应于当天即行付款,以期保持零用金总额与周转。 4、财务部收到零用金支付传票,补足零用金后,如发觉所附单据有疑问,可直接通知各部经手人办理
4、补正手续,如经手人延搁不办得照有关规定办理。 5、零用金帐户应逐月清结。 (五)零用金应由保管人出具保管收据,存财务部,如有缺少概由保管人员负责赔偿。 (六)本细则经奉准后实施。 公司财务治理制度内容规定【篇3】 一、业务发生时,必需由承接业务的负责人开具业务流程单,并收取50%定金(固定签单客户除外,签单客户须与公司签定长期定点签单协议),特别状况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单准时交给财务部。 二、每天分类整理存放好当日业务流程单,定时承受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询; 三、次日十点以前出纳必需将当日所收现款入帐,支票类必需在规定时限内准时入账。 四、未签定签
5、单客户申请表的零散客户谢绝签单; 五、签单合作单位当月底扎账,经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签字确认后提交总经理审核后,办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣,收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条,加盖公司公章; 六、副总经理催促财务部每月月底(与客户有特别商定的除外)整理好签单客户的业务对账单,分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户方相关负责人,并整理好其大它相关的结算资料后准时催收欠款; 六、每月22日前由执行部做好上月工资表,副总审核后上报总经理签字确认后28日发放。 七、对报销原始凭证的规定及审核:对原始凭证的技术性要求:报销凭证必需填写
6、金额大写,大写与小写必需相符。购置实物的原始凭证,除经办人在凭证上签字外,必需交给实物保管人员或使用人员进展验收并在凭证上签字。报销凭证上至少有三个人的签字方可报销。 八、财务部每月18日前整理好具体精确的财务报表提请全部股东审核签字存档。 九、年终扎账时,财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签字; 十、当月无违反以上规定者奖b分20分,违规者每次扣b分20分。 公司财务治理制度内容规定【篇4】 一、为标准我公司财务行为和财务治理制度,有效运作资产,积极增收节支,提高公司的经济效益,严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务,特制定本
7、制度。 二、依据公司治理会计核算的详细要求设置公司财务部,内设财务会计,出纳员,责任明确,分工协作,共同搞好企业财务工作。 三、公司内部建立必要的内部稽核制度,出纳人员不得兼管稽核,对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进展登记。 四、公司财会人员应忠于职守,坚持原则,正确进展会计核算与监视。 五、本公司遵守国家有关现金治理的规定和银行结算方法,建立现金治理方法。 六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、治理,掌握限额,确定回收时间,确保企业治理循环和周转准时清算和催收。 七、严格流淌资金治理,确定最正确现金余额,避开现金闲置,保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付,坐支现金,职工的工资
8、、福利、津贴用现金结算,其他结算必需用转帐结算。 八、公司职工有困难需要借款的,借款人填写借款单,注明个人用途,公司赐予不超过个人二个月的工资为借款依据,并且准时还清借款,否则下次不予借支。 九、公司对出差人员赐予肯定的借款,借款的金额由经理核定批准。在返回公司3天内报销差旅费。 十、参加制定本公司经营治理财务规划,资金治理,收支规划,分析考核猜测经济成果,严格收支范围,仔细审核费用支出,凡支出款项必需有经理签字。 十一、公司应定期对会计人员进展岗位培训,财务人员必需每二年培训一次,跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资标准一。工作职责在公司指定场所(地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等)根据
9、公司市场推广操作流程进展市场推广活动。 公司财务治理制度内容规定【篇5】 一、总则 为发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用,使本公司的财务活动做到有章可循,职责清楚,参照有关规定,制定本制度。财务部相关工作人员须依照本制度开展工作。财务部总监对部门人员进展考核和治理。 二、部门职能 负责建立、健全公司财务相关制度,监视各项制度的实施与执行。负责编制公司年度、月度、季度财务报表。负责固定资产和低值易耗品的治理。负责现金收支及银行结算业务。负责公司财务审计和会计稽核工作。负责会计档案治理工作。 三、财务部人员职责 1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿治理体制和财务核算体系。 2、健全财
10、务治理制度,编制财务规划,加强经营核算治理。 3、分析财务规划的执行状况,供应财务分析报告,检查监视财务纪律执行状况。 4、准时精确地向决策者和相关治理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表,妥当治理会计账册档案。 6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销,进展本钱掌握治理。 8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,准时做好纳税申报工作。 9、进展公司内部掌握制度设计,做好各项审计工作。 10、编制各种规划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作。 四、业务流程 4.1.银行存款付款掌握流程 4.2.记账凭证账务处理流程 4.3.费用
11、报销治理流程 4.4.付款流程 4.5.应收账款治理流程 4.6.存货审计流程 4.7.收入审计流程 4.8.货币资金审计流程 4.9.本钱审计流程 4.10.利润审计流程 4.11纳税申报流程 五、相关制度标准 5.1.费用报销治理标准 1、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节省的原则。 2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的状况,需由对方出具收款证明。 3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销; 4、全部日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房治理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销 5.2.转账支票治
12、理标准 1、银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证,是同城结算中最简易的形式,凡属本地区内超过1000元的款项结算,一般状况下都必需采纳银行转帐结算。 2、银行转帐单位名称、签发日期、支付用途及数额。做到票面、收据和原始凭证的金额完全全都。 3、财务部签发银行转帐支票时,必需看清晰资金,不准签发空头支票和远期支票,不准将空白支票存放在收款单位代为签发。不准将本单位的支票出租、出借给任何外单位使用。 4、为了把握银行存储状况,财务部必需定期与银行对帐,每月匡算平衡,加强资金调度。 5.3.会计档案治理标准 1、公司依据税法等有关规定,由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务
13、。 2、发票上的客户名称,要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准,不得写错别字,不得写单位简称;客户为自然人的,要照实填写姓名。 3、已开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性签字,并加盖财务章,发票记账联交财务部门办理入账或归档治理。 4、对于赊销的,除经特别审批外,欠款未收回前,不能将发票出具给客户。 公司财务治理制度内容规定【篇6】 一、财务 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动,说明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,提醒财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,表达着企业和各方面的经济关系。财务不仅是国
14、民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所表达的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。 二、公司财务治理制度有哪些 企业财务治理制度:为了保障国有资产的安全、增值,爱护投资者的合法权益,标准公司企业财务行为,有利于企业的进展,加强财务治理,依据中华人民共和国会计法、企业财务通则,结合本公司的实际状况,制定企业财务治理制度。企业财务治理的根本任务和方法是,做好各项财务收支的规划、掌握、监视、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。小企业财务治理制度是小企业实施经营治理活动,对财务治理体系建立、维护,标准公司日常财务行
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