2022年关于项目实施方案范文合集六篇.docx

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1、2022年关于项目实施方案范文合集六篇关于项目实施方案范文合集六篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法安排。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家整理的项目实施方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目实施方案 篇1目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象，有些培训想起来“心动”、听起来“激烈”、回到岗位上“原地不动”，企业的培训管人员想尽方法来提高培训的实效性，但总是收效不大，这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理，结合企业的实际状况而设计开发的主要针对支行长群体的

2、实战类课程，因为成年人必需自己想学才能学，必需有用才会学，必需见到成效才会学，但是，成年人有着非富的工作和生活阅历，这些阅历特别保贵，所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式，用科学的方法激发学员已有的阅历和主动思索的意识，引导学员自己解决问题并提升解决问题的实力，使参训学员在真实的情境中学习、演练，并用所学学问解决工作中的实际问题，从而达到学习与实践的紧密结合。1. 企业中层管理人员行动学习项目，拟帮助学员提升管理技能，培育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。2. 聚焦组织中的问题，围绕企业关注的重点，如“执行力提升”“团队管理”等内容，通过课程学习、课后实践、行动学习等方法

3、，不断发觉问题、分析问题，找出解决问题的方案，并推动问题的解决。3. 建立一套基于行动学习的管理干部培育机制，推动管理培训创新，实现“带着问题学习，在学习中行动，在行动中学习”的创新培训理念。一、建议支配课程：1. 用提问来领导（2天）2. 创新思维工具训练（2天）3. 复盘：（行动学习）A. 复盘的步骤：回顾目标评估结果分析缘由总结规律。B. 复盘的看法：开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益A. 行动学习行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。简洁而言，行动学习就是：带着组织存在的真实问题起先学习，学

4、习的过程同步为组织解决问题，提升绩效。B. 提问力提问力能够通过提出引发他人思索的问题，促进个人/团队去发觉其所需的行动，同时使人们承诺与实践。提问力相关学问结构图：提问力的促动技术聚焦式会话法C. 对话力对话力-提升创建力对话力相关学问结构图：对话力的促动技术世界咖啡D. 共识力共识力相关学问结构：A. 共识力的促动技术愿景共识发掘共同愿景团队共创4. 决策力决策力相关学问结构决策力的促动技术同心同德1、激发团队的主动性和创建性从一起先的目标制定，整个团队参加其中。团队的主动性、创建性和对目标达成的渴望均被激发到最高点2、最大限度展示解决方案在头脑风暴环节将可以最大限度的将可能的解决方案展示

5、出来，从而极大扩展决策的空间。3、优中选优，使最终策略更合理整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创，再到想法陈设，经过了两轮的筛选，从最初可能的解决方案确定后的可行方案项目实施方案 篇2为深化开展“生育关怀”行动，切实关注安排生育家庭民生，县安排生育协会根据全省首批“生育关怀”项目试点工作的要求，在开展大范围关怀慰问的同时，确定在县内选择部分安排生育家庭进行帮扶创业。通过以点带面的工作方式，激励农村安排生育家庭自主创业，实现共同致富。一、指导思想二、工作目的结合全省首批生育关怀项目试点工作，重点扶持和帮助有创业意愿的安排生育家庭；通过本级制定优先实惠政策、供应资金物资等方式在生产、生活、生

6、育等方面赐予计生家庭在从创业阶段供应便利；建立有关部门各司其职，全社会共同参加的长效运行机制，将“生育关怀行动”做深做细，成为社会公益活动的重要组成部分。通过项目帮扶，逐步覆盖全县，最终实现基层安排生育家庭共同致富。三、工作阶段和详细措施一是调查摸底阶段。时间：20xx年11月9日20xx年12月20日。本阶段详细由各乡镇计生协会负责，根据本人自愿申请、乡镇典型举荐的工作原则，在辖区范围内选择23户有自主创业意愿的农村安排生育家庭。切实驾驭对象的基本状况，登记造册、建立档案，并刚好上报县安排生育协会。二是资格确认阶段。时间：20xx年12月25日20xx年1月25日。本阶段主要由县安排生育协会

7、组织实施，根据基层计生协上报资料，组织专人开展分户核实。核实工作要求：一是对象必需是农村安排生育家庭并有肯定经济基础；二是有肯定种养殖阅历和文化程度；三是有从事种养殖创业的意愿，或已在从事该项目并有意扩大规模但目前资金短缺，急需扶持。通过核实状况，在全县的预选对象中选定810户具有代表性，且在周边能产生明显影响的对象，确定为本次活动的帮扶对象。三是公示阶段。时间：20xx年2月203月5日。本阶段为项目信息公示阶段，时间为期10天，由县安排生育协会组织，各乡镇计生协会实施，县人口计生局纪检监察室介入监督。将各乡镇确定的帮扶对象状况，在对象所在的村社进行公示，广泛征求看法。四是资金兑现和后续随访

8、阶段。时间：20xx年3月10日至项目结束（对象项目显现效益时）。本阶段分为两个环节，一是在20xx年3月期间，由县安排生育协会组织向确定的项目帮扶对象兑现资金或物资；二是在帮扶资金（物资）到位后，帮扶对象的项目实施工作中，县乡计生协将刚好跟踪随访，供应力所能及的服务，确保帮扶资金用好、用实。五是评估总结阶段。在本期项目结束后，各级安排生育协会要刚好开展自查评估，回顾整个项目实施过程中好的做法和存在问题，刚好收集整理为评估报告，为今后的生育关怀项目供应借鉴阅历。四、工作要求一是加强领导，提高相识。各级安排生育协会要将“生育关怀行动”项目帮扶活动纳入重要议事日程，切实加强领导，仔细组织落实。在确

9、定帮扶对象时要摸清家底，深挖典型，加大宣扬力度，营造关怀关爱氛围，扩大社会影响。二是亲密协作。“生育关怀”项目帮扶活动是一项周期长、投入量大的民生工程，单靠安排生育协会一家之力对于对象是杯水车薪。各级计生协会要主动联系党政部门和人口计朝气构，建立联动机制，做到有方案、有组织、有落实，努力将“生育关怀行动”结合、融入、渗透到部门工作之中，各司其职，各负其责，齐抓共管，推动工作深化有效开展。三是广开渠道，拓展领域。在原有项目资金的基础上，通过争取财政投入和社会捐献方式，加大帮扶资金的投入量，可协调相关部门将生育关怀和部门帮扶活动有机打捆，拓展生育关怀项目的服务领域。同时县计生协要设立“生育关怀”资

10、金专户，成立“生育关怀”项目资金管理委员会，监管项目资金运用，自觉接受相关部门和社会监督，做到公开、公允、公正。四是积累阅历，勇于创新。各计生协会要依据工作实际，不断拓展帮扶范围，因地制宜，打造特色帮扶产业，并刚好总结阅历，做好宣扬报道，努力促进“生育关怀”帮扶行动深化有效开展。项目实施方案 篇3关于做好20xx年校教学改革与探讨项目立项建设工作的通知各相关单位:为实行教化部关于全面提高高等教化质量的若干看法(教高20xx4号)精神,深化推动学校内涵建设,不断深化本科教化教学改革,提高本科教化质量,经探讨,确定开展20xx年校教学改革与探讨项目申报工作,现将有关事宜通知如下:一,立项条件与要求

11、20xx年立项项目分重点和一般两类.各类教改立项的基本条件为:1.选题具有肯定的理论和实践价值,致力于探讨和解决创新人才培育中面临突出的实际问题,具有较强的针对性.2.具有较好的教化教学改革基础,理论探讨和实践探究富有创新性,对深化人才培育模式改革具有重要作用.3.探讨目标明确,探讨思路清楚,有整体的探讨与实施方案,有明确的预期成果.4.有较好的探讨基础和较强的探讨力气.5.探讨成果具有较强的实践意义和较好的推广价值,重点项目相关成果原则上须在高等教化类全国中文核心期刊(见附件1)上发表.一般项目的可参考指南自由选题申报,重点项目原则上由各学院部门依据其工作基础和条件.二,组织申报1.激励团队

12、合作,一般应以课题组为单位申报.2.全部已获准校外立项的同题目的教学项目负责人,现有校级教研项目至今尚未结题的负责人,均不得申报.3.项目探讨周期一般不超过两年.4.每人参加本次申报的项目不得超过两项.三,有关留意事项1.申报截止时间为20xx年4月18日.请各单位将相关申报材料汇总并排序,签章后由教务办统一报送教务处教研科,逾期申报,个人报送一律不予受理.如何写教学改革硕士学位论文播放:27210次 评论:6539人2.申报材料包括:申报书(见附件3)一式3份,单位申报汇总表(见附件4)1份.电子稿发送至教务处教学探讨科(tctjykjstu.edu.).3.请各单位依据江苏技术师范学院教学

13、改革项目管理方法及江苏技术师范学院教学项目经费管理方法的相关规定和本通知的要求,严格资格审核,加大指导力度,确保申报质量.项目实施方案 篇4一、本课题国内外探讨现状述评跳绳运动即一般又平常，目前许多学校都开展跳绳项目，很多年来都持续着传统的跳绳等，取得了很好的效果。依据我们学校实际状况，经过反复论证，并多次有关专家、领导进行指导，而且已对这方面工作进行长达一年多的尝试，有了肯定的相识和探讨的基础，故预想通过探讨和实践，探究符合我校实际，能满意学生需求的跳绳校本课程，形成以“跳绳”作为学校阳光体育活动特色项目，努力在市区范围内有肯定的知名度和影响力。二、课题的提出及探讨的意义我校是一所城乡结合的

14、学校，办学环境和装备条件比较困难。跳绳是小学生非常喜爱的一种体育活动，由于设备简洁，不须要很大的场地简单开展，因而在我校推广性很强。结合我们的实际状况与教学设施条件的基础上，提出以“跳绳”作为学校阳光体育活动特色项目。我们提出了以“健康第一”为指导思想，以培育学生的创新意识和探究实践实力为核心,通过以跳绳进行各种活动，一方面使学生驾驭一些用跳绳练习的方法，并了解跳绳的学问、对身体的作用、以及留意事项，对于学生发展弹跳力、灵敏、协调性、速度、耐力等方面都有促进作用。另一方面通过主动开展以“跳绳”作为学校阳光体育活动特色项目，来推动和普及学校课外活动，进一步培育学生对体育的爱好，养成终身体育熬炼习

15、惯。同时，跳绳活动的开展也有利于师生之间的沟通，让师生在体育活动中加深彼此的了解，很好地落实和践行了我校的“同行同心同乐”的办学理念。总而言之，以“跳绳”作为学校阳光体育活动特色项目，不仅能培育师生强健的体魄、英勇坚韧的意志，更重要的是培育他们互帮互助、互敬互爱，协同协作、和谐相处的精神，增进人与人之间的感情、相互敬重与交往实力，体验胜利的喜悦，感受合作的乐趣。三、理论建构1、素养教化理论和创新教化理论，这是本课题探讨的理论基础。2、人本主义理论。该理论重视人的价值实现、特性交往、情感沟通，要求我们建立同等和谐的师生关系，开展民主开放的教化教学活动，实现学生认知、实力、情感等诸方面的可持续发展

16、。3、系统理论和限制论。整个教化教学活动中应限制好两个系统。一是在体育课堂上要留意到学生各科学问的系统化联系；二是教学过程中实现教化教学资源、老师、学生的最优化组合。4、建构主义理论。该理论强调，学习者是通过在肯定的文化背景下，借助他人帮助，利用必要的学习资源，通过意义建构的方式获得学问。在跳绳教学中，老师运用现代教化技术进行学科整合，以引导、支持学生主动探究和完成意义建构。5、现代教化技术理论。这一理论的应用有利于优化跳绳教学，及各科学问的整合。四、课程探讨的预想我们坚持“同行、同心、同乐”的学校办学理念，形成了以“关爱教化”为学校特色文化。我们试想通过“跳绳项目”探讨，进一步落实关爱教化，

17、培育师生强健的体魄、英勇坚韧的意志，培育他们学会互帮互助、互敬互爱，协同协作、和谐相处的精神，增进人与人之间的感情、相互敬重与交往实力，体验胜利的喜悦，感受合作的乐趣。五、探讨内容1、制定和实施以跳绳为主阳光体育活动方案：以中心关于加强青少年体育增加青少年体质的看法为依据，在新课程标准的指导下，以实践为主要形式，边实践边小结，不断摸索，构建以“跳绳”作为学校阳光体育活动特色项目的方案，确定每一位学生跳绳应达到的水平，确保了跳绳活动长盛不衰。2、跳绳校本课程的开发及管理探讨：开发适合面对不同年级学生的跳绳校本课程，制定各年级特色安排，以及跳绳教学探讨的课程管理。3、跳绳运动育人探讨：收集有关跳绳

18、运动促进人的发展的理论资料，吸取前人的探讨阅历，结合自身的实践阅历，组织课题组成员进行研讨以及通过专家点拨指导、家长的沟通会，更好地发挥跳绳运动的育人功能。六、课题探讨的方法1、调查探讨法：调查学生家长、学生、老师对学校特色发展的需求、学习、运用状况：座谈、问卷、视察、个别访问。2、个案分析法：通过对个别跳绳项目的开展状况的探讨，找出理论依据，实行相应措施。3、归纳整理法：搜集、整理调查、考察所得的资料，对数据进行统计、分析、归纳。七、探讨的步骤与支配探讨过程大致分三个阶段：第一阶段（20*年11月20*年4月）1、制定课题实施方案，制定探讨安排；2、搜集与课题相关的资料和信息，并编制成课题内

19、部学习资料，供课题组成员阅读；3、对我校学生、家长、老师进行学校特色教化的问卷调查，并作出分析报告；4、总结课题前期工作，详细化课题探讨内容，制定课题实施方案其次阶段（20*年4月20xx年4月）1、课题实施探讨阶段2、进一步实施跳绳教化与训练3、撰写课本教材课程第三阶段（20xx年4月）1、课题总结、反思2、收集整理探讨成果3、撰写探讨报告，结题八、预期成果形式预期成果形式以探讨报告、校本教材为主、辅以案例、课件、图像等。详细如下：1、校本课程教材、活动展示、图片等材料2、课题论证、结题、探讨、总结、完成课题总结报告3、跳绳特色教化现场展示会九、课题领导小组及分工1、课题总负责：周国新（总指

20、导、总方案）2、课题组长：石榴（制订方案、校本课程的编写、组织详细实施、检查总结、撰写报告）3、课题成员：负责组织活动的开展等工作；负责校本课程的设置、支配打印材料等工作；器材的购买等后勤保障工作十、保障措施1、做到领导高度重视，一把手校长亲自负责，责任到人，教职工人人参加，让每位老师在活动中做科研2、我们学校多数是年轻老师，充溢朝气和活力，上上下下都高度重视跳绳项目特色建设，把跳绳活动摆上学校工作的重要内容，成立了学校以跳绳为主的阳光体育活动领导小组，定期召开专题会议制定活动安排，布置工作任务，抓好学校跳绳活动的普及开展。3、市区有关领导和专家们对我校体育工作特别关切，多次来我校调研，对我校

21、跳绳特色教化进行指导。4、学校将确保在开展器材、培训、活动等所需有关经费实现有力保障，保证每位老师和学生人人有跳绳，每班至少有四根大绳，特长的孩子有训练绳等等。项目实施方案 篇5一、软件项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品

22、本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组

23、，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务

24、经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排：项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假

25、如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制； 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调

26、查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排

27、如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的

28、人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（

29、三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户

30、进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产

31、品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息：项目实施方案 篇6为仔细实行全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，进一步加强*中烟工业公司工程投资项目的管理监督,依据国家局20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点（国烟办20xx89号）和国家烟草专卖局关于印发“三项检查”工作实施方案的通知（国烟办20xx149号)文件精神，结合*中烟工业公司实际状况，制定本实施方案。一、指导思想仔细实行全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，通过专项检查，

32、切实增加规范意识，明确规范主要任务，完善规范工作机制，主动探究江苏中烟工业公司工程投资项目监管的有效途径和方式，构建投资项目监管的长效机制，为建设严格规范、富有效率、充溢活力的江苏中烟工业公司创建良好的环境。二、领导组织为切实开展好“*中烟工业公司工程投资项目专项检查工作，依据*中烟工业公司关于组织开展20xx年“三项检查”工作的通知要求，成立*中烟工业公司工程投资项目专项检查组。组长：副组长：成员：工程投资项目专项目检查组职责：在*中烟工业公司“三项检查”工作领导小组的详细领导下，负责组织开展江苏中烟工业公司所属各企业工程投资项目专项检查和省公司复查工作，检查结果汇总后，统一上报江苏中烟工业

33、公司“三项检查”工作领导小组。三、检查范围各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日至今的固定资产投资项目。“实施”的内涵包括：实际动工、在建、投产或竣工验收的项目。“工程投资项目”指固定资产投资项目，包含设备类固定资产投资项目，不包含交通工具和办公自动化设备类固定资产投资项目。四、检查内容（一）各卷烟厂、直属公司工程投资项目在立项审批、项目管理、招标投标、比价选购、工程监理、过程审计、竣工验收等项目实施过程中，执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况。各卷烟厂、直属公司依据国家局、省工业公司投资项目管理制度，制定的工程投资的有关制度以及执行状况。（二）各卷烟厂、直属公司工程投资项目的立项目审

34、批是否符合国家局、省工业公司有关投资项目管理规定程序。重点在于：（1）有没有严格执行决策制度所要求的程序并留下文字记录；（2）有没有严格根据规定的权限和程序进行项目的申报审批；（3）有没有超出批准范围实施项目、将项目化整为零躲避监管、缺乏相关的审批或备案手续、甚至未经批准就实施等问题。（三）工程投资项目的详细运作过程是否符合程序规范，是否存在超概算、工程概算编制随意等现象和问题，相关资料和工作底稿是否完备。（四）监督是否到位。主要包括：（1）项目决策过程有没有做到民主、透亮；（2）项目实施过程中监察、审计等内管部门是否介入、何时介入、如何介入；（3）项目全过程有没有引入外部监管，如何接受外部监

35、督等。（五）从投资项目立项起先，是否将全过程资料扫描录入江苏中烟工业公司投资项目管理信息系统。五、工作支配（一）各卷烟厂、直属公司的自查本实施方案下发后，各卷烟厂、直属公司要根据省工业公司的统一部署和要求，组织基建技改、设备管理、纪检监察、财务审计等部门，在本单位范围内进行仔细自查，对资料进行细致清理，写出书面自查报告。自查报告的内容应包括：（1）自查工作的过程和方法；（2）本单位贯彻执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况，本单位工程投资的有关制度建设及执行状况；（3）本单位20xx年7月1日至今的工程投资项目概括；（4）自查工作的主要结果，即对上述五项检查内容做出说明和结论；（5）违

36、规项目的状况说明、缘由分析及整改措施；（6）其他说明及建议。自查报告原则上应于5月30日前上报省工业公司。（二）省工业公司组织复查省工业公司将组织有关部门对各单位上报自查材料进行仔细审查，并根据江苏中烟工业公司关于组织开展20xx年“三项检查”工作的通知要求，由工程投资项目专项组组织对各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日以来工程投资项目进行复查。对于检查中发觉问题比较多的企业，省工业公司将在全公司内进行通报，并视情节轻重，对有关责任人予以肃穆处理，对项目单位予以暂停固定资产投资、限期整改等惩罚。此次工程投资项目专项检查工作同时也是去年固定资产投资专项检查工作的持续。去年各卷烟厂、直属公司依据国

37、家局、省工业公司的统一部署，对20xx年至20xx年上半年的工程投资项目进行了一次全面的检查。三家卷烟厂、两家直属公司都能够根据省工业公司要求的范围和期限，仔细开展了自查：汇总投资数据、剖析存在问题、提出整改方案，并向省工业公司写出自查报告。通过去年的专项检查，比较系统的驾驭了各卷烟厂、直属公司固定资产投资的管理运行状况，在全省范围内基本树立了固定资产投资必需严格程序、严加管理、肃穆纪律、科学规范的意识。此次检查工作将把对各卷烟厂、直属公司去年自查结果和今年自查结果的检查有机结合起来。各卷烟厂、直属公司要提高相识，仔细对待，对于自查中发觉的问题要仔细分析缘由，找出主观和客观因素，主动协作，提出

38、整改看法。省工业公司组织复查时间支配另行通知。六、总体要求（一）提高思想相识，加强组织领导。接着坚持“主要领导负总责、分管领导详细负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制。（二）严格检查责任，确保检查质量。各单位主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要仔细抓落实，进行全过程的督导检查，固定资产投资职能部门和整顿办要共同牵头、细致规划、仔细工作，其他相关部门要主动协作，协同推动。各单位要结合本单位实际状况，制订详细检查方案和工作安排，要仔细的把国家局、省工业公司的部署和要求进行传达，切实组织好本单位范围内的专项检查工作。（三）细化检查方案，规范操作规程。此次检查的范围是

39、各单位20xx年7月1日以来实施的工程投资项目，和去年国家局、省工业公司组织的固定资产投资专项检查范围既不重叠、又有联系。各单位要做到：（1）明确工作重点，不搞重复劳动；（2）充分利用去年专项检查的阅历、队伍、资料，提升工作效率；（3）接着做好对去年检查中所发觉问题的整改；（4）仔细剖析去年检查工作中的不足，提升今年检查工作的水平。（四）坚持边查边改，切实解决问题。对于自查中发觉的问题，要按有关规定仔细进行自纠、整改和追责。要针对检查中暴露出的问题，从制度和程序方面刚好予以修改和完善，进一步健全内部管理监督制度，主动探究建立内部管理监督的长效机制，促进行业经营管理各项工作更加规范。 项目策划书图文举荐 养殖场项目实施方案基本公共卫生服务项目实施方案施工项目部培训方案施工项目部培训方案项目实施方案第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页