PMP认证考试练习题及答案16_2023_背题版.pdf

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1、试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析PMP认证考试练习题及答案16（5 00题）PMP认证考试练习题及答案16L 单选题 一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？A）将他们关注的问题升级上报给项目发起人B）定期开始项目变更请求以满足他们的期望C）运用人际关系技能，管理他们关注的问题D）通过管理相关方的需求来监督相关方参与答案:D解析：知识点出处：PMBOK 6th页码：P5 30章节：13.4监督相关方参与：监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。识别出来相关方不舒服，有可能

2、会抵制项目。2.单选题 一位高级经理建议Scrum主管为公司即将到来的敏捷软件开发项目就功能和技术资源分别组建单独的敏捷团队。Scrum主管应该做什么？A senior manager advises the Scrum Master to form separate scrum teams for Functionaland Technical resources for the companyy s upcoming Agile software development project.What should the Scrum Master do?A）向高级经理传授Scrum框架理念，并

3、解释跨职能团队的价值。Educate Scrum philosophy to thesenior manager and explain the value of the cross-functional team.B）为项目组建两个独立的团队，并为两个团队指定两个不同的Scrum主管。Form two separateteams for the project,and appoint two different scrum masters for both the teams.C）安排与团队的会面，听取他们的意见。Schedule a meeting with the team to tak

4、e theiropinion.D）要求产品负责人做出最终决定。Ask the Product Owner to take final decision.答案:A解析：敏捷实践指南P9、P 3 6 o敏捷团队是自组织和跨职能的。他们共同合作，提供业务价值。在典型的敏捷项目中，跨职能团队一起工作来管理工作流程及其工作产品。功能团队和技术团队共同努力，在每次迭代中提供增量。敏捷原则之一”业务人员和开发人员在整个项目中每天一起工作 支持跨职能团队的角色。这一原则旨在缩小技术、职能、客户业务团队之间的差距。在这里,因此，分开两个团队是不对的，Scrum主管应该向高级经理说明Scrum框架，并解释跨职能团

5、队的价值，说明这个做法不符合敏捷实践。3.单选题 在一个系统实施项目中，项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经通过了变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？A）按需求说明更新管理计划B）评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C）拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D）与项目相关方一起讨论变更的影响答案:A解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。该题考查的是变更管理流程,被批准的变更请求。P M B O K 第六版4.6.3.1 批准的变更请求。批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，项目团队把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施。批准的变更请求可能对项目或项目管理

6、计划的某些领域产生影响。批准的变更请求可能导致修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划。选 项 A正确，B,D 属于变更管理流程中的内容，该变更以走完流程并被批准。C错误，拒绝已批准的变更，不符合P M I 规范。4.单选题 项目里一款应用开发时间不在关键路径上，此开发活动正常估算时间是1 0 天，项目经理规划时分配了 1 5 天时间。实际完成这个工作的时间是1 5 天而不是1 0 天，原因是？A）收益递减规律B）学习曲线C）学生综合征D）帕金森定律答案:D解析:考点“估算考虑因素”。帕金森是只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。冲突答案C 学生综合征是人们只有在最后一

7、刻，即快到期限时才会全力以赴，与帕金森一起归属员工激励里面。5 .单选题 一位职能经理正在抱怨，因为他们没有被纳入项目组的决策中。按照沟通管理计划的规定，这位经理被邀请参加每一次会议，并被发送所有会议记录的副本。然而，这位职能经理总是找借口不参加这些会议。项目经理应该怎么做？A）安排与职能经理的直接上司会面，讨论这个问题。B）迫使职能经理去参加会议，并参与决策。C）告诉职能经理，必须尊重和遵守在会议上做出的决定。D）与该职能经理举行一对一的会议，试图确定造成这种情况的原因。答案:D解析：PM B 0 K第6 版5 2 3 页，13.3-管理相关方参与。”总是找借口不参加这些会议“，那么他对项目

8、到底是有什么期望而导致不支持项目呢？这些都需要项目经理去了解和分析，对相关方的管理要争取能够面对面沟通来确认相关方的真实意图，因此选项D 正确。选项A B C,在不了解相关方的意图之前如此管理，会导致问题激化，要”对症下药“。6 .单选题 质量检查揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作？A）帕累托图B）趋势C）优势、劣势、机会与威胁D）根本原因答案:D解析:PM B 0 K（6）P2 9 2-8.2.2.2 数据分析。分析深层次原因，即根本原因分析。7 .单选题 考虑到产品一直都能满足质量要求，团队成员逐渐降低了抽样率，并简化了测

9、试流程,以降低成本。项目经理应该怎么做？A）鼓励团队成本优化B）提高质量测试标准C）更新质量管理计划D）执行定期质量审计答案:D解析：8 .单选题 一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？A）提交变更请求B）重定项目进度计划C）更新项目管理计划D）取消项目答案:A解析:A是参考答案。发现质量问题，应该进行缺陷补救，走变更流程。知识点：章节4.3.3.4。9 .单选题 一个户外音乐会项目定于8 月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有2 0 多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（

10、SPI）为1.3,成本绩效指数（C PI）为0.9,而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？A）接受该风险并使用项目的浮动时间B）通过建设防雨屏障来减轻风险C）赶工D）使用应急储备答案:A解析：关键字”未将其列为一个风险 而且现在开始下雨，进度必须停止”没有识别为风险说明此风险是未知风险，而现在此风险发生，所以采取接受态度来处理已经发生的风险。所以排他选择A；B 是属于减轻策略（风险未发生时采取的策略）；C 赶工是进度压缩技术，目前进度指数1.3,其实可以缓一缓的;D 因为是未知风险，所以不能使用应急储备。1 0 .单选题 由于客户认为项目不满足要求，因此不愿对项目签字同意。客户希

11、望对某些可交付成果进行返工，团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。项目经理应该做什么？A）审查验收标准和其他项目输出文件B）让团队遵守客户要求，对可交付成果进行返工C）要求团队确定未满足需求的原因D）请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求答案:A解析：知识点出处：PMB OK 6 t h页码：P1 6 5章节：5.5.1.1范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。客户说不满足，团队成员说满足。说明把客户需求转为验收标准的过程出了问题。1 1.单选题 一名团队成员正在创建工作分解结构（W B S）,但不清楚项目的主要目标和制约因素。下

12、列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？A）会议纪要B）项目章程C）工作说明书S O WD）项目管理计划答案:B解析：知识点出处：P MBO K 6 t h页码：P 81章节：4.1.3.1项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息 项目目标在项目章程里。12.单选题 Al l o f t h e f o l l o w i n g a r e c o m p o n e n t s o f a n e f f e c t i v e c h a n g e c o n t r

13、o lp r o c e s s,e x c e p t：以下所有选项都是有效变更控制过程的组成部分，除了：（2 0 分）A）V a r i a n c e a n a l y s i s偏差分析B）Ex p e r t j u d g m e n t专家判断C）Ch a n g e c o n t r o l t o o l s变更控制工具D）Me e t i n g s会议答案:A解析:偏差分析不是实施整体变更控制过程的工具和技术。其他选择是此过程的有效工具和技术。P MB0K指南第6版，第113页13.单选题 项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践

14、者？（）A）鼓励个人充分发展自己的个性B）鼓励个人保留和坚持自己的意见C）在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解D）鼓励项目管理工作者获得P MP资格证书答案:C解析：14.单选题 行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为:A）有用的信息可能会被遗漏B）项目经理可能会被重新分配任务C）到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D）卖方急于得到支付款项答案:A解析：1 5 .单选题 项目经理决定使用一种群体创新技术收集和组织需求。项目经理应采用哪种工具或方法?A）观察B）制造原型C）亲和图D）问卷调查答案:C解析：头脑风暴，名义小组技术，概念/思维导图，亲和图，多准则决策技术。1 6 .单

15、选题 在准备绩效评审会时，项目经理在组织需要提交给项目干系人的活动信息时遇到困难。下列那一份文件将帮助项目经理决定活动报告所需的详细程序？A）资源直方图B）责任分配矩阵（RA M）C）执行、负责、咨询和知情（RA CI）表D）权利/利益方格答案:D解析：识别相关方的工具一干系人分析，权力/利益方格。P M B 0 K 5 1 2 根据干系人的职权、（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类。通过权力/利益方格确定干系人的权力和利益有助于确定向干系人报告的具体信息。1 7.单选题 一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？A）用互联网作

16、为工具，采用蒙特卡罗分析B）采用关键路径法C）决定纠正措施的备选方案D）采用D e l p h i 技术答案:D解析:P M B O K （5）D e l p h i 技术。一种背对背的专家方法，可以克服他人对专家决策的影响。1 8 .单选题 项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施,项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么？A）提交变更请求B）询问团队未能监督风险的原因C）与团队一起重新评估风险D）遵循经理的指示答案:C解析:PMB 0K（6）P4 5 7-1 1.7.2.3 风险审查会。在风险审查中，还可以

17、识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险。此风险没有影响，需要重新评估此风险。其他选项：先重新评估，再采取A D的措施。B 后面再说。1 9 .单选题 C o n s u l t a t i o n 对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？A）推式沟通B）协作和合作C）参与D）咨询答案:D解析:PMB 0K 第六版P5 1 2 1 3.1.2.4 权利利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变

18、项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。权利高、利益低，通过不断地咨询，令其满意。2 0.单选题 根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A）在项目状态报告中包含这种情况。B）定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。C）更新项目基准，以反映该风险的影响。D）更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。答案:B解析：风险发生了变化，积极寻找对策并和干系人沟通。2 1 .单选题 某研发团队即将完成一个为期两年的计划。项

19、目经理正在盘点关注项目的收尾活动。以下哪项活动应被视为优先要务？A）标记产品待办事项列表的完成状态，并更新沟通管理计划。B）释放资源，并安排项目的完成庆视活动。C）确保按计划开展知识转移活动。D）召开指导委员会会议，告知其项目已完成。答案:C解析:项目即将收尾，需要确保按计划开展知识转移活动。2 2 .单选题 敏捷团队非常注重自我、团队、项目与环境的持续改进。通过持续不断的改进，敏捷团队成员能收获什么启示？A）只要我们从错误中吸取教训，不重蹈覆辙，错误就不是坏事B）这说明公司的整体业绩在增长C）持续关注自动化和流程改进将减少项目中的浪费D）它让人们专注于发现有问题的代码并清理它答案:A解析：敏

20、捷实践指南P 9 页，敏捷价值观十二大原则“团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应调整团队的行为。”对照敏捷价值观第十二条，可以明白团队要定期反省，反省的目的就是让我们从错误中吸取教训I,不重蹈覆辙，所以说错误就不是坏事。选项A和敏捷价值观最契合。B C D 选项都跟团队关注持续改进没有必然的联系，不正确。2 3 .单选题 在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？A）从项目范围中删除这一项B）遵循正式的变更管理过程C）与项目发起人一起审查变更D）修改关键路径答案:B解析：遵循变更流程进行范围方面的变更。2 4

21、.单选题 在测试期间，一位团队成员将某质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？A）散点图B）统计抽样C）石川图D）定性风险分析答案:C解析：关键字“哪一项来识别主要原因”，众多原因中识别主要原因，如果没有帕累托图，也可以做根本原因解释。石川图，也叫鱼骨图，是在众多原因中识别根本原因。25 .单选题 买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应 该（）。A）不与该承包商签约B）与该承包商一起讨论，

22、并向发起人报告成本将会超出预算C）与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D）不理会该承包商的情况，与他签？答案:A解析：26 .单选题 在发生之前已识别到的风险后，项目经理遭遇项目开发延迟，项目经理应该怎么做？A）执行实施整体变更控制过程。B）通知项目发起人。C）评估风险并审查风险应对策略。D）审查风险管理计划。答案:C解析：已知风险发生，p m 应该查看风险登记册审查应对措施。27.单选题 有些情况下，合同终止是指A）双方同意的合同结束B）B.交付货物或者服务的合同结束C）C.成功履约的合同结束D）D.最终付款收据的证明答案:A解析：28 .单选题 以下选项中，影响排列

23、活动顺序过程的知识领域是A）沟通管理B）范围管理C）人力资源管理D）风险管理答案：B解析：29 .单选题 他是公司内部项目的一名项目经理。该项目包括需要由供应商交付的工作包。由于工作包的细节是明确的且所有的需求也很明确，项目经理只需要获得供应商如何满足需求和/或需要多少成本的信息。需要使用哪种招标文件来达到此目的？A）在上述情况下，项目经理需要使用信息邀请书（R FI）来达到此目的B）在上述情况下，项目经理需要使用报价邀请书（R FQ）来达到此目的C）在上述情况下，项目经理需要使用建议邀请书（R FP）来达到此目的D）在上述情况下，项目经理需要使用意向书（LOI）来达到此目的答案:B解析：多名

24、相关方需要获取信息，最好采用拉式沟通、主动索取信息。3 0 .单选题 要使客户满意，应做到以下哪项的结合？A）持续改进和质量关注B）客户意识和成本效益C）符合需求和适于使用D）成本高效的解决方案和可交付成果的接受答案:C解析：3 1 .单选题 你在项目办公室工作，你的工作职责是A）管理公司的日常运营B）始终管理项目的风险和人力资源C）统一协调各项目之间的沟通管理D）为项目在功能领域内提供主题事件经验答案:C解析：3 2 .单选题 在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括A）A：项目文档、正式验收和教训B）B：变更要求，正

25、式验收和教训C）C：教训，执行情况报告和变更要求D）D：沟通管理计划，变更要求和项目文档答案：A解析：3 3 .单选题 你的项目第一年的预算为1 5 0 万美元，第二年的预算为3 0 0 万美元，第三年的预算为2 2 0 万美元，第四年的预算为8 0 万美元。大部分的项目预算花费在_ _ _ _ _时期。A）项目计划的制定B）项目计划的实施C）综合变更控制D）项目的启动答案:B解析：3 4 .单选题 替代争议解决（A D R）有哪些方法A）调解B）诉讼C）仲裁D）A C答案:D解析：3 5 .单选题 在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本

26、偏差。项目经理应该如何解决这个问题？A）调整成本绩效基准B）从应急储备中分配资金C）从管理储备金分配资金D）测量项目事件的影响答案:D解析:A 不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。参考答案B 和C 都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动。36 .单选题 你当前的建设项目正努力跟上基准进度。你和团队都认为，鉴于项目进度得到严格控制，项目仍然可以按时完成。因此，你和团队成员坐在一起，审查项目的控制进度流程和适用的工具和技术。以下是控制进度过程的工具，除了：A）关键路径法B）参数估算C）进度压缩D）提前量和滞后量答案

27、：B解析：提前量和滞后量、进度压缩和关键路径方法是控制进度过程中的工具。参数估算是估算活动资源过程的工具。P M B O K 指南第6 版，第2 2 2 页37.单选题 8 4.下列哪一项是持续质量改进的核心方法？A）根本原因分析B）“计划一实施一检查-行动”循环C）标杆对照D）假设分析答案：B解析：戴明的P D C A 循环就是持续质量改进的核心。38 .单选题 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？A）将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件B）继续被动地监督风险，直到项目结束为止C）继续审查风险

28、，但减少频率D）删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险答案：A解析：关键字”一位团队成员注意到多个风险均已过期”，过时风险，要关闭（删除），这属于监控风险的风险再评估，识别新风险，更新现有风险，删除老风险，所以选择A；B 被动监督.P M P 为了造题已经达到了丧心病狂的地步了哈；C 减少频率，现在已经监督已经够少了，还要减少？D 叫你删除过时风险，不是叫你删除风险减轻任务。3 9.单选题 项目干系人可能包括A）最终用户B）供应商C）市民D）所有上述选项答案:D解析：4 0 .单选题 在敏捷项目期间、项目经理丢失了其中一个资源、同时发现了新的需求、这些需求被添加到积压工作中。项目经

29、理下一步应咳做什么？A）重新评估速度、因为迭代持续时间会受到新要求的影响。B）与产品负责人一起重新评估积压工作优先级、因为速度受到了影响。C）重新评估当前迭代的范围、以保持相同的速度和时间线。D）重新评估项目进度、因为速度会受到资源损失的影响。答案:B解析：4 1 .单选题 项目A 已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动.项目团队将会转到客户B 的项目上工作.销售经理要求项目经理提供项目A 的售后支持.项目经理应执行下列哪一项？A）将项目团队转移到项目B 上，开始新的启动活动.B）建议销售经理获得新的资源C）确保项目A 的特定知识已获收集，并移交组织.D）拒绝销售经理的请求，并查阅合同.答案:

30、C解析:项目经理在结束项目阶段是最终责任人，可以不必亲自做行政收尾的工作，但必须要确认项目结束阶段的组织过程资产完整（项目文档和历史信息）及成果正式移交。发起人批准结束才能释放资源，P M 需要最后出席结束会。42 .单选题 当一名项目经理说 为什么我们各方不退让一点以解决这个问题”时，采取了以下哪种冲突解决方法A）解决问题B）强制C）撤退D）妥协答案:D解析：43 .单选题 一个项目，B A C=1 5 0 0 0 0 元,S P I=1.5,那么EA C是多少A）1 5 0B）1 0 00 1 2 5D）无法判断答案:D解析：44.单选题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收

31、可交付成果时，项目经理应该做什么？A proje c t ma na g e r i s a sse mb li ng th e d oc ume nts f or th e a c c e pta nc e of prod uc td e li ve ra b le s.U pon a c c e pta nc e of th e d e li ve ra b le s,wh a t sh ould th e proje c t ma na g e r d o?A）收尾项目可交付结果 Close th e proje c t d e li ve ra b le sB）将可交付成果文件存档 A

32、 rc h i ve th e d e li ve ra b le d oc ume ntsC）转移可交付成果的所有权 T ra nsf e r owne rsh i p of th e d e li ve ra b le sD）获得客户对可交付成果的反馈 O b ta i n c ustome r f e e d b a c k on th e d e li ve ra b le s答案：D解析:P M B O K 6 t h 页码：P 1 66章节：5.5.3.1验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可

33、交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程 对可交付成果满意的话，要正式签字批准。其他选项都是收尾时候做的。45.单选题 财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？A）更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工。B）确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入。C）与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更。D）向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心。答案:A解析:做好沟通，并让相关方尽早参与。这个题目跟变更管理计划没有任何关系。变更管理计划是用来说明如何

34、处理变更的，并不是用来提高相关方的支持的。4 6.单选题 项目经理无意听到两个相关方的会话，他们在讨论对项目对他们所在部门的影响有多么不高兴。相 关 方A问是否项目符合进度，相 关 方B答 复S PI是；相 关 方A问是否项目经理知道项目相关方B关心的，相 关 方B说不确定。下列哪个是项目经理最该做的A）确保相关方知道项目经理听到了他们的谈话，要求他们直接书面方式和项目经理交流B）向所有相关方做个项目状态的汇报C）发送两个相关方问题日志，要求增加评论D）安排和相关方的会议，允许他们说出他们关心的事情答案:D解析：题干表明相关方之间缺乏理解。这是一个具有多个正确答案的问题。书面形式是最好的沟通方

35、式吗在这个情况下，要求应以书面形式记录可能会疏远相关方。问题日志用于记录问题，但目前项目经理还不知道相关方到底关注什么，因此问题日志不是最好的选择。为何向所有相关方介绍项目状态项目经理只知道A和B的争论，并非所有的相关方，因此要求一个非正式的口头沟通发现真正的问题会更好。综上，安排与有关各方举行会议是最佳选择。4 7.单选题 你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上,以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1 5 0 0美元E V=1 2 0 0美元A C=1 5 0 0美元B A C=1 0 0 0 0美元假设本项目将继续以当前

36、的C PI进行，请问：本项目中E A C的值是多少?其代表的意义是以下哪项A）1 2B）1 2012D）1 0答案:A解析：4 8.单选题 你是一款新的汽车应用程序的S c r u m主管，该应用程序可检测汽车故障并将其报告给服务中心。在下一个冲刺开始之前，产品负责人希望编写一份清单，列出团队在当前冲刺结束时需要完成的工作类型。满足此标准意味着该工作是可交付的。此外，此清单应作为验收标准，适用于此冲刺中的产品待办事项。产品负责人试图确定什么内容？A）冲刺目标B）准备就绪（D o R）的定义C）完成的定义（D o D）D）项目退出标准答案:C解析:完成的定义（D o D）指团队为了使交付物可供客

37、户使用（可发货）而需要满足的所有标准的清单4 9 .单选题 一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训I?A）头脑风暴B）因果分析C）专家判断D）散点图答案:C解析：结束项目或阶段：工具与技术，C 正确5 0 .单选题 承包商正在根据固定总价（F F P）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？A）修改合同以纳入这些变更B）将这些超范围变更添加到变更日志

38、C）查阅沟通管理计划D）查阅变更管理计划答案:D解析:PM B 0 K（6）P1 1 3-4.6 实施整体变更控制。变更很多，需要使用变更管理计划来执行。5 1 .单选题 项目组合积压中的重要项目需要交付需要预算估算确定项目的优先级应该如何估算项目预算?A）项目特征作为分解，并基于特征值和速度的团队，团队提供估计B）根据发起人、产品所有者的经验提供预算估算和团队协调人C）团队协调人使用历史数据，并根据性质得出估计值的项目。D）产品负责人根据团队的经验获取所有项目细节，速度提供预算估算答案:A解析：5 2 .单选题 Fo l l o w t h e u p g r a d e e s c a l

39、 a t io n p r o c e d u r e s 在一个大型的I T 实施项目中，客户在确认可交付成果期间发现了缺陷，并且没有在用户验收测试（U AT）上签字，进行进一步分析之后，项目经理将报告的缺陷识别为新需求。在这种情况下，项目经理应该怎么做？A）与客户分享验收标准B）实施已识别的新需求C）根据基准计划分析需求D）遵循升级上报程序答案:A解析:P MB0K（6）P 16 5-5.5.1.1,范围基准。题干中的关键字是：”确认可交付成果期间”“新需求”。在项目验收期间应以范围基准中的验收标准为标准核实可交付成果。选项A正确。实施新的需求需要实施变更，排除B。根据基准计划分析需求需要

40、客户售前提交正式的变更请求，排除C。此时项目未达到失控状态，排除D。5 3 .单选题 在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉该相关方什么信息？（）A）如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B）这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C）这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D）他们将终止风险规避策略，以减少项目开支答案:A解析：本题考实施风险应对内容。应对风险所使用的成本也就是储备，是在规划风险应对过程中设定的，也就是说这是经过充分考虑后得到的风险应对措施，所以对于应对风险所付出的成本是小于风险造成

41、的影响的，需要向相关方解释。5 4 .单选题 T h e te a m a c ti v i ty wi ll re c e i v e th e ma te ri a l two d a ys be f o re th e sta rt d a te供应商在活动开始日期前四个工作日对材料发货。如果材料在交付给项目团队之前需要两个工作日的运输时间，还需要一个工作日在采购公司进行仓储程序，对于该材料的预期交付状态，下列哪一项说法是正确的？A）团队将在活动开始日期当天接收到材料B）团队将在活动开始日期后一天接收到材料C）团队将在活动开始日期前一天接收到材料D）团队将在活动开始日期前两天接收到材料答

42、案:C解析:P M B 0 K（6）P 1 9 5-6.4 估算活动持续时间。提前4 个工作日发货，运输耗时2 个工作日，仓储耗时1 个工作日，团队提前1 个工作日可以接收到新材料。5 5 .单选题 你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求”制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？A）优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司B）优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润C）优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本D

43、）确保所有要求都是可以测量的答案：D解析:P M B O K （6）P 5 2 3-1 3.3管理相关方参与。与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，促进相关方合理参与。5 6.单选题 在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？A）预测型生命周期B）迭代型生命周期C）增量型生命周期D）适应型生命周期答案:A解析:在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本、适合使用预测型生命周期。迭代型生命周期是项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。增量型生命周期是在预定的时间区间内

44、，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品。适应型生命周期是适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。5 7.单选题 举行投标人会议，供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该怎么做？A）开始供应商选择。B）选择最便宜的出价。C）进行采购判断。D）分发招标材料清单。答案:A解析：采购流程：1.准备采购说明书、工作大纲一2.准备高层级的成本估算、制定预算一3.发布招标广告一4.确定合格卖方的短名单一5.准备并发布招标文件、开展投标人会议一6.由卖方准备并提交建议书一7.对建议书开展技术评估-8.对建议书开展成本评估一9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书-T 0.结束谈判、买卖双方签订合同题干中供

45、应商提交各自的标书.项目团队接下来应该进行评估选出中标供应商，选项A开始供应商选择最为接近。5 8.单选题 某个项目到目前为止的实际支出是8 5 0,O O O美元，项目总预算为9 0 0,0 0 0美元。当前挣得7 5 0,0 0 0美元。项目的状态是什么（）A）超出预算1 0 0,0 0 0美元B）低于预算5 0,0 0 0美元C）低于预算1 0 0,0 0 0美元D）超出预算5 0,0 0 0美元答案:A解析：最基础的挣值计算，C V=EV-AC o5 9.单选题Exte r n a l a n a l y s i s项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了 一次与高级员工召开的头

46、脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？A）风险登记册模板B）专家判断C）组织过程资产D）外部分析答案:B解析:PMBOK第六版P414章节：1L2.2.1专家：应考虑了解类似项目或业务领域的个人或小组的专业意见。项目经理应该选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识来考虑单个项目风险的方方面面，以及整体项目风险的各种来源。咨询专家后得出进一步的工作方向，是典型的专家。60.单选题 一个项目主要里程碑的期限是一周，由于健康问题，实施可交付成

47、果的关键资源无法工作三天时间。由于对客户的承诺，项目发起人不接受任何里程碑变更。项目经理应该做什么？The main milestone of a project is one week,and due to health issues,the keyresources for implementing deliverable cannot work for three days.Due to thecommitment to the client,the project sponsor does not accept any milestonechanges.What should the

48、project manager do?A）向客户解释该情况，并要求延期 Explain the situation to the customer and request anextensionB）使用应急储备来增加一位新团队成员Use emergency reserves to add a new team memberC）优化项目进度计划中的时间提前量和滞后量Optimize the amount of time advance and lag inthe project scheduleD）要求该关键资源加班完成任务Require this key resource to work ov

49、ertime to complete thetask答案:C解析:PMBOK（6）P228-6.6.2.5 控制进度-提前量和滞后量。在网络分析中调整提前量和滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划。A：发起人不接受里程碑延期，让客户延期不可取。B：不清楚该不确定事件是否提前识别过，是否有应对的储备，不能动用项目的其他储备应对其他威胁，而且增加一位新团队成员不一定就能解决问题。D：该关键资源已存在健康问题还要求他进行加班，这个做法不可取。61.单选题 在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？A）将该问题上报给项目发起

50、人。B）提交工作说明书（SOW）oC）创建一份详细的活动清单。D）参见责任分配矩阵（RAM）o答案:C解析：关键字“在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源”，获取资源需要了解活动的资源需求，要想了解活动的资源需求，需要首先获取活动清单，A里面，人家资源经理的诉求是正当的，被你一搞，成非法理由了；B工作说明书不是计划，是范围，你要是糊弄一下人力资源经理小心被掐死哦;D同理B。62.单选题 下列哪项是支持工作分解结构的文件A）项目范围说明书B）范围基准C）项目管理计划D）工作分解结构词典答案:D解析：63 .单选题 对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作