审计部绩效考核指标人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、审 计 咅 B _ 绩 效 考 核 指 标 一、_ 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、流程/运营/管理方面（90%）1 审计部工作计划完成率 40%2 审计分析报告 50%二、学习/能力方面（10%1 审计部人均培训时间 10%得分合计 刀得分、考核指标说明 流程/运营/管理（90%）1、审计部工作计划完成率 指标名称 审计部工作计划完成率 指标定义 部门实际完成工作情况与工作计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量 分值比重 40%计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明 无 数据收集 总经理

2、办公室 数据来源 审计部实际完成工作统计 统计周期 季度 2、审计分析报告 报告评价表 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 审计制度和流程的明确性和规范性 15%2 审计分析报告提交的及时性 15%3 审计分析报告准确性 20%4 审计分析报告对公司决策的参考作用 15%5 审计分析报告的全面性和完整性 15%指标名称 审计分析报告 指标定义 审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价 设立目的 从工作质量角度衡量，以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值 分值比重 50%得分计算 审计分析报告评价表各项评价指标得分x 50%相关说明 根据审计分析报告评价表评分计算得分 数据

3、收集 总经理办公室 数据来源 审计分析报告评价表 统计周期 季度 表 1：审 计 部工作计划完成率审计分析报告二学习能力方面审计部人均培训时间得分合计刀得分考核指标说明流程运营管理审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务量相关说明无数据收集数据来源总经理办公室审计部实际完成工作统计统计周期季度审计分析报告指标名称审计分析报告指标定义审计分析报告质量及时性准确性参考价值等评价设立目的分值比重得分计算从工作质量角度衡量报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度报告评价表序号评价要项得分权重加权

4、得分审计制度和流程的明确性和规范性审计分析报告提交的及时性审计分析报告准确性审计分析报告6 审计分析报告的公正性 20%总分 100%注：得分米用 100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好;分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格 1、人均培训时间 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重 10%计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数 相关说明 培训总时数（小时）吃培训时间（小时）X培训人数 数据收集

5、 人力资源部 数据来源 审计部 统计周期 季度 60 学习/能力（10%）部工作计划完成率审计分析报告二学习能力方面审计部人均培训时间得分合计刀得分考核指标说明流程运营管理审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务量相关说明无数据收集数据来源总经理办公室审计部实际完成工作统计统计周期季度审计分析报告指标名称审计分析报告指标定义审计分析报告质量及时性准确性参考价值等评价设立目的分值比重得分计算从工作质量角度衡量报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度报告评价表序号评价要项得分权重加权得分审计制度和流程的明确性和规范性审计分析报告提交的及时性审计分析报告准确性审计分析报告