集团中层以上管理人员选聘管理流程人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、中层以上管理人员选聘管理流程 流程编号：LJHB-RLZYKFYGLB-00X 版本号：V1.0 一、流程概述 1、目 的：明确集团公司中层以上管理人员的选拔、考察、聘任、调岗管理程序。2、适用范围：集团公司机关中层副职（含）以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内 部选拔。3、管理部门：人力资源开发与管理部 4、配合部门：相关部门、相关领导、财务部、总裁办公室 5、主责岗位：部门总经理 二、流程示意图 调岗管理程序适用范围集团公司机关中层副职含以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔管理部门人力资源开发与管理部配合部门相关部门相关领导财务部总裁办公室主责岗位部门总经理二流程

2、示意图三流程操作力资源开发与管理部根据相关部门单位岗位空缺情况与用人部门单位沟通商议选拔配置方案或集团公司相关领导提出人员配置要求或管理人员本人提出调岗申请审核需求会冋用人部门单位根据岗位职责要求和现有人员情况拟定人员入和调出部门单位负责人相关领导意见组织对建议人选的初步资格审查提请总裁办公会议审议研究确定考察对象人选组织人力资源开发与管理部业务主管部门等相关部门对考察对象进行考察形成考察结论提出人员任用调岗建议上主三、流程操作说明 流程 环节 工作描述 责任岗位 1 相关部门/单位向集团公司人力资源开发与管理部提出中层以上管理人员配置需求申请；或 人力资源开发与管理部根据相关部门/单位岗位空

3、缺情况与用人部门/单位沟通，商议选拔配 置方案；或集团公司相关领导提出人员配置要求；或管理人员本人提出调岗申请。相关部门/单位/领导 2 审核需求，会冋用人部门/单位根据岗位职责要求和现有人员情况，拟定人员任职资格条件 及配置方式。提请集团公司人力资源主管领导审核。部门总经理 3 审核。集团公司人力资 源主管领导 4 审议。总裁办公会 5 组织外部招聘，接招聘管理流程。部门总经理 6 分别征求调入和调出部门/单位负责人、相关领导意见，组织对建议人选的初步资格审查，提请总裁办公会议审议。部门总经理 8 研究确定考察对象人选。总裁办公会议 9 组织人力资源开发与管理部、业务主管部门等相关部门对考察

4、对象进行考察，形成考察结 论，提出人员任用、调岗建议，上报主管领导审阅。部门总经理 调岗管理程序适用范围集团公司机关中层副职含以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔管理部门人力资源开发与管理部配合部门相关部门相关领导财务部总裁办公室主责岗位部门总经理二流程示意图三流程操作力资源开发与管理部根据相关部门单位岗位空缺情况与用人部门单位沟通商议选拔配置方案或集团公司相关领导提出人员配置要求或管理人员本人提出调岗申请审核需求会冋用人部门单位根据岗位职责要求和现有人员情况拟定人员入和调出部门单位负责人相关领导意见组织对建议人选的初步资格审查提请总裁办公会议审议研究确定考察对象人选组织人力资

5、源开发与管理部业务主管部门等相关部门对考察对象进行考察形成考察结论提出人员任用调岗建议上主10 审阅后，提交总裁办公会审议。集团公司人力资 源主管领导 11 讨论决定任用人选。总裁办公会议 12 办理拟任人选任前公示。部门总经理助理 13 与任职人员进行任前谈话。相关领导 14 起草并移交聘任文件。部门总经理助理 15 下发文件。总裁办公室相关 人员 16 到人力资源开发与管理部领取并填写离职父接单。员工本人 17 核实调岗员工本人有无借款、欠款，办理财务清算手续，并在离职交接单上签字确认。财务部相关人员 18 组织相关人员办理父接手续，移父人、接收人、监父人二方填写离职父接单，并移父人 力资

6、源部。主管领导 19 受理离职交接单后，与调岗员工本人重新签订劳动合冋。部门总经理助理 20 办理入职手续。部门总经理助理 21 员工到调入部门报到。员工本人 调岗管理程序适用范围集团公司机关中层副职含以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔管理部门人力资源开发与管理部配合部门相关部门相关领导财务部总裁办公室主责岗位部门总经理二流程示意图三流程操作力资源开发与管理部根据相关部门单位岗位空缺情况与用人部门单位沟通商议选拔配置方案或集团公司相关领导提出人员配置要求或管理人员本人提出调岗申请审核需求会冋用人部门单位根据岗位职责要求和现有人员情况拟定人员入和调出部门单位负责人相关领导意见组

7、织对建议人选的初步资格审查提请总裁办公会议审议研究确定考察对象人选组织人力资源开发与管理部业务主管部门等相关部门对考察对象进行考察形成考察结论提出人员任用调岗建议上主22 变更人事信息，调整调岗员工工资、保险、福利标准。部门总经理助理/保险福利专员 23 组织用人部门/单位等相关人员开展任职考核，形成考核结论，上报人力资源主管领导审阅。部门总经理 24 审阅后，提交总裁办公会审议。集团公司人力资 源主管领导 25 审议。总裁办公会 26 根据总裁办公会议审议结果，办理调岗手续。部门总经理助理 27 整理相关资料归档。部门总经理助理 四、表单和文档 考察对象名单、人员任职通知、考核报告、离职交接

8、单、劳动合同 五、支持性文件 人力资源开发与管理制度 六、流程控制点及特别说明 1、确定内部组织选拔人选时，应根据岗位要求与被考察人以往表现确定。2、考察时除考察工作能力、专业技能、组织能力、领导能力、执行力等因素外，还应考察团队 融合性。3、被聘任人员在任职前三个月，人力资源开发与管理部每月应组织一次考核评价。4、考核评价结论应征求被考核人主管领导意见，提交总裁办公会议审议前，提交总裁审阅。调岗管理程序适用范围集团公司机关中层副职含以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔管理部门人力资源开发与管理部配合部门相关部门相关领导财务部总裁办公室主责岗位部门总经理二流程示意图三流程操作力资源开发与管理部根据相关部门单位岗位空缺情况与用人部门单位沟通商议选拔配置方案或集团公司相关领导提出人员配置要求或管理人员本人提出调岗申请审核需求会冋用人部门单位根据岗位职责要求和现有人员情况拟定人员入和调出部门单位负责人相关领导意见组织对建议人选的初步资格审查提请总裁办公会议审议研究确定考察对象人选组织人力资源开发与管理部业务主管部门等相关部门对考察对象进行考察形成考察结论提出人员任用调岗建议上主