集团一般管理人员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《集团一般管理人员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团一般管理人员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附表1:一般管理人员绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 丿 2、迟 到 旷 职 产 假 事 假 病 假 婚 假 丧 假 警 告 小 过 过 嘉 奖 小 功 大 功 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加 扣 分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 专 业 知 识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥，圆满完成任务 10 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识，能符合职责需要 6 专业知识不足，影响工作进展 3 缺之专业知识，无成效可言 1

2、 责 任 感 具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作 10 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 8 尚有责任心，能如期完成任务 6 责任心不强，需有人督促方能完成工作 P 3 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 1 工 作 绩 效 工作效率咼，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率咼于标准 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强胜任工作，无好表现 8 工作效率低，时有差错 5 协 调 合 作 善于协调，能自动、自发与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 r 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 r 4 无法与人协调，致使工作无法进行 2

3、学习能力 一次即能领会，无须他人协助 r 5 复核 评语 学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 4 需要督导，但有判断力 r 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢，记忆力弱 r 1 分 析 判 断 力 有高度的分析能力，能正确判断处理 10 有一定分析能力，亦能正确判断 r 8 稍具分析能力，能凭经验判断 6 在有限的范围内，能自行判断 r 3 只能依靠指示才能正确执行 1 工 对工作甚感兴趣，认真积极 5 作 态 度 能接受批评制导，勇于改过 4 对工作尚积极，执行能力稍差 P 3 见异思迁，对工作不积极 2 漠视工作，懒散尢度 1 发 展 潜 力 学识、涵养俱优，极具发展潜力 5 具有相当的学

4、识、涵养，具发展潜力 4 稍有学识、涵养，可具发展潜力 3 学识、涵养稍有不足，不适培育训练 2 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 1 考 勤 状 况 全勤 5 无迟到、早退，能事先请假 4 考核 分数 偶有迟到，尚未超过规定 3 时有迟到或补办请假手续 2 经常利用上班时间处理私务 或擅离工作岗位、私自外出 1 品 德 操 行 品性廉洁、言行诚信、守正不阿 5 品行诚实，言行规律，应对适度 4 待人接物尚属平易，无越轨行为 3 好占小便宜 P 2 沽名钓誉，损人不利己 1 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识并能节省 P 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺之成本意

5、识，稍有浪费 r 2 成本意识欠缺，常有浪费 1 改善工作能力 善于规划，能积极提出独创见解 r 5 处事有方，能自动研究创新 4 评核 等级 能把握重点，稍加指导即可 r 3 鲜有见解，无太多创新 2 处事草率，无创新见解 1 服 从 能服从指挥，彻底贯彻命令 5 服从性佳，循规蹈矩 r 4 绩效改 进意见 意见不同时，能保留看法，服从整体 3 意见不同时，执行起来比较勉强 P 2 缺之服从性，意气用事 1 维 护 公 司 形 象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 r 5 能保守公司机密，维护公司利益 4 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害

6、公司形象 1 评 定 总 分 100 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望（被评人填）假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进

7、行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点附表2:部门经理以上管理人员绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月曰 出 奖 勤 惩 丿2、迟 到 旷 职 产 假 事 假 病 假 婚 假 丧 假 警 告 小 过 大 过 嘉 奖 小 功 大 功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加 扣 分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 最咼 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 目 标 达 成 度 超过既定的长期、短期目标，完成度很好 P 5 达到既定目标 4 尚可，完

8、成结果中无大欠缺 P 3 欠佳，有明显的缺陷 2 落后 1 工 作 质 量 很完美，从形式到内容都仔细斟酌 5 完备，从内容上能达到要求 4 尚可，能一般满足要求 3 欠佳，考虑冋题时有疏漏 2 落后，顾此失彼 1 工 作 方 法 深得要领，使人信服，工作阻力减到最小 5 得要领，能理顺各环节 4 尚可，遇事有阻力，但能克服 3 欠佳，曾造成不必要的阻力 2 不得要领 1 进 度 检 查 定期检查，追根究底:5 能保持监督，并提出改善意见 4 能不时检查，提出问题 r 3 疏于检杳 2 极少检查，以至发生问题时措手不及 P 1 绩 效 增 加 率 很咼 5 复核 评语 高 r 4 尚可 3 欠

9、佳 r 2 落后 1 分 析 判 断 力 有高度的分析能力，能正确判断处理 r 5 有一定分析能力，亦能正确判断 4 稍具分析能力，能凭经验判断 P 3 在有限的范围内，能自行判断 2 只能依靠指示才能正确执行 1 领导能力 有卓越的领导才能 5 有较高的领导能力 4 尚能领导 3 欠佳 2 假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有

10、人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点 很差 1 企划能力 很强，有新构想，并能提出详细的实施方案 5 强，能提出系统的构架 4 尚可，能针对一定的目标做出安排 3 欠佳 2 不愿深入思考 1 应变能力 能快速、机敏、正确地作出反应 5 能比较快速地作出正确的反应 4 能在时效内作出反应:3 较弱，反应慢半拍 2 不知如何应对紧急情况

11、P 1 执行能力 彻底执行 5 能执行 P 4 尚可 3 勉强 P 2 很差 1 人 际 关 系 很受欢迎 P 5 受欢迎 4 尚可-3 欠佳 2 很差 1 协 调 合 作 善于协调，能自动、自发与人合作 5 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 r 3 协调不善，致使工作发生困难 2 无法与人协调，致使工作无法进行 1 个 人 修 养 很有修养 5 有修养 r 4 尚可 3 考核分 数 差 r 2 很差 1 受 职 员 尊 重 很受尊重 P 5 受尊重 4 尚可 3 欠佳 2 不受尊重 1 核评等 级 对 公 司 态 度 很有向心力 5 有向心力 4 尚可 3 欠佳

12、 2 差 r 1 管 理 常 识 很丰富 5 丰富 r 4 绩效改 进意见 普通 3 不足 r 2 太差 1 专 业 知 具有丰富的专业知识，并能充分发挥，圆满完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩

13、效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点识 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 进 取 心 很上进 5 上进 4 普通 3 不足 2 太差 1 发 展 潜 力 学识、涵养俱优，极具发展潜力 5 具有相当的学识、涵养，具发展潜力 4 稍有学识、涵养，可具发展潜力 3 学识、涵养稍有不足，不适培育训练 2 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 1 社 会 常 识

14、很丰富 5 丰富 4 普通 3 不足 2 太差 1 评 定 总 分 100 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望（被评人填）假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工

15、作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点附表3:业务人员绩效考核表 姓名 部门 职务 生别 考核日期 年 月曰 出 奖 勤 惩 丿2、迟 到 旷 职 产 假 事 假 病 假 婚 假 丧 假 警 告 小 过 大 过 嘉 奖 小 功 大 功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加 扣 分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 最咼 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 目标达成 认真积极，目标均能迅速达成（120%以上）10 工作努力

16、，能完成目标（100%以上）r 81 努力程度尚佳，目标达成率良好（90%以上）6 目标达成率一般（80%以上）4目标达成待努力（80%以下）1 客 户 开 拓 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲 r 10 1 开拓能力佳，说服力强，有冲劲 8 开拓能力尚佳，稍具冲劲 6 开拓能力尚可 4 开拓能力待加强 1 调查能力 机警谨慎，深入调查，极能掌握客户信用状况 10 能积极调查，博闻广见 8 在工作中能留意收集信息，掌握一般商业信息 6 缺乏信息收集的思想，掌握信息能力一般 4 草率，不能掌握，屡生事故 1 协 调 合 作 善于协调，能自动、自发与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务

17、 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 4 无法与人协调，致使工作无法进行 2 专 业 知 具有丰富的专业知识，并能充分发挥，圆满完成任务 5 复核 评语 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时

18、督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点识 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 责 任 感 具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作 5 具有责任心，能顺利兀成任务，可以交付工作 4 尚有责任心，能如期兀成任务 3 责任心不强，需有人督促方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 1 分 析 判 断 力 有高度的分析能力，

19、能正确判断处理 P 5 有一定分析能力，亦能正确判断 4 稍具分析能力，能凭经验判断 P 3 在有限的范围内，能自行判断 2 只能依靠指示才能正确执行 1 工 作 态 度 对工作甚感兴趣，认真积极 5 能接受批评制导，勇于改过 4 对工作尚积极，执行能力稍差 3 见异思迁，对工作不积极 2 漠视工作，懒散无度 1 市场反应能力 能对市场情报作出迅速有效的正确反应 10 考核 分数 能正确分辨市场情报，去芜存精 8 能对市场情报作出一般性的处理，尚可 6 稍缺乏判断反应能力，有疏漏 4 对市场情报缺乏正确的反应 1 价 格 维 持 力 能配合公司政策，价位在公司之上 10 价位维持符合公司要求

20、r 8 根据情势稍有起伏，但还能保持一疋价位 6 在督促下能维持一定价位 r 4 维持能力待加强 1 品 德 操 行 品性廉洁、言行诚信、守正不阿 r 5 评核 等级 品行诚实，言行规律，应对适度 4 待人接物尚属平易，无越轨行为 r 3 好占小便宜 2 沽名钓誉，损人不利己 1 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺乏成本意识，稍有浪费 2 成本意识欠缺，常有浪费 1 改善工作能力 善于规划，能积极提出独创见解 5 绩效改 进意见 处事有方，能自动研究创新 4 能把握重点，稍加指导即可 3 鲜有见解，无太多创新 r 2 处事

21、草率，无创新见解 1 维 护 严守秘密，在无关人员面前言语得当 5 能保守公司机密，维护公司利益 4 假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使

22、工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点公 司 形 象 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害公司形象 1 评 定 总 分 100 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望（被评人填）岗位自评表 填写时间：年月日 部门：姓名：职务:工作总结：工作自我评价:以下由直接上级填写:1、工作成果 优秀（）良好（）般（）较差（）2、工作能力 优秀（）良好（）j 般（）较差（）3、工作态度 优秀（）良好（）般（）较差（）假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣

23、扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点工作评语：备注：假丧假警告过次次日小次日日日日日嘉奖小功大功过次次次次分数扣扣扣扣扣扣扣加加加考核内容分数自行评分初核评分复核评分初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥圆满完成任务专业知识具有相当的专业知识能顺利完成任底达成任务可放心交付工作责任感具有责任心能顺利完成任务可以交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督促方能完成工作欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作工作效率咼具有卓越意工作绩效能胜任工作效率咼人协调沟通顺利达成任务协调合尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作发生困难作无法与人协调致使工作无法进行一次即能领会无须他人协助学习能力分析判断力学习较快记忆颇佳但需少量的监督需要督导但有判断力每一点