2022年关于网站方案集合7篇.docx
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1、2022年关于网站方案集合7篇关于网站方案集合7篇为了确保工作或事情能高效地开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么制定方案须要留意哪些问题呢?下面是我为大家整理的网站方案7篇,欢迎阅读与保藏。网站方案 篇1 一、 整改理由: 校内网于1999年上半年投资建成。本人没有参于组建网络,在初建时,把网控中心设在三楼是合理的,但设在阳面是不合理的,而且窗户特别多而且大,应当设在不朝阳的房间比较合适。本人于1999年下半年在领导干脆支配下接管了校内网的管理工作。那时的各种信息技术设备都特别贵,所以规模并不大,只是在
2、部分办公室布置了一个或者2个终端接口。随着信息技术不断的发展和学校教化对信息技术不断的须要,在学校领导的指导下,本着节约、节约、简洁、便利的原则,在原来的基础上进行添加、补充各种设备以及布线扩建。从而形成较困难的布局。另外在每年的暑期中,交换机、收发器、网卡、计算机等信息技术设备曾多次被雷击现象。 二、 整改建议:依据以上缘由不难得出学校网络结构不合理,网络负载不平衡,带宽不足的缘由。比如,简洁的将一个交换机加到一个现有的交换机上,随着交换机等设备的不断增加,数据包必需经过额外的跳数才能到达目的地,使网络带宽不足,造成网络通信效率降低。现有网络建于12年前,网线、RJ-45接头、跳线等由于品质
3、、性能差,老化等缘由造成网络通信效率下降。随着网络技术的发展,现有网络技术已经被淘汰,现在最新的网络标准是七类网络规范。现有网络中光纤还是百兆的多模光纤,目前网络施工中都已采纳千兆单模光纤。交换机等设备由于质量或老化等缘由简单造成网络中断。各种设备常常遭到雷击。为了使校内网结构及布局更合理与优越,更加平安牢靠,快速顺畅,管理和维护更加便利快速,从而提高校内网络的性能,特此对校内网进行整改提出以下合理化看法,敬请领导批阅批示:1、 建议把网控中心与教务处办公室互换。这样机房的设备则处在不朝阳的房间,省去空调的管理费用,网控中心与教务处就一墙之隔,互换很简单实施,完全可行。2、 在校内网线中布置避
4、雷措施。避雷方案待网络方案确定后设计实施。 3、 整改建议:学校现有信息点125个。依据教学楼分布状况,整改后在设中心机房一个,分机房两个。中心机房在树人楼三楼南区(现有房间朝阳面,最好调整到北边隔壁教务处);一号机房在南行政楼三楼微机室;二号机房在育德楼一楼楼梯下方。一号跟二号分机房的信号接入由中心机房通过光纤接入,办公室及教室全部信息点由中心机房及分机房接入,一号二号机房用48口带1光纤模块的交换机,这样就削减了原来须要在中心机房和一、二号机房处添加光纤收发器这一层级,从而实现楼宇之间完全是通过高速的光纤信号接入,形成主干网为千兆的网络结构,并建议更换光纤,因为现在最新的网络标准是七类网络
5、规范。现有网络中光纤还是百兆的多模光纤,目前网络施工中都已采纳千兆单模光纤。树人楼每层楼设立1个24口楼层交换机,楼层交换机干脆连接到中心机房的主交换机上,但从中心机房处到楼层交换机处须要接入两根网线,以备终端须要。这样就把以前的24口交换机都用到树人楼的楼层交换机处。树人楼楼层交换机处分别设在一楼的财务室、二楼的政教处,三楼的网控中心,四楼的英语办公室。改造时做到原来能用的网线都尽量用上,用完原来的网线后,不够的再用新网线布线,用多少算多少。改造完毕后,信息端口总数达到232个。通过这样改造,削减了网络层级,优化了网络结构,提高了网络运行效率。详细对比如下:北教学楼现有信息点75个,改造增设
6、62个网络端口,共计137个网络端口南行政楼信息点20个,改造增设20个网络端口,共计40个网络端口。 西教学楼信息点30个,改造增设25个网络端口,共计55个网络端口三、改造前后网络结构拓扑图如下:改造前:INTERNET。 。 。 。 客户端改造后:INTERNET。四、整改资金预算:(以下资金只是预算,整改后按实际运用材料结算。)五、 整改时间:建议在10月1日至10月7日国庆节期间进行。电教中心网站方案 篇2一、政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不解除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许干脆出售,但是完全可以
7、在网站上做宣扬,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货,网站不涉及详细进货相宜,但是不解除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站平安性风险。在网站达到肯定规模时,技术可以外包。四、市场风险有可能遭受到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制,假如不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭受失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明,尤其是长期缺货时,假如由于信息不刚好,将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足,进货过多等状况。另外网上订购药店付款药店取货,还须要一整套内部流程来确保实施的精确性。六、成本限
8、制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的款待费用和礼品费用也有可能特别昂扬。七、竞争风险同行之间竞争激烈,网站模式易被复制。八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)假如采纳网上干脆到账的方式和药房付款的方式,应收账款应能正常收回。假如是支付宝等第三方交易平台,有可能导致长期纠纷。亏损风险依旧存在,营销方案失误等导致网站流量不够,生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)网络企业的人员流淌频繁,辞职率远高于传统企业,网站对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事务发生,有可能导致破产风险。网站方案 篇3网站建设是指运用标识语言,通过一系列设计、
9、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输,最终以图形用户界面的形式被用户所阅读。简洁来说,网页设计的目的就是产生网站。下面,我为大家共享学校网站建设方案,希望对大家有所帮助!学校网站建设是学校教化信息化建设的重要方面,是适应现代教化技术和信息技术的发展,加高校校对外沟通与宣扬力度,提高教学、科研、管理效率的重要途径。为加强我校教化网站建设,促进教化网站在教化教学管理中的应用,提高我校网站建设水平,现提出以下实施方法:一、基本思路学校网站建设与管理坚持教化“三个面对”方针,以服务于学校教学、科研、思想政治工作、精神文明建设工作为目的,坚持有利于提高教学与管理效率、有利于师生获得与沟通信息
10、、有利于加强学校对外沟通与宣扬的原则,把握前沿,跟踪动态,关注现在,探讨将来。二、基本结构网址:待定基本结构:进入主页后,有以下六大内容(网站首页、新闻频道、校内频道、学生天地、家长学校、老师频道)(详见基本结构)三、信息采集与审核程序(一)、信息采集范围:1、学校对外宣扬的公开资料。2、涉及学校、部门工作可以公开沟通的机构设置、重大政策、制度、举措、活动、教学科研的动态。3、老师个人简介、不涉及学问产权的老师教学和德育论文、优秀教案、教学反思、散文、随笔,以及学生文化活动作品等。4、转摘网上有价值的文章,但应标明出处或作者姓名。凡涉及学校保密方面的资料、涉及学问产权的师生教学科研成果、不宜公
11、开沟通或发布的信息及违反学校校内网络平安管理规定的资料不得采集或发布。(二)、资料采集、审核与上传程序:网站所用资料由全部老师供应,信息老师负责整理与发布。程序为嘉奖方案:1、各位老师供应的资料包括文字资料、软盘资料、图片资料、声像资料等。所供应的资料必需详实、精确、刚好。2、各种资料的上报经主管审核网站信息的校领导(胡良校长)审核签字。3、将校领导同意发稿资料交给信息老师整理后发布。4、为了嘉奖老师的写作,经与校领导协商,老师所发布的资料,一经发布,每一遍嘉奖相关老师5元,以示激励。5、学校支配一名校领导(胡良校长)担当我校网站信息审核员,审核员要常常进行管理,发觉不适合发布的信息“取消审核
12、”,并通知网管进行删除。四、站务管理规定1、信息老师全面供应学校网站的建设与管理,系统构思、设计网站的架构,协作各部门刚好、精确地将学校重大工作(活动)入网,为师生供应校内信息。2、各部门应从学校整体工作利益动身,主动支持和协作网站建设工作,刚好供应入网资料。凡部门管理栏目网站结构须要更新调整者,由相关部门刚好供应更新要求与相关资料。3、网管人员经主管领导同意后,有权对网站全部资料进行删除。网管人员应刚好报告有关网络资料状况,对有害信息刚好清理。4、各位老师、学生应科学、正确、规范、健康地运用学校网络资源,不得违反学校校内网络平安管理规定,采纳破坏性手段在网站上从事其它违禁活动,一经发觉,将肃
13、穆处理。网站方案 篇4一、 市场可行性分析:自03年后,07年起先的新一轮购车热经过09年的火热后,正在回来正常。现在汽车的消费主力军已经是70,80,甚至90后,网络消费成为一种习惯。团购以特殊的省钱,省力,省心的方式被商家和消费者所接受。目前销售主体4S店已经出现13年,运营成本增加,单车利润下降,4S销售模式受到越来越多的挑战,必定会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的修理转变。汽车产品是一个标准件,型号一样,配置也一样,很适合团购;并且现在消费者的特性化,在长远来看,也确定了汽车配置会有性性化的要求,或者有一天,汽车也会以DELL公司卖电脑的方式来销售,网络销售得天独厚。我们走
14、在市场最前面,提高品牌知名度,占有了消费者,驾驭了厂家资源,就占有了特定的市场。二、公司目标:近期,我们20xx年主要发展佛山市场,到20xx年底形成十五个主要团购品牌,月提车100台的目标;兼顾对广州和江门进行切入。XX年全面提升三个城市的品牌,至12年底,形成三地月提车300台的目标;并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。XX年进入发展中期,利用资本手段,吸引风投,重点布局长三角,山东,沿海汽车消费大城市,同时,发展内陆省会城市,100余家省会级与地市级分站,形成一个遍布全国严密的市场网络。XX年成长期,长远目标是,争取在特定区域,全权代理几个汽车品牌的网上销售权。(1)公司组织架构:(2)部
15、门职能:(总则:分工不分家,艰苦创业)1、 总经理:全面调控公司各部门运营及发展。主抓4S方案和汽车鉓品开发,对各部门经理负管理责任。(简洁讲,就是什么都要做)2、 业务部:负责4S团购方案开发,跟进;汽车饰品开发,销售;网站线下推广,包括售前和售后推广(简洁讲就是发传单,新车试驾和车主自驾)等活动组织和实施。3、 网络部:负责网络推广及网站维护;多渠道搜集引导客源进入网站或QQ群;对QQ群客户跟进和解答,引导客户网站报名;提车后车主的档案管理和售后服务(简洁讲就是每人负责自己品牌的推广,拉人,回答问题,提车后再进行售后访问。)4、 财务部:负责公司的财务管理,建账、报销、报税、社保等,对董事
16、会负责。接听来访电话,负责全部品牌客户档案的管理,对车主售后服务负主要责任。(简洁讲,就是接电话,做帐,长期跟进售后服务)三、 公司营业额来源分析:四、 公司经营成本分析:(按目前配置计算,以创业低成本原则)1、 工资组成:业务和网络部按基本工资加提车来安排,财务部按固定工资,兼职人员全部以提成计算。(削减兼职,限制兼职员风险及主动性)2、 按目前配置,月预料工资15000元至20000元(能保证在此水平,各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。)3、 办公费用:5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不行预见费用等。4、 其它固定资产投资不算在内,每月固定开销预料约20000元至2500
17、0元。五、目前月营业收入分析:1、收支平衡:按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算,目前收入只有整车拥金,每台在500至800元左右,以此计算,每月需提车30至55台,才能达到收支平衡。2、按目前的状况来看,只有在投入的状况下,努力发展业务,才能确保产出。六、固定资产投资:1、办公设备:电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等2、网站建设、维护及线上线下推广费用。七、公司运营方案:1、全面开发和启动各营利项目,从客户参与团购起先,形成链条式服务,一方面拴住客户,让客户一站式消费,只要客户须要的我们都可以供应,从而增加公司的利润,另一方面可以提高客户的满足度,形成良性循环
18、的产业链条,带动更多客户选择我们的服务;2、激活从前参与团购的保有客户,开展各项活动,带动转介绍。网站方案 篇5目 录一、行业分析二、网站定位与总体目标三、受众群体分析四、运营费用五、产品运营周期一、 行业分析:随着电子商务的蓬勃发展,越来越多的传统行业起先重视网络营销以及推广。在这个信息大爆炸的时代,信息的整合以及良好的营销推广以及运营模式,成为许多电子商务经营者探究的新领域。随着建材产行业的火热发展,也推动了家装行业的发展。而作为建材行业的电子商务平台也各种各样,有门户网站下属的装修频道,比如搜狐,新浪等,也有很多地域性的装修门户网站。网站许多,但取得的效果却不尽相同。从根源上,运营一个网
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