20XX年青年教师培养工作总结.docx
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2、结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!:随着外国语学校品牌化建设的不断深化,时代和教化形势的需求,对学校的发展提出了更高的要求和挑战。学校领导班子成员深刻体会到:“名师培育名生,名生铸造名校,名校成就名师”,因此,名师队伍的建设是学校“精细化管理,内涵式发展”的名校品牌化建设的保证。外国语学校现有一批享誉油田的各级各类名师,他们是学校品牌化发展的中流砥柱。但是,分析学校的师资结构,近五年进校的高校毕业生30多名,占到学校老师人数的三分之一强,全校老师平均年龄34岁。整个老师队伍既是一支年轻、有为、灵动、富
3、有激情的团队,也是一支教学阅历、案例积累还需加强,教化学问还需尽快转化为教化实力,整体教学探讨实力还有待提高的老师队伍。而青年老师是学校的生力军和顶梁柱,“青年老师兴则学校兴;青年老师强则学校强。”青年老师的专业成长将干脆影响着学校的可持续发展。教化分局职代会报告中也明确提出了“外国语学校应再造一批名师”的要求。因此,学校非常重视青年老师团队的培育工作,搭建成长平台,提升专业技能,主动创建条件,为青年老师的快速成长铺路搭桥,使青年老师如雨后春笋,强壮成长,为学校的可持续发展做好人才保证。总结这几年培育青年老师团队的工作,在促进老师专业化成长方面,我们认为主要围绕以下几方面开展了卓有成效的工作。
4、一、建设校内文化,营造青年老师成长的环境古人云,授之以鱼,不如授之以渔。现在有专家认为,授之以渔不如授之以鱼场。这是启示学校须要创设一个有利于老师专业化成长所须要的环境,要用健康的一流的校内文化去影响老师。学校在发展过程中形成了“细微环节确定成败”的核心文化。校内文化建设的过程是老师提升相识,形成凝合力,践行学校文化思想的过程,是凝炼老师的进取精神和高尚师德,使老师乐于成为一个开拓进取,与时俱进,正气正义,富有责任的外校人的过程。近五年来的30多名年轻老师,虽然毕业于不同的院校,但是到了我校,那种无形的核心文化让他们主动凝练自己,很快融入学校这个大家,在工作中兢兢业业,争先恐后,快速站稳了讲台
5、,成长为一个学生喜爱、家长认可、学校观赏的青年老师,学校两年被评为吐哈油田教化分局“青蓝工程”优秀单位。二、搭建成长平台,拓宽青年老师成长的途径一流的校内文化当然会激励青年老师,但要青年老师能持续快速成长,释放青年老师特有的激情和才华,必需搭建青年老师的成长平台,多渠道,多途径地为青年老师供应用武之地。作为外国语学校老师,由于承载着家长和社会的厚望,承载着上级领导所赐予的期望,很简单导致老师产生较大的职业压力,简单产生职业倦怠思想。但是假如因之而不敢让青年老师担当各种岗位的工作作,既是对学校的品牌化发展不负责任,更是对青年老师的成长不负责任。所以,学校放手为青年老师搭建成长平台,并主动引导青年
6、老师乐观面对生活和工作,养成在各种重要岗位工作中找寻欢乐,在欢乐中去主动从事重要岗位的工作,不断提升职业华蜜指数。只有这样,老师才能在搭建的平台中成长,在少先队辅导、班主任、部门干事、教研组长、备课组长等重要岗位的多途径工作中不断成长,悄然成长。以本学期为例,大队辅导员由青年老师担当,在27个班主任中,青年老师就占13个,11个教研组长中,青年老师为3个,还有9名备课组长,各部门干事中,青年老师有5个。这些青年老师不愧是外国语学校发展的生力军,充溢朝气,充溢活力,他们尽力工作,努力工作,显示出他们思维灵敏,具有独创精神的特点,不断地用自己簇新的思想和青春的激情为学校的发展带来新的欣喜。青年老师
7、王,潜心于班主任工作,方法敏捷,贴近学生的心灵,深受学生的宠爱。她在分局第十次班主任例会上的主题发言“o型血&胆汁质”-我的班主任之路何去何从?从“职业性格“超越“自然性格”、读万卷书,行万里路-学以致用、品人vs读书、做不成“淑女”做“书女”等四个方面介绍了做班主任的阅历,引起了全体班主任老师的共鸣。三、制定发展目标,明确青年老师成长的方向目标对人的行为具有导向和激励作用。明确的、有价值的目标能诱发人的动机和行为的产生,并指引人的活动方向。学校相识到“只有老师会思索了,才能教出会思索的学生。只有老师会制定自己的发展目标了,才能引导学生制定自己的学习发展目标”。学校指导青年老师建立老师个人专业
8、化成长学年发展规划,让每位青年老师老师设计自己的发展蓝图,明确个人的发展目标,有阶段性个人发展安排。能结合工作实际,结合学生发展实际,提出适合自己特点的个人发展要求,选择符合自己的发展方向。这个发展目标的详细内容包括个人专业成长现状分析和学年个人成长目标。个人专业成长现状分析,从优势与不足正反两个角度,可涉及课堂教学、学生管理、教学探讨、教学设计、作业设计、理论学习等方面进行分析。学年个人成长目标。结合现状分析,可制定一个总目标。然后结合学校确定的青年老师成长详细方案中的要求,从自身素养、教化教学专著研读、课堂教学、案例分析、教学设计、作业设计、编制试卷、听课学习(确定自己主要听课学习的导师)
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