PMP职业道德培训.pdf

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1、Professional Responsibility张斌美国项目管理协会(PMI)会员注册项目管理专业人士(PMP )浙大别格智业有限公司举办j|ProjectReffs一tered ManagementEducationProviderInstitute学 习 要 点 项目管理专业人士对其公司、团队、干系人和公众负有责任，你应该理解：项目管理专业人士行为准则 道德准则 法律问题 F 文化敏感问题 对利益冲突进行管理遵守一个职业或专业的标准 一个技术熟练的从业人员；在自己的领域的专家，应该接受特定规则、规定、方法或标一的孑旨导道 德 讲道德并不等同于做社会可以接受的任何事情 社会公众接受符合

2、伦理道德的标准 与一个社会行为相关的标准可能会偏离人们所谓的伦理道德（梁锦松调税前买房车）项目经理面临的多数道德问题是“利益冲突”问题利益冲突 一名员工在工作过程中,当允许直接或间接获得个人收益的可能性影响到了自己的判断时，就构晟了利益冲突。道德问题的关键词是：“如果你知道这是错误的，就不要做这种情况。被视为对员工以公司名义作出最佳判断的能力构成了威胁 竞争关系 亲属和客户、承包商和供货商 公司资产的滥用 招待、礼品和恩惠选 择 方 案 如果可能，应该避免（拒绝）供应商的礼品。不参与（如果自己的亲属是潜在的承包商之一，则要退出潜在承包商评价过程）辞 取（如果你任职的公共委员会等机构经常进行会牵

3、涉你们公司的合同评审工作，你应该辞退这个职位）了解与项目执行相关的法律要求（尤其跨国）知晓制约项目经理行为的道德标 准,理解社区和各项目干系人的价值 遵守公司的所有规则和政策 对敏感信息保密 确保利益冲突不会使客户（用户）的合法利益受到损害或影响自己的专业判断 除非按照相关法律或传统，否则拒绝接受礼物、不正当的付款或用个人利益的补偿。仅在具备资格时才接受工作责任，要全面披露自己的资质。平 衡 干 系 人 的标 了解各个干系人各不相同、互相矛盾的利益亲求和需泉。了解对处理不同目标十分有用的冲突解决办法 能够公平的解决冲突 以专业和合作的方式与团队和干系人进行合作 理解文化的多样性、准则和干系人的

4、沟通风格。对分歧能够设身处地予以理解和同情尊 重 不 同 文 化 的 差 别 全球化竞争：要求跨国经验的项目经理高度地了解自己临时工作所在国家的文化影响和客户工作实践 不要强迫别人接受自己的文化和行为方式 学习适应当地的风俗，适应文化冲击了解与项目相关的社区和媒体了解可用的研究策略和适当的沟通技术学会以教练和导师的身份有效的进行沟通并传授知识，并学会使用可用的研究策略尊重并承认知识产权通过积极参与并鼓励同事积极参与来支持社会工作向同事推荐PMP道德规范职 业 道 德(贵 任)的 参 考 资 料职业行为和道德规范(PMI)下载地址：http:www.pmi.org/certificatidfc/

5、cert6rog/ccmductco 涯.htm 案 例：个 人 收 入假设你是一个为某个合同工作的项目经理，你的报酬有一部分根据项目金额而计的奖金组成。现在假设你的项目比预期提前完成了，这意味着你的个人利益减少1500美元。那么你是不是在你的项目组能够提前完成工作的情况下还把工作拉开以符合合同原来的规定并保证你的总收入呢？案 例 亲 戚 和 下 属 你夫人的弟弟有 一家自己的建筑公司,你是一个建设项目的项目经理。你是否会影响投标决定？你是否会告诉项目主管或决策委员会 应该如何做？答 案先告诉项目主管及决策委员会你夫人的弟弟想在这个项目中投标，然后你应该不参加决策委员会以避免干扰决策。当情况不

6、好的时候，真实的报告可能会损害别人对你的评价，并且导致项目取消，怎么办？当你的工作使公众受到风险威胁的时候，是否应该真实报告有关情况以及你正在采取哪些措施好荒或减小这种风险？建议先获得相关组织机构的批准，许多组织机构都宥公共关系部门项目干系人或者客户可能会对你突然提出批评，但他们的责难可能没有什么根据。怎么办？答案:具有职业化水平的行为应能在出现问题时控制百己的行为并作出正确的反应。你无法控制他们怎么说或者怎样做，但可以控制自己对此作出响应。作为一位职业项目经理，你对项目和组织机而留关注应该超越你对自己感受的关注。感情上的爆发并还以颜色不是职业经理的操守，要维护自己的职业风度，不要为了面子与他

7、人争吵。样题1、你自己在国内有过项目经理的经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？A不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B 了解这些国家以及当地的商业习俗C协调小组中的中方成员帮助在欧盟执行项目D分析项目团队成员，只选择对这些国家有一点了解的成员2、供货商通知说他们很快将会提高提高产品价格。根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的。你的主管给你指出应去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同，但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。这种情况下最好的解决方案是：A仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B 寻找另一个供货商，取消和当

8、前供货商的合同C 和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法D会见你的主管经理，向他汇报这种情况3、你现在有机会为客户提供一种服务产品，使其获得丰厚利润。尽管你有丰富的类似项目管理经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是A拒绝建议B提出你执行过类似的项目C 告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的项目经验，然若隹安装之前可以参加新产品的相关培训D推荐别的项目经理协商促销4、3W公司的一个项目经理王先生，一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友。一个

9、晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜。吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当行动是：A询问宫小姐直接了解她的意图 rB询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手公司工作C 告诉他的主管，金先生认为是他给宫小姐提供了信息D将事实真相告诉主管和客户金先生 5、3W公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他 是 一 技 术 建 议 书 经 理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书他最近参与的某些内容提

10、点建议。这时员工应该对B公司的销售经理做何反应？A 不理睬销售经理的要求，寻找别的工作B 采取行动前询问销售经理想了解什么C 在会见销售经理前，通知3W公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D 告诉之前工作过的A公司这种利益“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题6、你是一个公众的项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一个晚上，供货商请你去吃晚餐。酒足饭饱后，他告诉你如果你做不成这桩生意，他的公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意。你怎样处理这种情形？A试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重B试着和他讲

11、道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论他布的谈话。C试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话,看看能不能帮忙D告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么7、韩先生是一个Internet依托软件项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。韩先生告诉他的主管他制定出了解决方案，并且将忠今后项目中实施。任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏。对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法？A支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意B告诉李

12、小姐关于韩先生的做法C劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文档，然后分发给项目管理小组D向韩先生的主管汇报，韩先生把别人的主意归功于自己8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。这个项目有可能会破坏环境。你的公司长期以来就支持环境问题。你是项目经理，现在面临非盈利小组的一位领导关于你公司参与管理 这 个“破坏环境”的项目的质问。你对此质问应该做何反应？A只回答针对项目工作的问题B维护公司参与该项目的立场C声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题。然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询D承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题9、你是一个需

13、要购买许多标准部件的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？A按要求发出采购订单B拒绝项目发起人的请求C 保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件10、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目季理参加销售战略会议。项目经理应该如何反应？A拒绝邀请B参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息C参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功D探讨A公司的某些销售战

14、略，简短地提供可以让B公司受益很小的答案11、黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈地建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白。刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能竞标成功。但是这样做，公司就不会盈利。从道德的角度说，黄先生应该怎么办？A告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法B认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目中获取其他得收入。C采用目前的成本计算提交建议书。D让市场营销人员决定。12、以下哪项认为是利益冲突？A和朋友谈论你的项目B 刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C接受有多年业务往来公司的一个小礼物D利用

15、公司的关系促进你自己的业务13、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳办法是：A 既然只有一个员工投诉，置之不理B让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投妹的员工C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉那更舒服D把问题留给客户让他们自己解决14、你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：A 忽略文化差异B 制定一个适用于所有成员的行为标准指导方针C鼓励成员尊重文化差异D给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的技策15、郑小姐是AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直优良。她现在下班后和周末兼职为一

16、个小公司BBB管理项目。BBB公司不是AAA公司的竞争对手。AAA公司不知道她为另*家公司工柞。她应该怎么做才是维持她版AAA公司居安全？A 什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手B 和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C 只给她的直接上司讲，让他告诉她该怎么做D 让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司16、你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合并到你的系统。最 近 你 发 现“PX”有错误，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以纠正或出售下一个版本的“PX”JPX”公司和你的公司都可以从

17、中获取利润。你如何克服这个冲突？A 会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了B忽略这个问题，因为项目完成后能将要离开C和“PX”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这个方法D暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案17、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持。你发现在经理之间交付成果会产生很多的意见分歧，你部门的工作是提供项目的关键交付成果。最佳的解决方案是什么？A要求调离该项目组B满足该经理的需求C将你的考虑告诉你的经理以获得他们的支持D你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识18、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理。你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成。当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？A向你的上司汇报你的评估B 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C会见前任项目经理，扭转项目进度D按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报