物资部年工作总结范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、 物资部年度工作总结范文(标准版)Annual work summary model of material department(Standar d Version)报告 Report 汇报人：JinTai Co I I ege 物资部年度工作总结范文（标准版）前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分 析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

2、便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。20 xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同 努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部 门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并 取得了一定成效。现将我部门20 xx年工作情况及20 xx年工 作计划汇报如下：一、20 xx 年工作完成情况 20 xx年截止至10月25 0,完成物资入库金额总计 2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24 万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万 元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29

3、 万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库 100万元；完成物资岀库金额总计2168.92万元，其中主材出 库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面 进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工作情况及

4、年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则1 采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现 公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私,奉公守法。2在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等 工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请 了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量,适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服 务），做到了物美价廉，择优采购。3对采购的各种物资

5、坚持了产品质量第一，严格质量标 准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库 手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时 挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管 理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始 凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成 册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总 上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了 进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤

6、浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工作情况及年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好

7、台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做 到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司 精细化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不 对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写 出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有 偷盗现象，要保护好现场，

8、及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定 及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭 证的收集整理，装订成册，妥善保管。四、2012-20 xx年度物资使用数据分析 进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工

9、作情况及年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则从去年起我部门严格按照20 xx年初暂定的物资材料限额 物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较 大的下降。如表一所示：表一 2012-20 xx年1-6月份辅材成本分析 从表一 2012、20 xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗 较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降 33.08%o这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车 间按产量消耗

10、标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自 行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制 铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激 发了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修,同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方 而的检修有一定的联系。表二2012-20 xx年1-9月份辅材成本分析 表三2012-20 xx年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看岀，从7月份开始，全 进行一次全面系统的总检查总评价总分

11、析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工作情况及年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则公司开始正式做越南河静台塑工

12、程，由于第一次接触要求如此 高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这 也是20 xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材 消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因:1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序 和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的 耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不 够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥岀来、还没有 形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、20 xx年 工作计划 综上所述，我部门今年严格

13、按集团公司的规定结合我公 司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及 各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的 实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行 的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下 几点；进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制

14、定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工作情况及年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。.Designed By JitiTai College.进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带改及打印年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效现将我部门年工作情况及年工作计划汇报中劳保用品万元气体万元焊材材料万元油漆万元其他五金零星材料万元预估下半年需入库万元完成物资岀库金额总计万元其中主材出库金额万元辅材出库金额万元二设备物资采购管理方面采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则