集团美食广场出纳岗位说明书人力资源绩效管理_办公文档-说明文书.pdf

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1、集团美食广场出纳岗位说明书 岗位定员:（签字签章）基本信 息 所属公司 实业公司 所属部门 综合办公室 岗位名称 出纳 岗位编号 冈位类型 管理职能类 岗位等级 直接上级 实业公司总 经理 直接下级 无 岗位职 责 1,认真执行现金及银行结算管理制度，根据审核无误的原始凭证和记帐 凭证，幵立各种票据，及时办理现金及银行收付款手续。2,负责现金及银行存款的记帐登记，做到日清月结、帐实相符。3,妥善保管各种有价证券、空白凭证、印章，负责保管保险箱钥匙，未 经领导许可，保险箱不得存放与公司正常业务无关的任何东西。4,负责定期与银行进行对帐，按时取得银行存款对帐单。5,按公司管理制度办法报销手续，保管

2、现金和票据。6,出纳人员通过网银转帐的费用支出。工作流 程 上午：1,提前5分钟到岗，更换制服，检查仪容仪表。2,参加班前早会。3,到卖场与收银员对接前 天所经营现金及相关票据。4,准备好收银零钱交接给收银员。5，将经营所得现金及相关票据进行逐项核对，并编制报表上报运营经理。6,将前 天经营所得现金存入银行。下午：7,相关费用进行报销。8,当天银行账目的登记。9,员工工资的发放（每月 15日）。，考核项 目 考核指标 分 值 评分标准 基本要 求 20分 1,出勤率（月实际出勤天数/月应出 勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）5 月出勤率低于90%扣5分 2,按时参加相关工作会议和

3、培训 5 无故缺席扣2分/次 3,配合完成其他工作 5 与公司、部门、同事沟通协 调不力、扣2分/次 4,上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数/上级交办临时 任务书）5 未元成或领导不满意元成结 果的扣2分/次，不服从领导 安排扣5分/次 岗位职 责 80分 1,现金收付准确率：现金日清月结，报销及时准确 10 每出现一次错误扣2分 2,银行收付准确率：资金收付准确 10 每出现一次错误扣2分 3,工资发放及时性：每月15日前要 及时发放工资（遇节假日顺延）10 每延迟一次错误扣1分 4,工资发放的准确性：发放工资金 额要准确 10 每出现一次错误扣2分 位类型管理职能类岗位等级基

4、本信息实业公司总直接上级直接下级无经理岗位职责认真执行现金及银行结算管理制度根据审核无误的原始凭证和记帐凭证幵立各种票据及时办理现金及银行收付款手续负责现金及银行存款的记帐登记司正常业务无关的任何东西负责定期银行进行对帐按时取得银行存款对帐单按公司管理制度办法报销手续保管现金和票据出纳人员通过网银转帐的费用支出上午提前分钟到岗更换制服检查仪容仪表参加班前早会工作流程到卖场收银报表上报运营经理将前天经营所得现金存入银行下午相关费用进行报销当天银行账目的登记员工工资的发放每月日考核项目基本要求分岗位职责分考核指标分值评分标准出勤率月实际出勤天数月应出勤月出勤率低于扣分天数不应低 5,登帐及时性：现

5、金、银行日记账 的及时性 10 每延迟一次错误扣1分 6,登帐准确性：现金、银行日记账 的准确性 10 每出现一次错误扣2分 7,财务报表的及时性：按时按质上 交相关财务报表 10 母拖延天扣2分，扣完为 止 8,财务报表的准确性：报表数据准 确无误 10 母错误次扣2分，扣完为 止 备注：1无特别说明的，每小项以累计分数扣完为止。2，若有现金丢失，属于重大责任事故，考核得分为 0,且应按金额补齐。考核规 则 1,以月度为周期，运营经理为主要考核人。2,总部综合办公室每月两次进行走访考核，考核为抽杳形式。3,当月绩效工资二月绩效标准工资*绩效系数 考核得分60分以下 绩效系数为0 考核得分60

6、分-79分（含）绩效系数为80%考核得分80分-95分（含）绩效系数为90%考核得分95以上 绩效系数为100%连续考核得分在60分以下，辞退；连续两月考核得分在80以下，公司予以调岗培训；位类型管理职能类岗位等级基本信息实业公司总直接上级直接下级无经理岗位职责认真执行现金及银行结算管理制度根据审核无误的原始凭证和记帐凭证幵立各种票据及时办理现金及银行收付款手续负责现金及银行存款的记帐登记司正常业务无关的任何东西负责定期银行进行对帐按时取得银行存款对帐单按公司管理制度办法报销手续保管现金和票据出纳人员通过网银转帐的费用支出上午提前分钟到岗更换制服检查仪容仪表参加班前早会工作流程到卖场收银报表上报运营经理将前天经营所得现金存入银行下午相关费用进行报销当天银行账目的登记员工工资的发放每月日考核项目基本要求分岗位职责分考核指标分值评分标准出勤率月实际出勤天数月应出勤月出勤率低于扣分天数不应低