四级沥青公路施工组织设计方案建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、 四、施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据、原则及工程概况 编制依据 本工程施工招标文件、施工图纸等全部招标资料。国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。对施工现场及其周边环境的踏勘、调查、采集、咨询获取的有关资料。我公司拥有的企业文化、科技成果、机械设备、施工技术、管理水平和多 年来从事类似工程施工中积累的经验。建设单位对本工程质量、工期、安全、环境保护等方面的要求以及我公司 对建设单位的承诺。编制原则 认真贯彻执行国家对工程建设的方针和政策,严格执行工程建设程序。遵循设计和施工规范、验收标准、合同条款的原则,正确组织施工,确保 工程质量。在制定施工方案中,坚持科学
2、组织,合理安排,确保高速、高效、高质量 完成工程建设任务。一、工程概况 1、工程说明 =。本项目施工招标共分为一个标段(A 标),桩号 K0+000-K8+245,主要工程 内容包括:路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。2、等级和技术标准 公路等级:四级公路;设计速度:20 公里小时;路基宽度:6.5m;路面宽度:6.0m;3、编制目标 (1)、计划工期 本项目部按照业主和招标文件的要求,要求于 2012 年 10 月初开工,到 2012 年 12 月底完工,工期三个月。(2)、施工工期(目标工期)本单位若中标,接到中标通知书以后,尽快组织有经验的人员和优良机械进 场,进行工程的前期准备
3、工作,确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。(3)、质量目标 我单位的质量方针是:精心施工求卓越,质量第一创精品。确保全部工程达 到国家、交通部现行工程质量验收标准。(4)、安全目标 不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故,负伤频率控制在2以下。(5)、文明施工目标 本项目工程严格执行环保法有关规定,施工过程中尽量减少环境污染,防止 水土流失,创文明施工样板工程。第二章 施工组织机构及人员配备 一、施工组织机构 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程
4、施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 根据业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为此工程的施工组成一套高效、精干、强有 力的领导机构和装备先进、施工水平过
5、硬的队伍。保证工程施工的优质、高速、按期完工,创建安全文明工地,全面实现项目管理目标,实现业主期望,奉献满 意工程。本工程按项目法组织施工,我单位成立以项目经理、项目技术总工负责的领 导机构,项目部内设 工程部、财务部、办公室、物资部、试验室 等职能部门。二、项目管理机构职责范围 项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满 地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合 同范围内的所有工程项目。项目经理部主要部门职责:1、项目经理职责 (1)、项目经理是工程项目的总负责人,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工,是质量和安全第一负责人,对工程质
6、量,安全生产负完全责任。(2)、对业主负责,及时贯彻执行工程技术管理文件,组织职工认真学习 和有效运用。接受业主单位和上级部门的监督指导,及时向业主汇报工作。(3)、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。沟通项 目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。2、项目总工职责 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设
7、计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 (1)、对工程项目质量负责,负责有关施工技术规范的质量验收标准。(2)、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。(3)、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(4)、组织
8、制定质量保证措施,掌握质量现状、对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期 改进。(5)、组织定期工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制。3、项目副经理的职责 负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目 经理不在时,代替主持各项工作。4、工程部的职责 制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成施工任务,每月对各 施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次 协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方 案,另外,工程测量和管理也由该部门负责。并负责施工放线、负
9、责基平工作,负责内部统计核算及编制中期支付文件。5、试验室的职责 合理选定水泥混凝土、砂浆配合比;对施工原材料进行试验,协助工地料库 做好有关材料的验收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加剂、钢材等储存数量和 质量情况;积极参加有关试验成果的推广和应用工作;负责工程试验原始资料的 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科
10、学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 整理、保管,并及时提出试验报告。6、财务部的职责 负责工程项目的财务管理、成本核算工作,参与合同评审,组织开展成本 预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施 工队进行责任成本核算工作。7、办公室的职责 对项目部内日常生活、生产后勤事务,文件的收、发及存档,打字、复印以 及对外协调、处
11、理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以 利于工程施工。并控制合同段内各种大型材料的购置和保管,做到有计划、高质 量、低价格,最大限度地降低工程材料的成本。8、物资部的职责 负责材料采购和材料管理。负责制定工程项目的材料管理办法,检查指导 和考核施工队的材料采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作,制 定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录。参加工程项目 验工计价,对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各工 队机械设备管理情况。三、施工协调管理 1、内部施工队的协调 在施工过程中,项目部对四个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等 进
12、行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。2、与监理工程师的协调 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目
13、标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 1)、在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工 组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接 受监理工程师的检查和验收,并按照监理要求,予以整改。2)、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对 各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监 理工程师指令的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3)、所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化
14、学试验检测的材 料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费,坚决杜 绝不合格设备、材料进场。4)、按部位或分项工序检验工程的质量,严格执行“上道工序不合格,下 道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见 不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量 管理中,维护好监理的权威性。四、设备、人员动员周期 为了尽快保证工程尽早开工,在接到业主的中标通知书之日起三天内,第 一批筹建人员及所需设备器材到场;后续人员、设备分批到场。五、施工组织布置及规划 1、施工组织布置原则 本工程的施工组织布置原则是:施工队下属各作业班组各负其责
15、,多工作面,采用平行流水作业施工法,做到工序间连续流水作业,各单项工程尽可能同时施 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三
16、个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 工以缩短总工期。2、各项资源配置计划 (1)、劳动力资源配置计划及管理 按照项目管理原则,抽调责任心强,有同类工程施工经验,专业配套的各类 人员,组成精干高效的项目经理部和施工队,承建本项目的施工任务,特殊作业 人员和技术工人全部持证上岗。路基施工队计划进场 40 人;路面施工队计划进场 30 人;综合施工队计划进场 30 人;拌合站计划进场 30 人;共计进场生产工人 130 人。根据现场施工进展情况,各施工队间的作业工人将进行动态调配。(2)、主要施工机械设备配置计划及管理 本工程任务重、工期短,因
17、此要圆满地完成施工任务必须配置足够的施工设 备。因而在施工中将最大限度地投入先进的满足施工质量和工期要求的机械设备 和试验检测仪器。1)所有机械设备由项目经理部统一管理,制定机械设备管理办法。2)在生产过程中合理使用,定期进行维修保养。3)动力机械和车辆设专职司机使用和保管。(3)、试验设备及检测仪器配置计划及管理 1)所有试验检测仪器均由工地试验室统一管理;2)计量设备、监测仪器按检定周期进行检定;3)建立工地试验检验台帐。(4)、主要建筑材料管理 资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备
18、施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 材料的供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素,我项目经 理部将从材料的采购、运输、储藏和保管的各个环节对材料进行控制。1)按
19、招标文件要求,所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书,工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。2)对所采购的材料按相关标准分别进行进货、过程和最终检验以保证其质量 符合要求。3)施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑,对重要或特殊物资,在运 输前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施,确保物资设备的完 好。六、施工队任务安排 根据本工程特点以及类似工程施工管理经验,本工程拟组建 4 个专业施工队,各专业化施工队伍,实行平行流水或交叉作业,各工程队承担的施工任务如下表。序号 施工机构 施工任务划分 施工队人数(人)1 路基施工队 负责本标段路基填挖方及排水
20、 40 2 路面施工队 负责本标段路面基层和面层的施工 30 3 综合施工队 负责本标段交通附属设施 30 4 预制队 负责所有构件预制及混合料拌合 30 第三章 施工程序及施工工期安排 一、施工工序安排 1、根据施工段及工期的特点,我项目部从 2012 年 10 月初进行施工准备工作,资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方
21、案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 为各项工程能够提前、顺利开展打下基础。2、全线采用平行流水作业法施工。二、施工工期安排 本项目部于 2012 年 10 月初开工,计划 2012 年 12 月底交工。具体工程进度 见附表一 施工总体计划表:第四章 主要工程施工方案、方法与技术措施 一、路基施工方法 1、路基挖方 (一)、路基施工 根据整
22、个路基工程情况,将全线划分为 4 个作业段且平行作业。路基土石方采用机械化施工,形成挖、装、运、摊铺、碾压、检测一条龙施工作业线。土方挖装采用挖掘机、自卸汽车运至现场。根据各段情况、土方调运方案等,采用横挖法和纵挖法相结合的方式。土方开挖自上而下进行,不乱挖、超挖。路基挖除完成后,采用平地机对基底整平压路机并压实。资料国家交通部现行标准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织
23、施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 施工组织准备 场地清理 测量放样 否 山体稳定检查 是 施作堑顶水沟 预加固 土、软岩 石方 机械开挖运输 检查基床地基允许承载力 改良或加固基床 爆破开挖运输 修整基床表面 边坡及路基面修整 加固及防护 不合格 路基面检验 合格 辗压、整型 路堑成型 路基挖方施工工艺 石方
24、爆破 根据地形,地质选择适宜的爆破方法,制订爆破方案,报有关部门审批。控制开挖断面,适时清理整修边坡和暴露的孤石。至设计标高,经复测检 查合格后,及时开挖边沟。在地面上准确放出炮眼(井)位置,竖立标牌,标明孔井号,深度,装药 量。用推土机配合爆破,创造临空面,使最小抵抗线方向面向回填方向。炮眼按其不同深度,采用手风钻或潜孔钻钻孔,炮眼布置在整体爆破时采用“梅花型”或“方格型”,预裂爆破时采用“一字型”,洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段,原则上不采用大中型洞室爆破。在石方集中的深挖路堑采用洞室爆破时,应认真设计分集药包位置和装 资料国家交通部现行标
25、准规范规程质量评定标准等有关的文件对施工现场及其周边环境的踏勘调查采集咨询获取的有关资料我公司拥有的企业文化科技成果机械设备施工技术管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验建设单建设的方针和政策严格执行工程建设程序遵循设计和施工规范验标准合同条款的原则正确组织施工确保工程质量在制定施工方案中坚持科学组织合理安排确保高速高效高质量完成工程建设任务一工程概况工程说明本项目施工招标共计速度公里小时路基宽度路面宽度编制目标计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求要求于年月初开工到年月底完工工期三个月施工工期目标工期本单位若中标接到中标通知书以后尽快组织有经验的人员和优良机械进场进行工 药量,精确测
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