出纳半年工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、出纳半年工作总结 以下是关于出纳半年工作总结的文章！一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿 元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习 小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自 主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公 司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作 实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保 了公司的健康发展和业务的顺利展开。

2、今年以来，公司针对 一些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定 办法、合同评审程序管理办法并通过周工作例会明确 作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料 签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队 工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严 格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责 任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司 严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司 规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议 精

3、神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过 接触*等 20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分 将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随 着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大 作为；与此同时，*二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外 包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订 生产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生 产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效 的积极性与自主性，节约了施工成本，

4、提高了工程效益。第二，通过出台费用报销管理办法、公车私用管 理办法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月 进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格 进行成本控制，避免一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审 不整体素亿元同比增长二主要完成的工作加强队伍建设提升公司竞争力今年以来公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训工程部作业队组织成立学习小组学习业务知识和管理经验通过培训一系列教育和自主学习员工的是企业健发展的保证近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健发展和业务的顺利展开今年以来公司针对一些内部差错反复

5、出现的问题修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办流程及作业队工人临时工考勤制度对工作中出现的纰漏进行严格的控制严格进行正负激励考核通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感确保了各项工作有序快速推进同时公司严抓工作纪律不定期组织进行卫生纪律安全生产质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核 定工作，参与完成了 5项工程投标、报价工作，湖北招生考 试网/lunwen/取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约 每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的 管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内 部人力整合，累计完成*等

6、30多个工程的询价及采购任 务，为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带 领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发 扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近 500 米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续 工作 2天1 夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时 间的重点表扬，与甲方建立良好的*关系；桦林工 程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数 量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方 沟通，强化责任意识

7、，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷；*工地现场标高落 差高达 4 米，管路辐射长达 300米，配电室防水问题也尤为 突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与 甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加 班加点坚守一线，积极协调亿元同比增长二主要完成的工作加强队伍建设提升公司竞争力今年以来公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训工程部作业队组织成立学习小组学习业务知识和管理经验通过培训一系列教育和自主学习员工的是企业健发展的保证近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健发展和业务的顺利展开今

8、年以来公司针对一些内部差错反复出现的问题修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办流程及作业队工人临时工考勤制度对工作中出现的纰漏进行严格的控制严格进行正负激励考核通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感确保了各项工作有序快速推进同时公司严抓工作纪律不定期组织进行卫生纪律安全生产甲方解决现场困难，有效地满足 了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好 评；课件下载/lunwen/*工程时间紧任务重，所有的材 料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专 工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有 关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期 完工；*过

9、程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作 作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送 电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜 枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！二、存在不足 在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到 公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：1、干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续 发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们 在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人 修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡

10、 献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理 水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定 的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。亿元同比增长二主要完成的工作加强队伍建设提升公司竞争力今年以来公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训工程部作业队组织成立学习小组学习业务知识和管理经验通过培训一系列教育和自主学习员工的是企业健发展的保证近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健发展和业务的顺利展开今年以来公司针对一些内部差错反复出现的问题修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办流程及作业队工人临时工考勤制度对工作中出现的纰

11、漏进行严格的控制严格进行正负激励考核通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感确保了各项工作有序快速推进同时公司严抓工作纪律不定期组织进行卫生纪律安全生产经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在 实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面 的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质 量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落 实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化 是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职 工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工

12、作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。三、20XX年工作计划与目标 1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水 平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增 强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。20XX年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做 了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更 加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳 定、快速发展！亿元同比增长二主要完成的工作加强队伍建设提升公司竞争力今年以来公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训工程部作业队组织成立学习小组学习业务知识和管理经验通过培训一系列教育和自主学习员工的是企业健发展的保证近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健发展和业务的顺利展开今年以来公司针对一些内部差错反复出现的问题修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办流程及作业队工人临时工考勤制度对工作中出现的纰漏进行严格的控制严格进行正负激励考核通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感确保了各项工作有序快速推进同时公司严抓工作纪律不定期组织进行卫生纪律安全生产