保安培训中心人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、雪豹保安培训学校筹建及管理方案 大纲 一、学校目的及任务分解 二、部门设置、职责说明 三、培训管理工作流程 四、培训实施工作流程 五、新员工入职培训工作流程 六、环境与设施 亠学校目的及任务分解 学校目的 任务分解 1 配合公司发展战略，建 立相应的培训体系，以支 撑战略的实现；1.了解公司战略和发展方向；2.参加公司的主要会议；3.了解各部门工作计划、培训需求；4.建立相应的培训计划；2强化完善公司培训体 制；1.完善培训管理办法；2.建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3.加强企业文化的凝聚 力；1.加强新员工的入职培训；2.收集能体现公司核心价值观的故事，

2、并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4.逐步建立稳疋，咼质量 的的讲师团队 1.建立质量、数量适合的讲师团队；2.不断对内部讲师进行培养、培训；5 逐步完善各个模块的培 训，并逐步建立公司的知 识管理体系；1.形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一 体化的培训体系；2.形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋升 职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；3.培训教材的标准化，定期考核；6.成为吸引人才和留才的 特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；1.逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训 真正为绩效发展和组织发展服务；施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境

3、与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的整合加强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真部门设置、2 职责说明:咅 责 职

4、 行 政 部 2 人 m 二 S 管 档、待 件接 批 文宾达审、来下项 一业务部:木查 日ft 训管部:核阳 考课、-一八/一二-一A7 定考 管伽卅汕 综合部 3 人、=1一 护 S Iffi管 施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的整合加强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训

5、形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真 、培训管理工作流程 内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新 时间：3 个月到一年 责任人：培训学校副校长 施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的整合加强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值

6、观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真四、培训实施工作流程 确定培训内容 资源充分 是 否 施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的整合加

7、强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真 五、新员工入职培训工作流程 施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向

8、参加公司的主要会议了解各部门的整合加强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真六、环境与设施 1、场所环境 位 置 场地 处在接近城区中心位置 环境 相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间 交通 便捷、安全，面 积 办公室 3-6间（每个

9、 20平米以上）教室 -3个（每个教室 60平米左右）训练场 个（最好有 200米或 400米田径场，加装单杠 5-10 副）2、配套设施 教 基本设施 课桌椅、白板、投影仪、电脑、显示器、音像播放 室 器、饮水机等 办 基本设施 电脑、打印、复印机、资料柜、办公桌椅、办公文 公 具、饮水机 施工作流程五新员工入职培训工作流程六环境与设施亠学校目的及任务分解学校目的任务分解配合公司发展战略建立相应的培训体系以支撑战略的实现强化完善公司培训体制了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的整合加强新员工的入职培训加强企业文化的凝聚力收集能体现公司核心价值观的故事并整理成集在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳疋咼质量的的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养培训形成形成和完善培训模块新员工入职培训职务晋升职培训年度轮训培训业务专业培训管理培训培训教材的标准化定期考核成为吸引人才和留才的特色之一结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制让培训和绩效考核联系使培训真