猪场生产主管的管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf
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1、第一节生产主管的责任制度 1)负责生产线日常工作；2)协助场长做好其他工作；3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生 产线的管理制度，并组织实施；4)负责配合后勤主管做好生产线报表工作，随时做好统计分 析，以便及时发现问题并解决问题；5)负责猪病防治及免疫注射工作 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控。7)负责落实和完成场长下达的各项任务 8)直接管辖组长，通过组长管理员工，。9)负责生产线人员的顶岗安排或负责顶岗。第二节生产主管的奖罚制度 一：全场生产标准 基础经产母猪 250 头，月肥猪出栏率为 20%，仔猪成活率 95%(壮仔)，保育猪成活率 97%，生长猪成活率
2、99%，育肥猪成活率 99.5%，全场月成活率 98%，月平均产活仔数 8.5 头。母猪月淘汰率 为 2%，保育猪月淘汰率 2%，生长猪月淘汰率为 1%，育肥猪月淘汰 率为 0.5%。母猪分娩率 90%。二：工资核算方法 基础工资为 1600 元，带薪工资为 100元，月肥猪出栏率每提高 一个百分点奖 150 元，保育猪成活率每提高一个百分点奖 50，生长 猪成活率每提高一个百分点奖 80 元，育肥猪成活率每提高一个百分 点奖 100 元，全场月成活率每提高一百分点奖励 200 元，月平均产仔 数每提高一头奖 100元，保育猪月淘汰每降低一头奖 20 元，生长猪 月淘汰每降低一头奖 30元，育
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