质量技术管理制人力资源质量管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、 质量、技术管理规定、各项制度、质量责任制 编制部门：未来方舟 F5歌剧院 编制日期：2017 年 08月 17日 一、质量责任制度 为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。本制度依照国家相关法律法规、规范标准制定。1.主题内容与适用范围 本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。本制度适用于项目部范围内的工程质量管理。2.术语?工作质量 工作质量就是与工程质量有关的人员工作，对工程的保证程度。?工程质量责任 工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及合同规定，给用户

2、和国家造成损失后应承担的责任。项目部内部质量责任是指因工作（指挥、管理或操作）失误，使工程质量不符合有关法规、质量标准和规定,造成损失或永久性缺陷后应承担的责任。3.项目经理的质量职责 签名：时间：?项目经理的质量任务?贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。?负责和建立项目部的质量保证体系。?主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。?组织制定质量管理制度与贯彻实施。?主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。?定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。?领导质量管理和质量检验机构，配

3、备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。?组织开展工程质量创优活动。?定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。?组织有关部门开展质量成本管理。?项目部经理的质量权限 量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量

4、责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做?对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。?组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。?对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。?项目部经理的质量责任?对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。?对工程产品出现重大质量事故负领导责任

5、。?对上级规定的质量指标负责。4.项目生产经理的质量职责 签名：时间：?生产经理的质量任务?在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。?根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。?严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。?在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。?积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。?项目部生产经理的质量权限?对片面追求产值和进度而忽视

6、质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。?对在施工中重视工程质量并取得显着成绩的单位和个人有权提出荣誉和量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负

7、责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做物质奖励。?项目部生产经理的质量责任?对分管的工程项目质量负责。?工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。5.项目技术主管的质量职责 签名：时间：?项目技术主管的质量任务?在项目经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。?协助项目部经理建立有效的质量保证体系。?贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。?协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。?组织对新技术、新工艺、新材料

8、、新结构的技术鉴定与质量评审工作。?负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。?组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。?参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。?项目部总工程师的质量权限?有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。?有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。?为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。?项目部总工程师的质量责任?对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。?对上级规定的质量指标负责。6.项目质量主管的质量职责 签名：时间：量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制

9、定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做?项目部质量负责人的质量任务?在项目经理和项目技术主管的直接领导下

10、，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。?负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。?负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。?收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。?负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。?负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。?协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。?深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。?项目部质量负责人的质量权限?对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的

11、单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。?按质量否决权制度规定，履行质量否决权。?有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。?项目部质量负责人的质量责任?对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。?对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。?对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人

12、员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做?进行质量思想和技术知识的宣传教育。?与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。?主持专业质量检查验收工作。?督促有关部门作好技术检验工作。质量事故调查，

13、提出质量事故处理意见。?研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。7.项目进场材料主管的质量职责 签名：时间：项目部材料负责人的质量任务 熟知各种、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度.负责所采购的材料质量。随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话。按项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、或购

14、进劣质材料。服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门和监理工程师的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。积极督促、检查进场材料利用率和文明堆放。8.项目施工员的质量职责 签名：时间：?责任工长的质量任务 量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标

15、准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做?贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示及项目部的有关规定。?确保项目部的质量保证体系在本工程处内正常运行。?落实项目部的质量方针、目标、规划，并组织逐级分解贯彻执行。?定期召开质量工作会议，开展质量大检查，分析质量状况，制定对策。?积极开展工程产品质量创优活动。?定

16、期对本单位技术、经营、质量等部门负责人的工作质量进行考核，并行使与质量有关的奖惩职权。?认真开展质量成本管理。?责任工长的质量权限?对不认真执行国家质量工作的方针、法规、后果严重的班组或个人有权责令其停工，并追究其责任。?有权对本单位在质量管理工作中做出优异成绩的班组和个人给予荣誉和物资奖励。?责任工长的质量责任?对本单位施工生产的全部工程产品质量负完全责任。?工程产品发生重大质量事故，负领导不力责任。?对项目部规定的质量指标负责。9.有关部门的质量管理职责 签名：时间：?经营预算部门质量管理责任?在保证工程质量的基础上安排生产计划，贯彻好中求多、好中求快、好中求省的原则。?制定计划要严格遵照

17、施工程序和质量要求，防止只顾进度忽视质量的倾量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开

18、质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做向。?物资供应部门质量管理责任?物资供应部门首先要以工程质量为核心，做好供应工作，并对供应的材料质量负责。?按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或试验单的不合格材料进入施工现场。?作好产品标识移置、运输、储存、保管工作，防止乱放、混放。?财务部门质量管理责任?正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算。?认真作好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程，有权拒绝支付及扣回一切非法费用。?协助计算返工、补修和新发生的费用。?协助质量部门质量罚款通知单扣罚资金。10、班组长质量

19、责任制 签名：时间：对施工的分项、分部、单位工程质量负责，是班组的兼职质检员。对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以下道就是用户的思想，提高每组员的施工质量意识。对施工员技术、安全、质量交底，组织班组全体人员认真执行，发现与设计图纸不符合的及时反映 经常组织班组成员学习操作规程、标准、掌握施工图，不断提高施工质量。认真组织“三检”参加分项工程的检验评定，按规定填写各种原始资料，在分项评定表上签字，对持检员提出的质量问题及时整改。发现质量事故及时报告施工员、质检员、不得擅自处理，否则造成严重量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法

20、规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做后果，负全部责任。11、工人质量责任制 熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真招待施工员、班

21、组长的技术、安全检查、质量交底，对自己的产品负责。不违章操作规程，不偷工减料，不擅自变更施工技术、材料质量等要求，发现问题及时向施工员质检员反映。认真做好自检，保证不合格产品不出我手中，积极参加者互检，树立俯观念，帮助兄弟班组发现和整改施工质量和安全隐患。二、质量、技术管理制度 1、各级施工管理人员应熟悉单位工程设计图纸，掌握设计及规范要求、质量标准、材料规格、参加图纸会审、编制施工组织设计或方案、制定单位工程创优的各项技术措施。2、认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，坚量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法

22、规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做持按图施工，不任意修改设计。在施工过程中，必须及时真实的反映施工实际情况。3、严格质量标准，做到不

23、合格的材料、设备构件、半成品不使用到工程上，做好各项试验、检验工作，加强对各种原材料、半成品合格证明书的收集。4、随着施工的进行，现场技术人员应及时集和整理施工技术资料。其内容按施工技术资料和交工技术文件标准执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室存档，做好技术资料归工作。5、各级施工员在施工过程中，对每分项工程必须在开工前对班组进行各分项工程和质量技术交底，项目应齐全、内容要具体，使参加施工人员在质量要求上做到心中有数。交底要有签字手续、文字依据。6、对于施工员给班组的工程量结帐单，须经质安员签字，方可结算。以此确保工程质量符合要求

24、，经济上不损失。三、质量检查制度 1、质量员每天巡视制度：必须巡视所管辖的现场生产质量情况，进行过程监督，及时纠正错误，并做好工作记录。2、每周进行检查制度：每周的周一将由项目经理组织相关部门人员及劳务量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关

25、法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做公司现场管理人员进行一次质量检查，做好相关记录,落实问题整改。3、每月进行检查制度：每月 28 日会同项目经理，工长，劳务队生产经理及相关人员进行一次全面的质量大检查，做好检查记录，落实整改。4、发现质量隐患或一般质量问题，应立即通知相关责任人，对已发生的质量问题，按施工图的技术要求和现行施工验收规范要求进行整改，并做好记录；并及时纠正。5、发现较大、重大质量问题，必须立即通知项目技术负责

26、人或项目经理，会同设计、业主共同处理，不得擅自处理。6、所有发出的质量隐患整改通知和检查出的质量问题，要有整改记录、回复和复查验收记录。7、对整改不及时，或拒不整改的，按项目质量奖罚规定严格对责任人进行处罚。四、质量奖罚制度 1、工程质量是企业信誉的保证，努力提高工程质量是我们共同的目标。对于搞好工程质量的班组和个人应给予奖励，反之则给予处罚。2、对因在技术上造成的质量事故的责任者（管理人员），视其造成的量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的

27、任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做经济损失的大小，分别给予警告及适量的经济处罚、行政处分。并由责任者作出书面检查。3、对班组因操作不当造成的质量事故的责任者，直接造成的经济损失在 3000 元以上者，在该班工程结算时，除

28、扣除直接经济损失外（材料费），对班组处以 1000 元的罚款。同时对操作责任者处以 50 元罚款。（若由几人同时操作造成的，则分别处罚），对中、小事故在 3000 元以下的班组，对班组处罚款 500 元，其余处罚不变。4、对操作人员因责任不强，不重视质量、粗制滥造而造成质量事故，除扣除直接材料损失费用外，处以 50-200 元罚款。对多次不听劝者，勒令其退场。5、对长期重视工程质量、责任心强、工程质量达到优良的班组和个人，除在一定的会议上给予好评或表扬外，并在经济上或物质上给予一定奖励。6、对工程质量达到合格的班组，原则上不奖不罚，但一定要督促该班组朝着质量优良的方向发展，使其逐步提高质量意识

29、和质量标准。7、各级管理人员长期重视工程质量、工作兢兢业业、一丝不苟、对工程质量创优做出较大贡献的，应给予行政表彰或经济奖励。五、质量技术交底制度 为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，项目管理人员必须做到十分熟悉图纸，单位工程施工前或分部、分项工程施工前都必须做施工质量技术交底，具体规定如下：1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范

30、围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做2、项目技术交底分三级：项目总工程师或项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录

31、；施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师或项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。（2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。（3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的要求（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规

32、程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（如高空作业、电工操作、塔吊操作、电焊操作），在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。交底应有针对性；交底内容应有安全、文明施工要求，有质量标准要求；（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工

33、程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做5、技术交底的内容（1）项目部技术交底的主要内容 1）单

34、位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）土建与钢结构、设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）冬季特殊条件下施工采取哪些技术措施。10）技术组织措施计划中，技术性较强，

35、经济效果较显着的重要项目。（2）施工对技术交底的主要内容 1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质

36、量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡

37、度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、各管理人员做的交底，应及时交资料室归档，自己保留一份，班组留一份。六、图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。2、接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。量第一的方针明确项目部各级人员

38、的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做3、及时召集有关人员，组

39、织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、纸经自审后，

40、应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。七、图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关

41、法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做2、会审参加人员 项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质量员及其它相关人员。3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的基础工程设计与

42、地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、钢结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于

43、钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量

44、管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做（8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序（1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。（2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业

45、与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。（4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电等：当图纸问题较多、较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）参加会审的单位（要全称）

46、及其人员名字（禁止用职称代替）。（3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）会审记录内容：量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方

47、针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 1、施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工

48、作业设计的依据。2、编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程量第一的方针明确项目部各级人员的质量责任从而保证和提高工作和工程质量特制定本制度本制度依照国家相关法律法规规范标准制定主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导管理人员施工人员质量管理工作的任务权限与关的人员工作对工程的保证程度工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规质量标准及合同规定给用户和国家造成损失后应承担的责任项目部内部质量责任是指因工作指挥管理或操作失误使工程质量不符合有关法规质国家及上级有关质量的方针政策法规和指示负责和建立

49、项目部的质量保证体系主持制定项目部的质量方针目标规划并组织贯彻落实组织制定质量管理制度与贯彻实施主持召开质量工作会议分析工程质量状况和存在的问题制定对策做质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）结合现场及项

50、目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（7）执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任（1）单位工程施工组织设计由项目总工程师或项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。（2）由项目内业技术员或总工程师及项目技术负责人自行确定施工组