2022年品牌推广策划方案合集五篇.docx

《2022年品牌推广策划方案合集五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年品牌推广策划方案合集五篇.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年品牌推广策划方案合集五篇品牌推广策划方案合集五篇为了确保事情或工作有序有效开展，就须要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我为大家整理的品牌推广策划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。品牌推广策划方案 篇1一、概述高淳县“博爱医院”作为全国连锁品牌医院隶属于民营医疗机构范畴。尽管医院的创新和尝试打破了医疗界一贯的综合或专科的建院模式，提出了较为超前的生命须要绿色，健康源自博爱，精确市场定位理念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、平安要求及口碑要求较高的行业，一个医院要获得市场的认同，一鸣惊人，获得胜利，

2、除自身各方面的软、硬件都要过硬外，还须要深化探讨市场的状况，竞争对手的状况，发挥自身的核心优势，走差异化、特性化的营销路，要尽快完成自身的品牌塑造，真正做到服务对象差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合，发挥112的效果。在长期安排经济条件下，我国现有医院几乎全部是公立国有医院，医院产权或部分产权归属国有，人性化经营理念不够，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各类民营医院应运而生，客观讲民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，无法对国有医院形成更大的威逼和竞争。我高淳博爱医院也如此，只有再明晰的产权制度、良好的经营机制管理和差异化的品牌推广策

3、略支持下，才能快速发展壮大，从而在高淳县医疗服务市场蛋糕中取得更大份额，更好地满意人民群众的医疗需求，为我博爱医院在红海战役中寻求一片蓝海空间。为此，特拟定高淳博爱医院品牌推广方案。二、博爱优、劣势分析1、经营管理方面1-1、产权制度企业法人治理结构的合理性和明晰产权制度博爱优势之处，相比而下国有医院产权的全部者和经营者与医院资产的增值和保值没有干脆的利益关系，仅靠管理者的职业道德、事业心和责任心维系着医院资产的增值和保值，成为制约国有医院发展和经营管理规范化和市场化的根源。因此，假如我院的经营管理者能确保医院资产的增值和保值，将成为博爱医院发展和经营管理规范化和市场化的源动力。1-2、经营机

4、制国有医院是我国医疗服务行业的主体，管理上有着丰富的阅历，也具有技术、规模和品牌优势，但医院的自主权难以落实，管理体制过于僵化，市场意识和危机意识淡薄，服务环节烦琐，医德医风问题成为社会关注的焦点。我博爱医院同国内民营医院一样尚处于初级发展阶段，势单力薄，社会影响小，医院的危机意识极强，经营手段敏捷，受行政干预少，市场意识和自主性强，能够紧紧围绕社会需求和患者须要，调整自己的战略方向和服务形式。1-3、经营规模国有医院凭其较大的规模和技术实力，抢占了高淳大部分的医疗服务市场份额。但因其管理体制和区域限制，只能在当地发展，无法走市场化经营道路。同时国有医院的大而全导致在一些细分市场中很难做细、做

5、深、做精。我博爱医院建设之初岁规模较小，短暂难与高淳国有医院全面抗衡和竞争，也正因此得以生存，博爱医院有很好的经营机制和极强的市场意识，能够做细、做深、做精一些细分市场，人性化的服务理念有助于巩固高淳市场，从而做强品牌。2、资源管理方面2-1、技术资源医院是技术密集型产业，医疗技术水平的凹凸通常作为医院是否有竞争力的标记。国有医院在发展中培育了大量的医学人材，拥有较高的医疗技术水平，在技术资源上拥有肯定的优势，但在重视人材培育和医疗技术水平提高的同时，往往忽视了服务的提高和改善。我博爱医院虽然在技术资源拥有上处于短暂的劣势，但可以通过引进人材来快速拥有技术资源，同时也可在对技术的要求并不高却可

6、大做服务文章的一些细分市场中寻求发展（如：妇科类等）贴近关爱百姓。2-2、资本运营医院既是技术密集型产业，又是资本密集型产业。医疗服务的场所较为严格的选址要求造成了医院建设的基础设施的投资较大，同时高科技含量的设备和人材投入都须要大量的资金。国有医院有较为厚实的资本积累，其基础设施、医疗设备等固定资产规模总量很大，但因法人治理结构的不合理和产权制度的不明晰，使其在资本运营上处于明显的劣势。虽然我博爱医院建设初期资金是其发展的瓶颈，但是我院不必与国有医院绽开全方位竞争，而在细分市场中发展，以削减资金瓶颈的制约作用，在医院经营走上正轨后，因其产权结构明晰，较易从融资等角度扩充资原来源，从而快速发展

7、壮大。2-3、人力资源国有医院聚集了大批优秀高素养医学专业人材，同时国有医院现有的规模和品牌优势也较易吸引和培育人材。但是由于体制缘由，医院行政和后勤保障部门机构人员均非常浩大，不合理的薪酬制度，导致人材的激励机制薄弱，主子翁意识淡薄。突破我博爱医院高素养医学人材的吸纳问题是我院发展的又一瓶颈，现阶段我院在规模和品牌优势上短暂处于劣势，建议靠极具希望性发展前景和合理的薪酬制度、市场化的运作手段来引进和拥有人材，同时我院良好的经营管理机制，保证了人材的进出口通道的畅通，优留劣汰，不断优化人材队伍，使医院和人材共同发展。2-4、市场营销国有医院凭借品牌、规模、技术优势全方位吸引患者，占有当地医疗服

8、务市场的大部分份额，规模化、全方位的服务使其在市场营销上难以侧重，缺乏有效的营销机制、营销手段和营销人材。虽然我博爱医院在品牌、规模、技术上处于劣势，但其战略定位多在细分市场，营销战略重点突出，营销机制和营销手段敏捷多变，营销人材的聘请和管理便利敏捷，市场开发和市场病源跟踪管理优势明显，广告宣扬也效果显著。3、市场需求方面3-1、购买需求随着我国经济的发展和人民生活水的提高，群众对健康消费需求的质量和档次会越来越高，同经济发展一样，我国的医疗消费需求的-上升趋势将保持较长时间，市场需求将越来越大。同时群众不仅须要高水平的医疗技术，还须要人性化高质量的服务，这对以服务和经营见K的民营医院带来了较

9、大的发展机遇。3-2、行业竞争现阶段国有医院是我院的主要竞争对象，国有医院占有医疗市场的绝大部分份额，我博爱医院力求在细分市场上抢夺市场份额。同时我院也不容忽视潜在竞争者的加入，随着民营医院的发展和经营效益的显现，以及国家激励民营医院发展政策的完善，会有越来越多的资本投入医疗市场，条件相同的民营医院间的竞争会越来越激烈。3-3、大顾客的竞争城镇医疗保险制度的不断完善，医疗保险公司将成为全部医院的最大顾客。现阶段国有医院一家独大，医疗保险公司不得不依靠国有医院来完成其参保人员的医疗需求，但医疗保险公司和国有医院因经营目标和经营理念的不同，双方冲突和分歧较大，从今点分析一旦我博爱医院发展壮大和医疗

10、保险公司市场化运作程度提高，医疗保险公司同样会青睐我院，成为我博爱医院的主要顾客。3-4、医疗纠纷随着人们文化素养的提高和法律意识的增加，就医者会对医院的技术和服务提出更高的要求，如有不满足就极可能发生医疗纠纷。国有医院有具体而规范的医疗管理制度和丰富的医疗管理阅历，防止医疗差错的发生，但其浩大的组织机构、科室专业林立、程序繁琐、人员众多且素养参差不齐，都对医疗平安构成了威逼。最为民营医院的博爱医院虽可借鉴国有医院的医疗管理制度，但缺乏医疗管理阅历，人员素养有待提高，这些也对医疗平安构成了威逼。客观讲，从我院经济实力和品牌影响上剖析，我院很难经不起医疗纠纷的打击，故防范于未然迫不及待。三、博爱

11、品牌推广战略（年辉建议）博爱医院的发展要充分发扬自身优势，变更自身劣势，抓住市场机遇，迎接市场挑战，其战略的制定要充分留意以下方面：1、产权分别与法人治理结构的建立2、细分市场的选择客观讲，我博爱医院无论从政策要求还是自身实力都无法和国有医院进行全面竞争，只能选择适合自己发展的细分市场。我院发展的初期阶段，细分市场的选择要避开自己医疗技术拥有方面的劣势，充分发挥在优质服务、市场营销、经营敏捷方面的优势，选择技术含量和技术要求不是太高，而优质服务、市场营销方面大有文章可做的专业，充分利用户外媒体的.优势，让服务于目标消费群体“密切接触”，快速抢占细分市场份额，为进一步做大做强医院、创建医院品牌打

12、好基础。3、服务品牌的创建随着高淳经济的发展和人们健康意识的增加，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的发展中拥有的技术和病人资源使其具有自然的品牌优势，而现阶段我院不应急功近利，要在做强、做精、做细品牌上下功夫，使博爱医院在群众心目中树立良好口碑，促进我院的发展壮大。博爱要发展必需视品牌为生命，要创建强势品牌，必需具有长远的战略眼光，在与国内外优秀的医院管理团队或名院合作，聘请有影响的名医为我院首席医生，用心强化医疗质量管理，确保医疗服务质量，让患者放心的基础上更要加强品牌的宣扬和营销力度，提高品牌的影响力。4、员工职业发展和医院文

13、化建设医疗市场的竞争归根结底是人材的竞争。我院必需制定差异化的人才发展战略，培育、吸引、留住优秀人才。同时大力提倡和建立员工共同的价值观和行为准则，重视医院形象建设，努力培育体悯患者、勤奋忠减、主动向上、敢于创新的医院文化，使优秀的医院文化成为医院发展取之不竭的源动力。四、做好博爱品牌宣扬，提升营销力度，提高品牌的影响力以点切入，拉动消费，塑造品牌。提倡女性关爱意识，深化女性服务理念，人性化优质服务，品牌密切接触！随着社会的进步和各方面压力的增大，尤其在注意女性高品质特性化生活追求的同时，更加关注自身的健康成为一种消费潮流。妇科贴心服务成为女性的关注，成为为自身将来投资、获得健康人生、增加自身

14、竞争力的一种手段。因此，“博爱医院”可将妇科诊疗特区作为主*色功能，用差异化的服务理念来摄取更多的吸引力。服务优势：充溢人文关怀的享受式就医体验。严峻的和必需直面的课题：如何在竞争中凸现“博爱医院”优势？1、诉求分析致力于女性的健康事业，集预防、保健、治疗、康复为一体，为高品位女性供应具有“国际水准”的专业服务。1-1技术的权威性，服务的超前性服务特色：人性化服务，人文化关怀，享受式就医，尊贵完善的服务模式，供应“一对一”的沟通治疗服务，使患者可以与医生进行无障碍沟通；供应特性化的医疗保健方案，建立治疗者个人电子健康档案。1-2细微环节确定成败开创“享受式就医”模式，营造和谐、开心、高效的就诊

15、流程。在供应基础医疗服务的基础上，推出全程导医、温馨陪诊、预约挂号、快速诊断、代付款、代取药、免费电话询问、公开收费标准、限时投诉反馈、义务健康指导、特别时段诊疗、登门望诊、科普宣教等特色服务，从细微环节上展示人性化服务理念。上述诉求是博爱医院己有的特征或将营造的亮点，是须要在推广过程中进行细心策划、细心整合的部分，以使其潜在的特征在市场的竞争中成为现实的优势。目标是，在统一的概念下发挥局部优势的合力效应，将局部优势作为品牌的支撑，以整体概念服务于品牌的推广。2品牌定位2-1、市场定位：女性健康专家。2-2、形象定位：呵护女性健康，我们更专业。2-3、形象广告语：结缘博爱，一生关爱。3、推广策

16、略依据诉求特点，结合我博爱医院的自身状况，实行立体式、多层面的推广策略，以达到快速渗透品牌形象，感染市场，快速取得经济效益的目的，主要实行以下策略：3-1、广告宣扬：以公益环保箱媒体入住高淳为契机，让博爱与市民全面“密切接触”!3-2、品牌与整合营销策略：明确目标顾客，做最干脆有效的沟通；制造事务，通过正面的舆论造势，强化品牌形象，促进口碑传播；利用媒体，实行有效沟通工具进行递进的诉求，传播品牌形象，建立产品认知；通过公关和SP活动设计，在短时间内促进产品的销售。3-3、营销节奏。筹备期的营销目标将以“关爱女性”的概念传播为主。通过“制造话题”“舆论焦点”“呼喊解决方案”的导入策略，借助媒体的

17、声音，为博爱医院的品牌推出营造社会氛围。导入期的营销目标将围绕“博爱医院”的品牌属性绽开系列的传播工作。 “实力”、“专业”、“服务”、“效率”、“人性化”、“平安”将成为传播的核心诉求。此阶段建议采纳“公关事务、媒体传播、直销行销”相结合整合推广策略，强化品牌形象，促进产品销售。营运期的推广重点：围绕公益活动，依靠公益媒体平台绽开媒体传播，重在塑造阳光女子医院良好的社会形象。4、广告规划4-1、广告目的塑造博爱医院 “结缘博爱，一生关爱，拥有博爱，一生无忧”的显明形象，快速打开知名度。促成目标消费群对博爱医院诉求概念的理解和认同，从而真正建立起博爱独有品牌体系。以独特的形象定位吸引消费者，唤

18、起消费者的消费欲望，促成肯定的消费。4-2、广告策略广告知求紧密结合项目特点，以感性诉求为主，兼顾理性诉求，注意心情渲染，引起消费者心灵上的共鸣，采纳“事务性新闻软文炒作户外公益环保箱媒体广告”相结合的方式：事务性新闻软文炒作从情感角度和女性关切的事务性话题切入，谆谆教导，娓娓道来，引发目标消费群的消费憧憬和冲动。形象广告投放密集型户外形象广告，第一时间和目标群体见面，充分利用户外广告的不行抗拒性，做好品牌推广工作。4-3、广告主题针对形象的结缘博爱，一生关爱针对技术的专业权威，值得信任针对服务的至尊服务，至情关怀5、媒体规划5-1、目标提高博爱医院品牌知名度；塑造博爱医院 “专业”、“权威”

19、、“科学”、“平安”、“高效”、“人性化” 的品牌形象；借助公关事务，传播博爱子医院“公益”、“爱心”的社会形象，提高品牌美誉度和社会责任感；通过对博爱医院的经营模式、服务内容、专家团队、就医环境、硬件设施、内部管理等内容的介绍，提高目标受众的认知度，促进医院销售；提高企业竞争力，树立在高淳医疗方面的领导者形象。5-2、媒体选择南京年辉广告传媒有限公司公益户外环保箱媒体+高淳报刊5-3、投放策略筹备期策略：概念炒做，为博爱医院营造呼之欲出的氛围。导入期策略：通过“公益活动”的设计推出博爱医院品牌，获得消费者对医院深度认知。营运期策略：传播重点集中在品牌形象和市场推广上，通过对公益活动和市场推广

20、活动的深度报道，促进医院销售和整体知名度的提升、巩固。6、年辉公益户外环保箱媒体剖析年辉公司环保箱高淳街头新“亮点”媒体介绍箱体表面为广告发布面（约3平米），设计制作参照北京王府井大街的款式，由行业专家组定稿。博爱医院品牌推广方案1）采纳高分子聚酯和亚克力灯箱片为制作材料。高分子聚酯合成箱体，超强耐冲击，10年不褪色退光，维护便利。2）封闭式垃圾投入口，隔绝各类蝇虫污染和气味飘散。3）视觉比例合理，合乎人们动作习惯。4）广告发布面采纳亚克力灯箱浮凸于表面，立体感强，广告面醒目抢眼，广告效果突出，企业形象简洁而且公益。5）力求：现代、美观、公益、卫生、人文，对城市街道的色调起到点缀、补充作用。6

21、）整体感觉时代气息浓郁、清洁整齐，置放于街道两边，可以说是高淳街道新景象。环保箱媒体特点为广告成本投入低、回报率及广告反映效果好，政府全方位支持、网络化格局、高覆盖率、高传播及辐射率等，既为政府分忧，也为社会造福，不言而谕中的城市环境将明显得到改善，当然也不失背后隐藏极高的商业与经济利用价值，是一个口碑度极好的户外媒体，给高淳给予了新的人文内涵新诠释与定义，并成为高淳街头一道靓丽独特风景线，是品牌推广的绝佳选择。媒体优势：a终端性干脆面对消费者不受时段、版面等限制没有强硬的推销感提升了媒体本身的亲和力b持续时间长年辉经政府批准，拥有环保箱媒体八年发布权，与大众媒体相比时效性强，是一个渐渐渗透的

22、过程，对于理性消费行业的品牌推广有时间上的优越性 。c 价格优势与其他传统媒体相比，环保箱媒体相对节约了媒介成本，并有很好走势与高回报率是企业介入的良好时机。本次博爱医院品牌推广，单箱体每日价格成本不足三元！d网络覆盖环保箱网络分布官溪路、天河路、淳中路、淳东路、康乐路、固城湖南北路、南北漪路、石臼湖南北路、丹阳湖南北路、北岭路、等主干道，设点位置可依据产品特点无限制的自由选择，最终实现网络化宣扬攻势。e公益环保与市容市貌、人文素养干脆相连，简单赢得大众好感，体现社会公德心。既提升了博爱医院品牌的价值力度，又暗暗契合博爱医院的健康价值追求理念。投放方式：本次户外形象广告地点选择在官溪路（老街门

23、口大桥旁）和康乐路（甘霖路口丹阳湖路口）及固城湖南北路（北岭路口湖滨路口），每50米一个。投放30个环保箱。年辉实惠政策：除此之外，年辉另外赠送10个环保箱媒体，在箱体广告断档期间为博爱医院进行品牌推广，详细细微环节见双方拟定合同。广告预算：30个*/ X年/个= X元因此，博爱医院本次户外形象广告投放费用为XX万元。品牌推广策划方案 篇2自20xx年8月23日，东方美食苑崛起于宣化餐饮市场，五年来的风风雨雨，五年来的时间见证着东方美食苑自艰苦起步到之后的一段鼎盛时期。如今，东方鸭王酒楼是在东方美食苑基础上新生的奇葩。应对竞争激烈、变化莫测的餐饮市场，鸭王酒楼作为新牌烤鸭在宣化餐饮界的代表将如

24、何筹划发展呢?一、前言中国辛勤的劳动人民，在数千年的饮食文化的探究和发展中，渐渐构成了风格各异的粤、鲁、湘、川等个大菜系和具有属地方特色的食品。北京烤鸭，是北京名食，它以色泽红艳，肉质细嫩，味道醇厚，肥而不腻的特色，被誉为“天下美味”而驰名中外。鸭王烤鸭是现代烤鸭师秉承传统烤鸭工艺研发出的新派烤鸭，烤鸭表面色泽金黄油亮，外酥香而里肉嫩，别有一种特别的鲜美味道，是烤鸭中的极品。当今的宣化餐饮业，发展趋势可概括为：发展非常快速，规模不断扩大，市场不断旺盛，然而，旺盛的同时意味着竞争的加剧，总有餐饮店铺倒下，又有新的店铺站起来，但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。作为北京新派烤鸭在宣化

25、餐饮业的代表，“鸭王烤鸭”应成为响当当的招牌。二、市场/企业分析宣化餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各种各样的大小酒店、饭店，争夺着宣化有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。一个酒店要获得胜利，务必具备以下条件：(1)、拥有自我的特色;(2)、全面的(质量)管理;(3)、足够的市场运营资金;(4)、创新，不断推陈出新。这些条件缺一不行，否则，就是昙花一现，这也是很多酒店、餐馆风光开业又快速消逝的缘由所在。东方鸭王酒楼，是在原东方美食苑的基础上新生的饭店，东方洗浴、东方美食苑经过多年的宣扬与运营，已在张、宣地区有了必需的知名度，在宣化更是家喻户晓。如能利用“东方”在宣化的知名度持续宣扬东方鸭王酒

26、楼，提高菜品质量(行家点评稍差)，加强人员培训、管理，定能成为宣化餐饮界的后起之秀。三、营销策划餐饮服务的目的是让顾客满足，只有顾客满足了，酒店才能获得利润;要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力;内部员工营销的胜利又以全面的(质量)管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。鸭王酒楼开业两月，现正在举办“回报消费者关爱”实惠活动，借此机会，应以顾客满足营销、内部员工营销和文化营销三者结合，作为本次活动的重点进行。1、本次活动的目的：增加“东方鸭王酒楼”品牌的影响力，提升知名度和美誉度;提升“东方”形象，增加竞争力;加强员工的企业忠诚度和向心力;提高员工服务意识、工作专心性;进一步提升

27、“东方”的企业文化;提升销售额，增加利润;为下一步更好的发展打下良好的基础。2、活动时间：7月1日15日，共计15天。3、参加人数：东部的全部员工、就餐的顾客等。4、顾客满足、员工满足、管理提高、文化创新四、详细方案策划(一)sp方案1、“微笑服务”在活动期间，所以员工一律微笑服务，细致耐性，让顾客乘兴而来满足而归，提高顾客的感觉消费价值。详细实施如下：7月5日前召开动员大会，6日15日服务员之间开展“服务大比武”，在大厅设一个特地的版面，每日评出“当日服务之星”，并赐予物质嘉奖。2、特价(1)每日推出一道特价菜，日不重样。(2)随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费100元送两份小菜;200元以

28、上，加赠2道凉菜;500元以上，加赠4道凉菜等。(3)打折，这是一个快速提高消费的法宝，举荐适当打折刺激消费。注：本店的特色为烤鸭，烤鸭的价格勿降!(二)内部营销方案内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，再把产品和服务推向外部市场前，现对内部员工进行营销，这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一个员工将所应对的其他员工视为自我的顾客，像对待顾客一样进行服务，并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。2、征文竞赛内部员工征文：我的选取东方(全部员工都写，洗浴、餐饮各写个的，目的是培育员工酷爱“东方”的情感，让大家

29、同心合力，共同创建“新东方”!)要求：(1)题材围绕东方鸭王酒楼、东方洗浴所发生的事情，能够是工作经验、感想、寄语等。(2)体裁不限。散文、杂文、记叙文、争论文、诗歌皆可。(3)截止日期为7月13日。激励全体员工专心投稿。本次征文活动评出一等奖1名，奖金200元;二等奖2名，奖金100元;三等奖5名，奖金50元。并进行集中展出。3、成本节约竞赛透过系列活动，对内部员工再教化，带给其的专心性。(三)产品营销方案1、在色餐饮的同时，推动情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侣套餐可推出38元、48元、58元等(对餐饮不明，仅供参考)。2、绿色家宴：随着生活水平的提高，人们的饮食已不仅仅仅

30、是为了解决温饱，而是吃“绿色”，吃“健康”。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材料运用上，力推生鲜类绿色食品;烹饪方式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、养分化;在家宴的菜谱上，注意菜肴的养分搭配，平衡膳食，满意人们的健康要求。剧烈举荐厨房推出!(四)文化营销方案向消费者宣扬“东方”的企业文化，增加东方企业在目标消费群中的影响力。在公交车身制作鸭王酒楼的环境图片，烤鸭的制作流程图和酒店的精神口号(东方鸭王酒楼提示您：关注饮食健康)，让顾客把“吃”当作一种享受，使顾客乐而忘返。五、广告营销方案在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。可依据不一样的媒体有不一样媒体受众的特点

31、，合理的进行市场定位和目标顾客的定位，合理的选取媒体投放广告，不行片面追求覆盖率，造成广告的奢侈。硬广告和软广告相结合，软硬兼施，已取得更好的效果。利用媒体整合，实现小投入，大产出。六、效果分析1、宣扬造势，让消费者产生剧烈的记忆感，引起良好的口碑宣扬，提高知名度和美誉度。2、店内富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对企业的忠信度。3、透过服务竞赛、征文竞赛、成本节约竞赛，能极大的增加员工的企业归属感和向心力，提高工作专心性。4、透过促销，提升营业额。在市场经济的浪潮中，市场瞬息万变。如能合理把住方向，运用“田忌赛马”之策奇妙得与竞争对手周旋，东方鸭王酒楼定能在宣化餐饮业，打出一片自我的天空

32、。品牌推广策划方案 篇3美誉度一、概述医院的形象代表着消费者对它的识别和认同。医院形象提升是为了在广阔消费者心中树立品牌美誉度所必需经验的一个过程只有经过形象的提炼才有可能形成坚固的认知度和忠诚度。二、形象推广（一）品牌形象1、品牌形象定位：您的家庭医生，您的健康顾问，您的护理专家2、品牌形象定位的宣扬语：求医到XX 有家有健康3、形象的推广：一个品牌概念能被消费者所认知关键在于传播而实现传播的主要途径则在于推广。那么医院的品牌形象推广应实行短期宣扬或活动与长期宣扬或活动相结合的形式进行推广宣扬。详情见后。（二）服务形象1、服务形象定位：亲情服务式医疗2、服务形象定位的宣扬语：家的感觉 爱的世

33、界3、服务形象的推广创建一种服务的概念：全程亲情医务创建一个服务日：即“微笑服务日三、宣扬创新（一）宣扬创意使专业性与趣味性并融具有受众吸引力。 广告中善用情景化、比方化、故事化的表达方式。（二）媒体组合电视专栏与地面活动、社区推广相结合。 创建网络与电台、自身报刊协作的健康指南并建立短信平台。自有活动、社会化活动与媒体宣扬相互推动。（三）宣扬媒体安排的突破即如何选择媒体宣扬的有效媒体和有效时段。 从媒介选择、媒介组合、发布时机、投放排期、效果测定等方面综合考虑供应几种电视宣扬方案：1、专题片1-3分钟电视专题广告片、30秒电视广告片。此类电视宣扬片时间长。便于充分展示企业形象使受众对医院能更

34、好的认同提升医院的美誉度和亲和力。A、制作医院整体形象专题两部1-3分钟元/ 依据不同时期制作30秒广告片6部/年元/部B、在电视台黄金时段发布 1分钟广告元/30天 30秒广告元/30天元/一季度2、单帧图片广告电视单帧图片宣扬广告发布时间长频率高。每天在无人点播的状况下24小时每隔5分钟循环一次播出不受人为操作限制发布信息次数频繁使受众对医院更深化的植入脑海。A、存放每幅画面元/月存放3幅画面元/月 存放3幅画面元/年B、更新一副画面元。3、台标、角标、赞助形式广告4、形象片-音乐电视 基本长度5分钟以内，通过美丽的音乐、精致的画面、动人的歌词打动受众以情感人通过调动各种流行元素让观众自然

35、地接受广告内容。四、活动促销（一）活动宗旨：具有提倡性和引领意义（二）相关事宜1.具有新意、趣味性和浓郁的吸引力将健康活动变成一场全民消遣。2.活动与宣扬形成强势互补地面活动和电视播出结合。3.具有广泛的参加性准入门槛低大家通过参加活动有所获得。4.具有剧烈的轰动效应和舆论传播效应有效的提倡了新风尚。5.具有后延性和周期性可形成许久性影响可以年年办下去。6.引进健身会所、学校、工会、房产开发商共同参加的活动。（三）举荐活动1、推出特需医疗服务2、建立重点病人健康档案3、组建“医院健康俱乐部”短信互动、医患互动4、健康大篷车社区巡回展义诊5、医院周年庆典四、系列主题活动1、“柔情似水爱洒人间”免

36、费挂号活动：对当天挂号的人全部免费或者当天挂号中的49位免费。2、“与健康同行”慰问活动：对就医的患者发放礼品或慰问品。3、“每月一针”特殊关爱活动。4、“微笑天使-健康大使”选拔活动。5、纪念护士节：结合医院的特点组织救援、护理等竞赛活动。6、纪念红十字日活动。7、文体、联谊活动主动参加开发区、市卫生局组织的各项文体活动篮球赛与关联、兄弟单位进行篮球联谊赛乒乓球赛与关联、兄弟单位进行篮球联谊赛职工自行车赛病、患者*赛。 “重点病人健康档案”医院以各个科为管理单位有安排地制定管理方法以及病人回访制度。医院制定和建立病人健康档案管理方法为对医院来说可以带来经济效益或者社会效益的病人建立健康档案并

37、建立管理方法。对医院来说有些病人是不能够产生经济效益的。 ”特需医疗服务“ 对社会人群供应不同层次的医疗服务。高端人士医院为他们供应高层次服务。把医疗服务与就诊环境的优化和就诊流程的简化结合起来推出特需星级病房色调组合高雅、温馨把人文需求与医疗需求相结合宾馆化和家庭化相融合各种设施的整体配置和对细微环节的完备追求可以推出银卡、金卡、钻石卡。客户享受相应的VIP服务包括预约专家门诊、优先住院、优先手术、陪伴检查、代挂号、代取药、代取报告、代缴费等服务项目。忠诚度一、渠道策略：锁定中档收入人群由中间向两端延长。（一）五条路：在医院加强内功缔造的同时医院营销根据五条路走1、提高营销和推广的文化品尝树

38、立医院的美誉度2、逐步树立自己的品牌文化，使文化营销与社会文化活动有效结合，再达到医院活动社会化的目的3、树立医院的社会公益形象。尤其是策划一些能够更好的吸引民众视线的大型慈善活动增进医院的品牌营销力4、健全自己现有的网络平台利用自己的优势力争创办自己的健康媒介5、建立完善的顾客服务体系和重点病人健康档案以及相对应的管理制度。深度发掘客户价值供应增值服务。（二）五件大动作1、做好健康基地建设和健康工程的推动工作2、东方医院健康俱乐部的进一步完善3、切入簇新的媒介如真人秀节目进行全面立体营销4、建立20家固定的健康协作单位和健康合作乡村稳定固定的顾客源5、建立属于自己的核心文化理念、建立属于自己

39、的传播媒介。二、产品策略（一）提高医疗质量1、引进医学人才在职医务人员定期培训学习、进修。2、添置先进的医疗设备提高医生的诊断技术使医院整体的医疗水平上一个新的台阶。3、成立健康超市供应多样化服务（二）开展特色医疗项目1、供应高端的定制化服务。3、多层次合作联盟。即由加盟双方在若干领域内开展合作业务如美容院、康体中心、健身会所等。（三）活动策略1、慈善义诊活动2、健康大篷车社区巡回展义诊3、协作产品、渠道策略的推广活动4、“我与健康同行”大型征文活动：本项目是针对目前医疗营销缺乏真正文化营销的格局提出的。假如能够找到一个文化营销的支点重新树立我们的营销形象对于我们重新整合营销市场会有帮助。5、

40、”微笑天使“-健康使者大评比：吸引更多高层次的人参加进来逐步提升医院的上层影响力。通过健康使者的评比辅以强大的健康宣扬攻势形成强大的号召力带动关注健康使之成为医院的潜在客户群扩大医院营销面。通过健康使者的评比逐步确立自己的品牌文化项目成为一个长年操作项目持续下去从而确立自己的品牌。6、健康工程启动仪式：健康工程是特地针对健康的一项公益项目包括与企业签定免费体检合同定期深化企业进行健康学问讲座以及建立健康俱乐部定期为俱乐部成员供应健康体检和实惠诊疗活动定期举办学术讲座、派发健康资料组织成员聚会等。比如”113“送子工程 不孕不育诊疗中心真情回馈给101对不孕症患者的优免项目。7、免专家费8、手术

41、费实惠元10、化验、检查费实惠11、材料费实惠12、药品实惠 “健康超市”旨在为健康人群、亚健康人群供应健康产品和服务服务的方式敏捷多样有电话预约、上门服务。“健康超市”里有健康体检中心、康体熬炼包括健身器械、茶疗、药浴、足疗、针灸减肥、音乐疗法、心理询问等。“健康超市”以健康至上为理念追求星级服务。 “便民药房” 路一楼门面开设便民廉价药房吸引医院周边的居民避开本院的处方流失。医院还可以配备周末健康班车定时定点接送周边的居民买药或就医。“健康工程”项目构成1、民营企业健康基地：在找寻20家民营企业建立20家民营企业健康基地。凡基地企业员工凭基地企业介绍信和基地企业工作证、基地企业身份证进行每

42、年一次免费体检和两次实惠体检在医院就诊享受八折实惠并定期为基地企业做健康讲座。2、健康俱乐部：略3、健康体检中心：健康体检中心除了承接20家民营企业健康基地与健康俱乐部的体检项目外还将推出情侣健康套餐、”天伦之乐“家庭和谐健康套餐、亲友套餐等体检套餐项目。*本案留意要点：1、先与企业进行沟通在企业签单达到10家的时候即可进行现场签单。2、进行现场询问与体检。品牌推广策划方案 篇4市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务得职能部，是酒店提高声誉，树立良好公众形象得一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手得作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到

43、重要促进作用。针对营销部得工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，此刻向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善得客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力得客户等进行分类建档，具体记录客户得所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位得折扣等，建立与持续同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户得业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户得生日，透过电话、发送信息等平台为客户送去我们得祝愿，今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户得感情沟通，

44、听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷得激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新得营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表得工资待遇，激发、调动营销人员得专心性。营销代表实行工作日记志，每工作日务必完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话得二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，透过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及举荐，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表得工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，

45、营造一个和谐、专心得工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾得精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户得需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业得信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室带给全面，真实，刚好得信息，以便制定营销决策和敏捷得推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾得需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位得关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作得支持和合作。年，营销部将在酒店领导得正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部得新形象、新境界。品牌推广策划方案 篇5根据目前旅店状况，首先树立以市场为先导，以销售为龙头的思想;为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广规划，并在工作中逐步实施。第一章目标