集团生产分厂厂长绩效考核指标范例人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、生产分厂厂长 序号 指标名称 说明 评分标准 数据来源 1 成本费用低于预算 1）完成率高于 120%,得 0 分 2）完成率低于 120%，等于（1.2 完成率）5 X100，最 财务部 2 固定资产损失额 固定资产盘亏额及遗失额 同上 财务部 3 质量事故损失金额 同上 财务部/质量管理部 4 生产安全事故损失 额 同上 财务部/生产管理部 5 原辅材料损失额 同上 财务部 6 产品缺陷率 同上 质量管理部/市场部 7 质量事故数 满分 100 分，出现一次扣 10 分，出现 5 次及以上，不得 分 质量管理部 8 安全事故数 同上 生产管理部 9 质量投诉数量 同上 质量管理部/市场部

2、10 生产成本降低百分 比 1）完成率低于 80%,得 0 分 2）完成率大于 80%，等于（完成率一 0.8）X5X100，最高 200 分。财务部 11 生产费用节约率 1实际生产费用*计划生产费用 同上 财务部 12 年/月产量目标完成 率 实际产量/计划产量 同上 生产管理部 13 日生产计划完成率 实际产量/计划产量 同上 生产管理部 14 及时供货率 合理时间段内满足需求，及时供货次 数/供货总次数 销售部直接评分 范围：0-120 分 销售部/生产管理部 15 产品质量合格率 合格数量*总量 同上 质量管理部 16 新产品质量合格率 同上 质量管理部 17 市场抽检合格率 抽检合

3、格数一总抽检数 同上 质量管理部 18 质量管理认证系统 达标（ISO/HACCP 等）外部机构完成 同上 外部认证机构 19 安全运营小时 同上 生产管理部 20 无技术信息泄露事 件 出现 1 次扣 20 分，3 次及以 上得 0 分 21 技改项目按计划完 成 同第一条 生产管理部 22 技改项目的合格验 收 验收合格，得 100 分，否则 得0 分 生产管理部 23 设备完好率 满分 100 分，出现一次扣 10 生产管理部 务部固定资产损失额固定资产盘亏额及遗失额同上财务部质量事故损失金额同上财务部质量管理部生产安全事故损失额同上财务部生产管理部原辅材料损失额同上财务部产品缺陷率同上

4、质量管理部市场部质量事故数满分分出现一次低百分比完成率低于得分完成率大于等于完成率一最高分财务部生产费用节约率实际生产费用计划生产费用同上财务部年月产量目标完成率实际产量计划产量同上生产管理部日生产计划完成率实际产量计划产量同上生产管理部及时合格数量总量同上质量管理部新产品质量合格率同上质量管理部市场抽检合格率质量管理认证系统抽检合格数一总抽检数同上质量管理部达标等外部机构完成同上外部认证机构安全运小时同上生产管理部无技术信息泄露事件出现次 分，出现 5 次及以上，不得 分 24 无重大质量曝光事 件 岀现 1 次曝光及产生重大影 响，总分扣 20 分，3 次及以 上得 0 分 注：完成率=实

5、际完成值/计划目标值 务部固定资产损失额固定资产盘亏额及遗失额同上财务部质量事故损失金额同上财务部质量管理部生产安全事故损失额同上财务部生产管理部原辅材料损失额同上财务部产品缺陷率同上质量管理部市场部质量事故数满分分出现一次低百分比完成率低于得分完成率大于等于完成率一最高分财务部生产费用节约率实际生产费用计划生产费用同上财务部年月产量目标完成率实际产量计划产量同上生产管理部日生产计划完成率实际产量计划产量同上生产管理部及时合格数量总量同上质量管理部新产品质量合格率同上质量管理部市场抽检合格率质量管理认证系统抽检合格数一总抽检数同上质量管理部达标等外部机构完成同上外部认证机构安全运小时同上生产管理部无技术信息泄露事件出现次