2022年品牌推广方案汇编9篇.docx
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1、2022年品牌推广方案汇编9篇品牌推广方案汇编9篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,经常须要预先打算方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么方案应当怎么制定才合适呢?下面是我为大家收集的品牌推广方案9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。品牌推广方案 篇1一、 市场及环境分析1品牌现状分析M品牌是国内首家以“鱼”为概念的主题休闲餐厅,在这个日益提倡健康的时代,以鱼为代表的水产品正被越来越多的健康尚人士所追捧。虽然市场整体消费意识上升、消费环境趋好,但M品牌作为新生品牌,在推广初期消费者的认知度几乎为零。并且,在休闲餐饮领域,竞争也日趋激烈,如何在市场现状的基础上做好市
2、场,M品牌首要解决的传播关键就在于品牌的认知度。当然,M品牌品牌自身有也众多利于传播的方面,比如市场定位清楚、品牌特性显明、LOGO生动友好、广告语一语道破等。故此,我们只有充分利用现有资源结合市场现状,方能在休闲餐饮行业占据一方市场。2新店环境分析M品牌首店开业地处江南新地商业街,是一处集购物、美食、消遣、休闲为一体的地下商业街,紧临地铁江南西站出口,于20xx年4月29日正式开业。虽然开业时间不长,但人气较旺,在餐饮品牌中已有大家乐、棒!约翰、水果捞等入驻,是典型的地铁经济商圈,拥有极具成长性的商业发展空间。M品牌店处地铁转入口50米处二楼,有着离主出入口较近的优势,亦由于店处二楼,且不具
3、有大家乐有一楼明显引示空间,故初期也存在不易被消费者留意的问题,因此在引导标识运用上须多加考虑。二、 推广目标鉴于市场环境及M品牌品牌现状,本次首店开业推广活动主要目标包括:1通过科学合理的整合传播方案,提高目标受众对M品牌品牌的认知度;2结合目标受众消费心理,制定兼具互动性与参加度的活动,增加受众对M品牌的友好度;3为消费者制定具有吸引力的实惠方案,为首店销售业绩供应有力支持。三、 推广策略1线上线下,立体宣扬;在这个信息爆炸的时代,只有科学的整合传播策略才能令受众记忆犹新;新店开业前后,我们将结合网络营销传播方案,打造一次有的放矢、全面渗透的品牌传播活动。2互动沟通,人气为先;有参加才能互
4、动,故此,在活动设置上针对受众心理,便其既感好玩又有收获;站在我方立场,则要达到即有口碑又能让鳗鱼品牌形象深化心的目的。3媒体组合,软硬兼施;硬广虽然关注度有限,但在目标受众集中的媒体投放协作制作精致的页面,对于初入市场的M品牌品牌传播正面作用不行抹杀;同时结合于媒体记者第三方软文报道,更值得受众信任,特别有利于引导消费。4实惠方案,引爆消费。在充溢诱惑的当下,没有一个设计合理的实惠方案怎能吸引受众实际消费?只有做到“诱”“引”“促”三位一体,才有可能引爆消费。四、 推广方案1活动主题:鳗鱼美食抢鲜尝活动目的:通过免费试吃进行宣扬口碑活动时间:正式开业第一至三天活动地点:M品牌江南西店活动内容
5、活动期间光临M品牌江南西店,无需任何消费即可免费领取价值10元的鳗鱼小吃1份,每日奉上20xx份,送完即止。2活动主题二:智趣达人齐齐秀活动目的:借助互动嬉戏吸引人气,令M品牌品牌形象在参加中深化人心活动时间:正式开业第一至三天活动地点:M品牌江南西店活动内容活动期间光临M品牌江南西店,无需任何消费只需完成M品牌LOGO智趣拼图,即可免费领取价值12元的超酷多用公仔1个,每日限量1000份,送完即止。3活动主题:百万大礼惠羊城活动目的:为消费者供应实实在在的实惠以促进销售活动时间:正式开业50天内活动地点:M品牌江南西店活动内容活动期间在广州派发价值2000000的实惠套餐,并且,到店惠顾任一
6、食品加5元即可得价值25元魔幻变色杯1个,礼品数量有限,送完即止。五、 宣扬媒体1可乐杂志11开业当周封面通栏硬广宣扬,借助可乐杂志购买点展示一周,令受众第一时间关注M品牌;12开业当周1/2版硬广宣扬,封面通栏及硬广的组合应用,更有利于打造品牌形象;13开业其次周记者软文推介,借助媒体的第三方认证更易获得消费的认可。2广州地铁报品牌推广方案 篇2一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前许多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必需留意到:第一,做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何
7、仿照名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又起先高举“设计师”大旗。缺憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。其次,用特性营销模式创建特性品牌单一的产品特性化很简单被其他服装企业借鉴和仿照,一旦被大量克隆之后,产品的特性也就不存在了。而特性品牌不一样,品牌特性越明显,其被克隆的可能性就越小。第三,实现品牌特性化的突破一)品牌的定位总的来说,应当从以下几方面进行定位:)品牌的概念:讲解并描述的就是产品的来源以及历史,供应给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装
8、以及相关的宣扬都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲解并描述来定义为力气与漂亮间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色调等方面来体现特性化。)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价
9、格。)品牌的服务:供应销售中以及售后的系列服务。二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求特性,呈现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外,其缘由就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌,并不是因为“”这五个字母与“”四个数字紧密相连以示意消费者:其服装特别前卫,即使时间跨越到年,也不过时的理念,而是它能够合进地运用市场细分的组合手段,将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理,渴望前卫、新潮又剧烈突出自我,无时不透发了青春气息风格的岁间的青少年群体上,将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时,为了体现服装的特性化,避开服装间的雷同,的每一
10、款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同,但微小之处的差异产生了不同的效果,如:纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。的这些营销举措,无疑迎合了当代青少年要求突出自我、别出心裁的迫切需求,深受青少年的宠爱。尽管服装的价格不菲。通过对服装的简洁分析,对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是,在小批量、多品种、特性化的服装时代,适者生存并发展的服装企业肯定是那些能精确把握消费群特性需求的企业。将来服装企业的市场定位不应当单纯的停留在岁这种年龄范围过大的市场细分基础上,也不应当停留在“白领”或“蓝领”这种简洁的职业划分标准上,更不应当停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服
11、装企业均可以运用的、没有任何特殊之处的抽象词汇上,而应当是对消费有更深刻的理解,并在此基础上进行的市场细分。比如:外资企业中的白领与内资企业的白领,岁的白领与岁的白领,他们虽然都统属于白领阶层,但可以确定,他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人,岁有文化的中老年人与岁有文化的中老年人,城市中的中老年人与农村的中老年人,他们虽然都是中老年人,但可以确定,他们对于服装的需求与理解确定有着明显的差异。可能有人会问,当全部的服装企业都无一例外地采纳科学的市场细分标准,精确把握住消费群的特性需求时,企业还有何优势可言呢要知道,时尚的服装恒久不会面临饱和的市场,何况市场细分只是
12、营销中的一段手段。服装企业要有效地满意消费群日益翻新的需求,就必需对这种需求进行深化的调查与透彻的理解,这对服装企业来说是一个永久性的课题。三)、品牌的构成、产品自身设计主要包括:)品牌的号型系列搭配)品牌的号型生产数量比例)品牌的色系)品牌的款式设计)品牌的面辅料选择)品牌似的产品质量要求)品牌的包装)品牌的各种标牌设计在这个过程中,必需强调设计师与营销部门的亲密协作,设计出来的产品肯定要符合品牌特性,而且是市场所须要的。、价格定位。价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国闻名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌,但又明显低于进口品牌,而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说,
13、“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此,企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位,同时也可以清楚地锁定自己的产品消费目标人群,而实现这一切,都是必需通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。、品牌的宣扬品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样,但除了商品销售及“口碑”传播外,大体可概括为两种类型:一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参加或举办的社会活动面对面地向现场的特别消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣扬品牌。时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地干脆感染现场观
14、众,而且还为品牌的“中介”推广供应了依据和“素材”。因此,作“秀”者不仅要创建良好的现场氛围,而且要注意摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求,为制作电视片、专场录像带、产品宣扬册等“后加工产品”创建条件。、顾客服务顾客服务是一种非常有效的进攻手段,服务也可以创建价值和利润。顾客在店面、销售点选择服装的时间比较长。因此,顾客服务在服装产品德销中占有非常重要的地位,而且也是很好的展示特性的地方。在这当中,销售人员除了所必要的基本礼貌和热忱之外,专业的装扮学问和恰当的服务是更为关键的环节,因为他们销售的不仅仅是产品,更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。、店面设计同时,要通过店面生动化、人性化、服务化来
15、体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈设、协助销售工具等,实施全面系统的策划和管理,通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈设等使卖场更加能够吸引消费者光临,最终促成消费者购买产品,实现整体销售的快速提升。与媒体广告相比,店面生动化是一种较为廉价的推广手段,特别适合国内众多的中小型服装企业运用,更为重要的是店面生动化对品牌特性的塑造非常有效。二、品牌的延长、多品牌的战略多品牌战略的起先实施,应当是在主品牌风格突出的情形下,为了将资源充分利用而绽开的。它应当能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应留意遵从几个法则:一是副品牌法则。纽约的“唐娜?凯伦”推出副品牌“”,就是为了区隔不
16、同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”,推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。其次点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌须要拓宽宽度、提高市场占有率,那么佐丹奴、班尼路都是这样,“波司登”购并“雪中飞”也是一例。其他还有延长法则、伙伴法则、姊妹法则,都要从企业当时须要去推动多品牌战略。此外,多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的驾驭这些环节。多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人,这有失远虑。而且很多明星与产品风格没有很好地粘合在一起,也会是败笔。“七匹狼”在品牌诉求中,留意突出
17、“狼”的特性,以此来演绎别出心裁的人生观点,有了一个简单辩识的特点。而,它注意通过时尚生活的提倡来塑造品牌文化,也很独特。、如何实施品牌延长服装品牌延长,即以某一既有品牌为核心,通过对其核心因素的展拓,形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌,后者为延长品牌或延长产品线,由此构成一个品牌族。服装品牌延长主要有如下四种形式:)、服装品类的扩展一个服装品牌面世时,总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有肯定的市场份额,即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延长。其形式细分为:a)男装、女装及童装间的互动假如以消费对象为基准,服装可分为男装、女装及童装三大品类。闻名的迪
18、奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓以消费者运用场合为基准,服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延长如以正式服装为主的比尔?布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫?劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。c)某一特别服装品牌的强势借用有些服装品牌以某一类最为闻名,通过知名度的移罩,可再作品牌延长。如芬迪以裘皮服装着称,但如今其一般材料时装也很精彩;古奇也已由最早的皮革产品延长至机织、针织时装系列。)、细分市场的跨越服装品牌的这一延长形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标
19、消费群,利用时尚的传递,将产品持续到相邻的社会群落,实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌,法国设计师皮尔?卡丹最早看到成衣市场的潜力,利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔?卡丹品牌在高级女装中的影响于年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩,随着高级女装及高级时装消费层的萎缩,几乎全部高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得留意的是这样的产品延长必需在关联亲密的消费群落间进行,否则会因名牌的联想效应不足而失败。假如将一高级女装品牌用于一般成衣生产,很可能会让人觉得一般成衣是盗用名牌或对原品牌产生悲观和失落感而影响名
20、牌声望。、二线品牌或二线产品二线品牌或二线产品是二十世纪八十年头才出现的两种品牌延长特点的新形式,始作蛹者为美国品牌安妮?卡伦的二线品牌安妮?卡兰二号。二线品牌起因于消费者爱好的转移,时装大众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年头以后,平素充溢的生活方法风行全球,“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视,原在八十年头以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计格调的基础上降低材质及销售成本以相对较低的价格推出二线品牌。如美国的唐纳?卡兰的二线品牌在年全球销量达亿美元;卡尔万?克莱因的卡尔万?克莱因仅批发就超过。亿美元。从某种意义上看,部分二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了,而实现
21、了柳暗花明的效果。三、批发型企业如何建品牌随着服装批发市场的日见萎缩,众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营,连锁发展”这一迷人的阵地上来。一夜之间,在全部的大中城市及至乡镇,各类时装品牌纷纷而出,并正以连锁营销的模式迅猛发展,这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”,争取自己的一席之地。但是,品牌经营真是如此易为吗?生产批发型的企业真正到了日落黄昏,风光不再的地步?并非如此,但品牌经营更易塑造形象,更具知名度,更能深化人心却已是不争的事实。那么,从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?捷径有否或许不知道,但方法却是有的,或许可称之为胜利的捷径。首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发
22、问题,传统的服装生产厂家以往只须胜利抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可大赚特赚,但“好景难再”,此类机会在今日潮流纷争的服装市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟,产品必需是系列化,全方位的,必需使整个卖场的产品更为完善,如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例,服装风格、路途等等都要早有预算,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不行少,方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之重。其二,市场及价格因素。作为生产批发型企业,在
23、以往的业务活动中,不需干脆面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必需干脆面对市场,产品方向及零售价格就要当心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必需考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣扬推广及设备等各类成本,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键,其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等,价格定位,即以何种售价将产品卖给客人,折扣状况、有否讲价等等,因为,作为品牌连锁经营,在大部分的市场范围内,必需是统
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