拼多多swot战略分析人力资源市场营销_人力资源-市场营销.pdf

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1、SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克 服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其 中战略内部因素（能够做的）：S代表（优势），W代表（弱势）;外部因素（可能做的）：o代表（机会），丁代表（威胁）。SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内 部能力因素。夕卜部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环 境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境 因素包括优势因素W弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积 极和消极因素，属主观因

2、素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企 业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。1优势一机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外 部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例 如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外 部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对 手、扩大生产规模的有利条件。2弱点一机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一 些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点

3、是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者 会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致 些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩 大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合 战略，重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线 来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可 能进一步利用各种外部机会”降低成本,取得成本优势,最终赢得竞 争优势。3优势威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻 外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给 企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨；

4、消费者要 求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都 会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地 位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能 力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程,提高原材料 利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是 企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜 力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。4弱点威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避夕卜 部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危 机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

5、当企业成本状况恶化,原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略 或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法其中战略内部因素能够做的代表优势代表弱势外部因素可能做的代表机会丁代表威胁分析出企业所处的各种环境因素即外部环境因素和内客观因素内部环境因素包括优势因素弱点因素它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素属主观因素在调查分析这些因素时不仅要考虑企业的历史与现状而且更要考虑企业未来的发展优势一机会战略是一种发展企业

6、内部优势会时可以采取该战略例如良好的产品市场前景供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手扩大生产规模的有利条件弱点一机会战略是利用外部机会来弥补内部弱点使制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可 以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克 服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法甜非列与考虑的各种因素相互联系 并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法其中战略内部因素能够做的代表优势代表弱势外部因素可能做的代表机会丁代表威胁分析出企业所处的各种环境因素即外部环境因素和内客观因素内部环境因素包括优势因素弱点因素它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素属主观因素在调查分析这些因素时不仅要考虑企业的历史与现状而且更要考虑企业未来的发展优势一机会战略是一种发展企业内部优势会时可以采取该战略例如良好的产品市场前景供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手扩大生产规模的有利条件弱点一机会战略是利用外部机会来弥补内部弱点使