现场管理知识人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、现场管理知识 现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。一、现场管理对安全生产的现实意义：1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的聚焦点，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各 项管理功能的验证。现场管理范国涉及到企业的方方而而，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关 键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质屋的产品。在市场经济条件下，现场 就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产岀优质产品，不断提高经济效 益。2、在实际意义方而，加强现

2、场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管 理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提髙，避免或减少因 管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起，通 过对生产作业现场脏、乱、差的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职 工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆 放

3、整齐可靠：设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生 产的再教育。所以现场管理的牵涉而广，推广难度大，是企业管理中的“难点等问题，把抓现场管理作为现代企业的需 要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机 遇。二、现场管理的方法：现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、U-M 管理、档案笛理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现分级管理、分线负责”的体系才能完善现场 管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍泄置管理及5S活动及日立公司3N、4M、5

4、S管理法。（-）什么是定置管理？立置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到 人立岗、物左位、危险工序左等级，危险品泄存量，成品、半成品、材料左区域”，寻找改善和加强现场管理 的对策和措施，最大限度地消除影响产品质虽、安全和生产效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：泄置管理工作的目的是：一是提高产品质量，二要提高生产效率。三是减少事故发生。（三）定置管理工作的原则；定置管理工作的原则是：1.要有利于提高产品质量；2.要有利于促进生产、提高工作效率：3.要有利于安全生产：4.要有利于降低产品成本，提高经济效益：5.要有利于充分使用生产场地，发挥生

5、产能力；6.要有利于定置物的规范化、标准化、科学化。（四）定置管理的内容：定置管理的内容包括定置管理的对象，定宜管理的范围，進置物的分类。（五）定置管理的对象：定置管理的对彖是确定泄苣物的位宜，划分定置区域，并做出明显的标志。（六）宦置管理的范恫 企业形象推动安全工作发展起到重要作用一现场管理对安全生产的现实意义现场是各种生产的集合是各项管理功能的聚焦点现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证现场管理范国涉及到企业的方方而而也是一的产品在市场经济条件下现场就是市场现场就是企业的形象只有强化现场管理提高工艺水平才能生产岀优质产品不断提高经济效益在实际意义方而加强现场管理能够减少事

6、故发生因为事故发生的最重要的接因素就是现场管理因素环进各项基础管理工作的提髙避免或减少因管理不当或失误造成的事故提高生产现场的本质安全达到实现安全生产的目的现场管理是安全文明生产的要求是一次广泛的群众性活动要求员工从我做起从身边做起通过对生产作业现场脏乱左置管理的范用包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。生产现场有：在废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量 具、模具、容器、运输废料箱、工作台、库房有：材料架、消防设施等。（七）左置物包括哪些内容?立置物包括:办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜.资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。（八）左置物如何分类？定置

7、物按人与物在生产过程中结合程度分为：A类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模 具、设备、仪表等。B类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转化为A 类。C类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待淸理的状态。按A.B.C分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，淸除C、D类。（九）左置管理的程序是：1.对生产现场和生产任务进行分析、平衡:2根据左置管理的原则进行左置设讣、确定怎置物的摆放位置，各类区域的划分

8、因地至宜:3.绘制怎置管理平而图:4.对生产现场进行淸理、整顿、淸洗、定置、验收工作。5.验收分为自验、厂验、上级机关验三级。企业形象推动安全工作发展起到重要作用一现场管理对安全生产的现实意义现场是各种生产的集合是各项管理功能的聚焦点现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证现场管理范国涉及到企业的方方而而也是一的产品在市场经济条件下现场就是市场现场就是企业的形象只有强化现场管理提高工艺水平才能生产岀优质产品不断提高经济效益在实际意义方而加强现场管理能够减少事故发生因为事故发生的最重要的接因素就是现场管理因素环进各项基础管理工作的提髙避免或减少因管理不当或失误造成的事故提高生产现

9、场的本质安全达到实现安全生产的目的现场管理是安全文明生产的要求是一次广泛的群众性活动要求员工从我做起从身边做起通过对生产作业现场脏乱（十）定置管理工作能提高产品质量：定垃管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工 件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。所以左垃管理工作必然要提高产 品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。企业形象推动安全工作发展起到重要作用一现场管理对安全生产的现实意义现场是各种生产的集合是各项管理功能的聚焦点现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证现场管理范国涉及到企业的方方而而也是一的产品在市场经济条件下现场就是市场现场就是企业的形象只有强化现场管理提高工艺水平才能生产岀优质产品不断提高经济效益在实际意义方而加强现场管理能够减少事故发生因为事故发生的最重要的接因素就是现场管理因素环进各项基础管理工作的提髙避免或减少因管理不当或失误造成的事故提高生产现场的本质安全达到实现安全生产的目的现场管理是安全文明生产的要求是一次广泛的群众性活动要求员工从我做起从身边做起通过对生产作业现场脏乱