供电企业上半年线损管理工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、 供电企业上半年线损管理工作总结 Summary of line loss management in power supply enterprises in the first half of the year 汇报人：JinTai Co I I ege REPORT X 口 _ 供电企业上半年线损管理工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分 析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性

2、、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增 效的根本途径，XX 年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国 网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公 司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,根据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损 管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支 持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需 在今后的工作中继续作进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系

3、统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求修改及打印线损管理是供电企业的一项重要管理也是公司降损增效的根本途径年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系技术体系保证体系出发持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍有一些差距需在今后的工作中继续努力现将上半年线损工作总结如下一线损指标完成情况年上半年公司总购入电量万完成售电量为万多少累计完成综合线损率为综合线损率比第一季度下降个努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况 XX 年上半年公司总购入电量

4、 11254.5 万 kwh,完成售电量为 10086.5 万 kwh 多少，累计完成综合线损率为 10.14%,综合线 损率比第一季度下降 0.96 个百分点，与去年同期相比增加 0.31%,因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完 成线损是 9.81%去年同期下降 0.02%,但下降辐度不大，主要 是今年小水电上网增长较快（同比增加 248 万），大客户用电 量相比去年减少（约 540 万）等原因造成，离上级下达的目标 计划 9.76%相差 0.08 个百分点，从数字上反映下半年的降损 工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该

5、活 动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成 立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定 公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活 动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动 开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活 动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标 准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了 作进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结

6、的书写内容要求修改及打印线损管理是供电企业的一项重要管理也是公司降损增效的根本途径年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系技术体系保证体系出发持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍有一些差距需在今后的工作中继续努力现将上半年线损工作总结如下一线损指标完成情况年上半年公司总购入电量万完成售电量为万多少累计完成综合线损率为综合线损率比第一季度下降个“线损管理年”活动的考评细则；在本公 司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理 氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理 示范所，以示范所来推动其它所线损

7、管理工作。二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性 和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表 路径，并在 6 月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表 工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘 制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均己进 行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑 冒滴漏，此项工作已在 5 月份布置，七月份已进行工作过程中 检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面 检查；4、加

8、强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行 周校，并已对部分供电动力用户及号镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作 作进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求修改及打印线损管理是供电企业的一项重要管理也是公司降损增效的根本途径年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系技术体系保证体系出发持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍有一些差距需在今后的工作中继续努

9、力现将上半年线损工作总结如下一线损指标完成情况年上半年公司总购入电量万完成售电量为万多少累计完成综合线损率为综合线损率比第一季度下降个1、对部分无功不足 10kv 线路增设了电容补偿；2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司的监控；四、存在的不足 1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损 耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的 下达科学性不高，如大多供电所 10kv 线损指标能完成以奖为 主

10、，而 400v线损指标 17 月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不 够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指 标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管 理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档 案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情 况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。.Designed By JinTai College.作进行一次全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求修改及打印线损管理是供电企业的一项重要管理也是公司降损增效的根本途径年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系技术体系保证体系出发持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍有一些差距需在今后的工作中继续努力现将上半年线损工作总结如下一线损指标完成情况年上半年公司总购入电量万完成售电量为万多少累计完成综合线损率为综合线损率比第一季度下降个