招聘绩效考核方案人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、 招聘绩效考核方案 篇一：招聘专员绩效考核指标 招聘专员绩效考核表 篇二：集团公司人力资源部招聘线绩效考核方案 人力资源部招聘线绩效考核方案 一、前言 人力资源招聘线 KPi 是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的 人力资源招聘线 KPi（KeyPerformanceindices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点

2、，“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。通过 KPi 体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。KPi 绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”，各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。三、考评形式和适用范围、考核形式（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。（2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。（3）月度

3、考核时间为自然月，季度考核为次季度 1 日-10 日。年度考核时间是次年 1 月 6 日1 月 30 日。2、适用范围 本管理制度适用于公司人力资源招聘线的 KPi 绩效数据的统计、分析、报告上报工作。四、组织架构 五、考评权重及考评分工 1、考评权重（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中，“招聘完成率”占 40%，“招聘及时率”占 40%，“关键岗位储备率”占 20%；在年度考核指 标体系中，“招聘完成率”占 10%，“招聘及时率”占 10%，“关键岗位储备率”占 80%。（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招人力资源部招聘线绩效考核方案

4、一前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础它通过对关键招聘指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现招聘系统化专业化组织化地发展化指标是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础完成率和及时率是设置指标的主要依据和出发点关键岗位储备率是设置指标的最终考核依据通过体系的使用逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中有助于及时发现潜在问题监测与使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向集团招聘的核心目标是建立完善的人才库为每个岗位提供战略式招聘储备各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标三考评形式和适用范围考核形式集团人力资源部总监各聘完成率”占 50%，

5、“招聘及时率”占 50%，“关键岗位储备率”为附加增减项；在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占 30%，“招聘及时率”占 30%，“关键岗位储备率”占 40%。2、考评分工（1）集团 HR总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；（2）各板块 HR负责人的考核人为集团 HR总监，分管副总裁复核；（3）各板块 HR招聘经理的考核人为各板块 HR负责人，集团 HR总监复核；（4）实行垂直管理的部门考核。六、KPi 指标的定义和算法 汇总公式即为：1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人:季度考核=招聘完成率40%+招聘及时率40%+关键岗位储备率20%年度考核=招聘完成率10%+招聘及时率10%

6、+关键岗位储备率80%2）集团、各板块人力资源招聘经理：月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及时率50%+关键岗位储备率(增加项)年度考核=招聘完成率30%+招聘及时率30%+关键岗位储备率40%七、KPi 指标的收集考核 各板块 HR招聘经理在每月 30 日交本人考评表给各板块 HR负责人考核；各板块 HR负责人在每月 1 日交本板块 HR招聘经理考评表给集团 HR人力资源部招聘线绩效考核方案一前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础它通过对关键招聘指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现招聘系统化专业化组织化地发展化指标是推进战略招聘以及绩效

7、改进式考评的基础完成率和及时率是设置指标的主要依据和出发点关键岗位储备率是设置指标的最终考核依据通过体系的使用逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中有助于及时发现潜在问题监测与使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向集团招聘的核心目标是建立完善的人才库为每个岗位提供战略式招聘储备各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标三考评形式和适用范围考核形式集团人力资源部总监各总监复核；各板块 HR负责人在每季度 1 日交本人考评表给集团 HR总监考核；集团 HR总监于每季度3日交各板块HR负责人考评表给集团分管副总裁考核；集团 HR总监于每季度 3 日交本人考评表给集团分管副总裁考核；集团分管副

8、总裁于每月 5 日交集团 HR总监考评表给林总裁复核 年度考评由集团 HR组织专门测评小组于 1 月 10-30日对各板块 HR负责人进行综合考核 八、绩效考核结果的应用 1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放考核分值的计算（1）季度绩效考核得分=KPi 考评得分KPi 权重（2）年度考评总成绩年度 KPi 考评成绩50%+季度KPi 考评成绩加权平均成绩50%绩效奖金的发放 （1）季度绩效奖金发放时间：次季度 15 日。（2）年终奖发放时间：次年度 1 月底。2、作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。3、作为绩效面谈的依据。九、考核激励机制方案 1、激励原则：根据集团招聘

9、的核心目标“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”原则，为调动 HR工作积极性，完成公司下达招聘指标人力资源部招聘线绩效考核方案一前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础它通过对关键招聘指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现招聘系统化专业化组织化地发展化指标是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础完成率和及时率是设置指标的主要依据和出发点关键岗位储备率是设置指标的最终考核依据通过体系的使用逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中有助于及时发现潜在问题监测与使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向集团招聘的核心目标是建立完善的人才库为每个

10、岗位提供战略式招聘储备各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标三考评形式和适用范围考核形式集团人力资源部总监各任务，特制定此 HR战略招聘激励方案。2、达成目标奖励标准：（1）、达成目标给予奖励，标准如下：说明：目标达成奖次月发放，额外奖励季度结算，季度发放。（2）、重点岗位招聘到位给予特殊奖励，标准如下：说明：关键岗位人才办理入职手续的当月，发放特殊奖励的 60%，待关键岗位人才在工作 工作超过保证期后，发放另外的 40%。篇三：招聘专员绩效考核指标 招聘专员绩效考核指标 招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。1招聘专员的职责 招聘专员的工作职责主要包括以几个方面

11、。（1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。（2）根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。（3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。（4）利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。（5）协助部门领导，组织开展招聘工作。（6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。招聘专员绩效考核表 人力资源部招聘线绩效考核方案一前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理推进有效招聘进程及绩效改进式考评

12、的基础它通过对关键招聘指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现招聘系统化专业化组织化地发展化指标是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础完成率和及时率是设置指标的主要依据和出发点关键岗位储备率是设置指标的最终考核依据通过体系的使用逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中有助于及时发现潜在问题监测与使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向集团招聘的核心目标是建立完善的人才库为每个岗位提供战略式招聘储备各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标三考评形式和适用范围考核形式集团人力资源部总监各说明：1、公司根据实际情况作出适当调整。2、按招聘计划完成率为 100 分制计算，月度考评分数9

13、0 分，可拿当月绩效工资总额 100%，考评分数90 分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如：考评分数为 80 的话，当月可拿绩效工资的比率为 80/90=%，如此类推。人力资源部招聘线绩效考核方案一前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础它通过对关键招聘指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现招聘系统化专业化组织化地发展化指标是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础完成率和及时率是设置指标的主要依据和出发点关键岗位储备率是设置指标的最终考核依据通过体系的使用逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中有助于及时发现潜在问题监测与使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向集团招聘的核心目标是建立完善的人才库为每个岗位提供战略式招聘储备各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标三考评形式和适用范围考核形式集团人力资源部总监各