现场质量管理制全齐人力资源质量管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、现场质量管理制度 1、工程项目总承包负责制度：总承包单位对单位工程的全部工 程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的部承我单位对分 包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向部承包 单位负责，中华人民共和国建筑法规定：总承包单位和分包单位 就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具 备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。2、技术交底制度：施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量 的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺 技术。针对特殊工序要编有针对性的作业指导书，每个工种。每道工 序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程

2、技术人员对工长的 技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。3、材料进场检验制度：施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑队材 料，相配备的设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产 品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提 供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料 不得使用在工程上。4、样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和 行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分

3、包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的管理和操作经验。提 高工序的操作水平，操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面 广的分项工

4、作）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。5、施工挂牌制度：主要工种、钢筋工、混凝土工、模板工、砌 体工、抹灰工等。施工过程中要在现场挂牌并注明管理者，操作者施 工日期并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按 规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检要作文 字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员，班组长 作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程 师签字确认，建设工程质量管理条例规定：隐蔽工程在隐蔽前施

5、 工单位应当通知建设质量监督机构。7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行处 理。不合格分项流入下道序，要追究班组长的责任不合格工程流入社 会将追究公司经理和项目经理责任。8、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，减少工 序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道 工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作 人员的同意，并避免破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及 管理人员负责。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位

6、承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样9、工程质量评定验收制度：施工企业按国家有关标准，规范进 行工程质量评定验收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算 及操作人员考核的依据。10、竣

7、工服务承诺制度：工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌 标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动作好四访工作，按有 关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命 年限内终身负责。11、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务 知识技能培训，并持上岗证。因无证指挥，无证操作造成工程质量不 合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导 的责任。12、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，施工 单位要书面向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事 故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门

8、要根据事故的等级逐级上 报，同时按照“三不放过”的原则按照调查程序的有关规定负责事故 的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员 的责任。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质

9、量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和 质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场质量保证活动，认真落实质量保证手册及 技术质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的 问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析，并采取措 施。4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互 检活动，开展质量与控活

10、动，督促管理人员、班组做好自检记录和施 工记录等各项质量记录。5、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管 理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事 而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。7、组织开展各种活动（样板引路，根除质量通病，QC小组活动，竣工回访活动等）提高工程质量。8、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成 本。二、项目技术负责人质量责任制 行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包

11、单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样1、对工程项目质量负技术上的责任 2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计 图纸的要求，结合工程实际情况编制施

12、工组织设计、施工方案及技术 交底措施。3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关 人中分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施 工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性。7、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方 法。8、组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣 工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。9、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽 工程验收等有关职能管理工作。10、指导 QC小组活动

13、，审查 QC小组活动成果报告。三、项目专职质量员质量责任制。1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上 岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质 行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各

14、级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验 收和评定工作，做好有关工程质量记录。四、施工员质量责任制 1、施工员（工长）是项目工程各专业工程施工具体组织者，对 分项工程

15、质量负直接责任。2、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术 措施要求。3、组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质 量。4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数 据，如实报告，以利事故的分析和处理。五、施工班组长质量责任制 1、施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施 要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合 格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量

16、控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样5、施工中发现的使用的建筑材料、构配件

17、有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情 况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。六、操作者质量责任制 1、施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求 造成事故的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必要的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道 工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告。6、参加专业技术培训，熟悉本工

18、种工艺操作规程，树立良好的 职业道德行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要

19、求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样工程质量检验制度 1、工程材料报验检查：建筑工程采用的主要材料半成品，建筑 构配件器具和设备应进行现场验收和按规定进行复验制度。2、施工工序的报验及检查：施工的各道工序按施工技术标准进 行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，自检合格后，向监理部 提交分项工程报验表，监理工程师到场检验，检验合格签署认证后，方可进行下道工序施工没有报验的工序不得进入下道工序施工。3、施工工艺过程的质量控制：施工过程经常进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程重点工序，重点进行旁站监督。4、隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程隐蔽前，应进行检查自检合 格后向监理工程师交分项分部工程报

20、审表，监理工程师现场检验合格 后签字验收，方可隐蔽。对于不合格的隐蔽工程不得隐蔽，整改合格 后现进行隐蔽。5、班自检验，操作者检验制度：操作者对自己施工的工程质量 必须进行检查，可以以个人为单位或以班组为单位进行检查，制定与 其工程量挂钩的制度。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术

21、人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样搅拌站及计量设置 1、混凝土搅拌前要有试验室出具的混凝土配合比单。2、混凝土拌制用的原材料应符合国家有关标准规定（包括水泥、砂、石子、外加剂、水）。3、现场拌制混凝土时，应测定现场砂、石含水率，并根据测试 结果调整材料用量。提出施工配合比，并把配合比单制成标志牌，施 工人员按标志牌进行配比。4、首次使用的混凝土配比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设

22、 计配合比要求。开始生产时至少留置一组标准养护试件，作为验证配 合比的依据。5、现场搅拌混凝土要设计量工具，水泥、砂、石子均以重量比 准。6、每个台班要至少留置一组标准养护试件，根据需要可再留置 试块。7、混凝土从配合比计量、搅拌、试块制作要设专人负责，有当 日过磅纪录。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各

23、级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样现场材料、设备存放与管理 1、项目部根据分承包名录档案，选择最优供方来提供配料。2、项目部材料员按设计及合同中规定的要求，首先核对进场材 料名称、规格、型号、长度、数量、重量是否符合要求，出厂合格证，技术指标，质量证明是否齐全，合格。3、按规定必须复试的材料，必须在建设单位，监理单位见证人 员的见证下，随机抽取样品，送具

24、有资格的试验室试验。4、施工现场材料员对材料，设备原出厂标识资料纪录并归档案。按规定堆放管理，并进行标识。标识内容包括名称、规格、等级、数 量、进场日期、生产厂家、有效期及检验试验状态。5、使用根据材料使用计划，发放材料或设备，谁使用谁登记。6、防护材料员负责材料，设备的防护在领用时坚持谁使用谁防 护。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每

25、个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样现场管理奖罚制度 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在 规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方 200 元并按原材赔偿。2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实 赔偿外。并处罚违规者每次 200 元。3、在乙方施工过程中有漏

26、绑扎钢筋的每处罚乙方 20 元。4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方 20 元。5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时 间每次处罚乙方 1000 元。6、每道工序未按三检要求报验的处罚 100元/次；7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚 200 元，并责成 改正。8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚 50 元/条并责成改正；9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款 20 元/处；10、模板未清理干净的处罚 20 元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚 50元/处；12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚 100元/处；1

27、3、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处 罚 500 元，情节严重者停工整顿。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收

28、和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用 10 钢筋丝杆固定下 口模板产生爆模的处罚 100 元/处。15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以 30元罚款/处。16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚 50 元。17、模板拆除完，材料未清理干净，3 天内未对砼缺陷打磨的分别处 罚 200 元/层。18、模板成型后轴线位移超过 5，标高误差 3，每层墙柱垂直 度偏差超过 8，模板平整度超过 4，板接缝高差大于 2，每处 处罚 50 元。19、模板下口封堵不严密造

29、成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚 100 元。20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达 到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层 200-300 元/层。21、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚 200 元 1000 元/次。22、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚 50 元；由于打振动棒原 因造成爆模，不及时修复每处处罚 50 元；砼成型后未养护或养护不 到位的每处罚款 50 元；行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和

30、国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样23、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款 100元/次（柱）24、打振动棒出现

31、蜂窝、孔洞、露筋的一次罚款 100元/处；24.进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌，违者罚款 20 元/次 25.材料未按指定地点堆放的或乱堆乱放的罚款 100 元 200元 26.严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款 20 元/次 27.开会迟到 5分钟罚款 20 元，迟到 10分钟罚款 200元，未参加的 罚款 500元/次。28.项目部每月对班组进行评比考核（质量、进度、安全）合格每月 按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良每月项目部奖励乙方 500 元。29.经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，乙方无条 件进行整改，整改不及时，不到位

32、每次处罚乙方 500 元。30.经检查发现有违章操作的处罚乙方 100元/次，并整改到位。对维 护电工、安全员提出的用电设备更换，乙方无条件更换。31.、3米以上高空作业必须正确配戴安全带，违者处罚 100元/次。32.严禁酒后上班，发现一次罚款 20元。33.严禁打架斗殴，违者罚责任人 500元/次，班组 1000元/次，严禁 殴打管理人员，违者重罚必要时逐出、辞退。34.爱护公共财物，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处 罚 300 元。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对

33、建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样35.严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款 50 元。并要求立即恢复。36.严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚 200元/次。37.工人宿舍及周边

34、环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工 不达标的宿舍处以 50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚 款。38.使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负。39.因各种纠纷在施工现场拉闸限电，违者每次处罚肇事班组 1000 元。40.乙方必须依据甲方的总进度计划，月进度计划及周进度，组织安 排劳动力，保质保量的完成施工任务，甲方每月依据月进度计划对乙 方完成的工程量进行考核，由于乙方因劳动力不足或其他原因造成工 期延误，甲方有权调整或缩小乙方作业层以及承包范围内工程量，并 由甲方另行安排班组完成。同时示为乙方违约，因此给甲方带来的损 失全部由乙方负责，并

35、处罚款 10000 元，承担合同违约责任。41.乙方依据甲方总进度计划，月进度及周进度计划按时完成施工任 务，甲方按合同支付乙方劳务费。如乙方不能按规定工期完成施工进 度，其延误一天处乙方 1000-2000 元罚款，每月工期累计延误三天 处乙方 5000-10000 元罚款，工程单价下浮 1进行结算或按照合 同处理。行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责中华人民共和国建筑法规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资则技术部门编制有针对性的施工的组织设计积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底包括项目工程技术人员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对企业对其采购的建筑队材料相配备的设备的质量承担相应的责任材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验同时要检查厂家或供应商提供的质保书准用证规定有要求的检测报告不合格的材料不得使用在工程上样