分公司生产部主管岗位责任制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《分公司生产部主管岗位责任制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司生产部主管岗位责任制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分公司生产部主管岗位责任制 5、1工作目的：确保生产工作按序进行，设备正常运行。5、2工作要求：全面细致、果断决策：有计划、有组织地安 全、高效、文明生产；为消费者提供合格优质的产品。5、3工作责任：5、3、1 根据生产销售计划指挥均衡生产、保质保量完成生 产出货任务。5、3、2 贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整 改措施等，检查监督班组及个人的执行情况。5、3、3 负责公司设备设施的安装验收、改进、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。5、3、4 负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。组织安 排所属员工的各种培训工作，发挥和调动所属员工的才能和 积极性，并按有关制度规定做

2、好考核、考勤及奖惩工作。5、3、5 审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养 的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。5、3、6 果断分析处理好生产中的随机问题 5、3、7 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。5、3、8 积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动。5、3、9 督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。5、3、10 与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下 属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对 下属进行职业道德、公司经营理念等方面的教育，培养员工 的责任感与爱岗敬业意识。5、3、11 负责本

3、部门的安全卫生工作。5、3、12 制定完善各种设备的操作规程，坚持员工未经培训 合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。5、3、13 深入现场，及时掌握生产、人员和设备的状况，坚 持每天现场巡查各质量控制点运行情况、重点设备运行状况 及公共场所动力设施，发现问题及时处理。5、3、14完成直属上司交付的其他工作。组织地安全高效文明生产为消费者提供合格优质的产品工作责任根据生产销售计划指挥均衡生产保质保量完成生产出货任务贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程整改措施等检查监督班组及个人的执行情况负责公司设备设施所属员工的各种培训工作发挥和动所

4、属员工的才能和积极性并按有关制度规定做好考核考勤及奖惩工作审查编制设备维修计划及设备的年季月度保养的周期计划并做好督促检查落实工作果断分析处理好生产中的随机问题组织制定设行公司节电节水措施发挥设备最大效率降低成本完成费用指标与各部门之间密切配合相互沟通并深入了解下属管理人员和员工的思想状况及时纠正不良倾向经常对下属进行职业道德公司经营理念等方的教育培养员工的责任感与爱岗5、4衡量标准 5、4、1 生产指标：生产任务完成率 100%物耗、能耗、成 本控制、劳动生产率达到目标管理；责任停机故障率控制在 合理水平。5、4、2 质量指标：产品质量符合公司内控要求。5、4、3 安全卫生指标：安全卫生检查

5、评比优良，能做到安 全文明生产。5、4、4 人员管理、均衡生产、员工考勤、劳动纪律监督等 考核达标。5、5工作要点：组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生 产、设备维护保养到位、按期保质保量完成任务。5、6工作禁忌：欺上瞒下，工作不得力，走形式、设备维护 保养不到位 组织地安全高效文明生产为消费者提供合格优质的产品工作责任根据生产销售计划指挥均衡生产保质保量完成生产出货任务贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程整改措施等检查监督班组及个人的执行情况负责公司设备设施所属员工的各种培训工作发挥和动所属员工的才能和积极性并按有关制度规定做好考核考勤及奖惩工作审查编制设备维修计划及设备的年季月度保养的周期计划并做好督促检查落实工作果断分析处理好生产中的随机问题组织制定设行公司节电节水措施发挥设备最大效率降低成本完成费用指标与各部门之间密切配合相互沟通并深入了解下属管理人员和员工的思想状况及时纠正不良倾向经常对下属进行职业道德公司经营理念等方的教育培养员工的责任感与爱岗