电商部仓库管理规定人力资源物业管理_人力资源-物业管理.pdf

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1、电商部仓库管理规定 Ting Bao was revised on January 6,20021 商 部 仓 库 管 1.目的 2.为使仓库有效运作且管理有据可依，做到仓库帐、物、卡一致，减少收发料的失误，提 高收发料的效率，制定本管理制度。3.范围 4.适用于公司各仓库补货的收发、储存、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及帐务处理 等。5.职责 5.1.仓库：负责严格按本制度执行仓库管理工作；5.2.财务/稽核部：每周对仓库账物卡相符率进行抽査；5.3.稽核办：负责定期或不定期稽查仓库执行本管理制度的情况。6.作业程序 货物入库 收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、送货单所列的

2、型号、数量或规 格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日 报送办公室处理。入库货物明细（进货单）必须由库管员确认货物验收无误后，山库管员签字确认后把单据 交给财务及时入库。若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失山该库管员承担。货物出库 库管员应按照订单明细认真核对配货型号及数量。库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按发货单所列型号进行配货作业；配货作业 完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装 等整装工作，并将货物集中至待收件区域。门市调货的由库管员统一把数量报到财务开单后，凭单出库。若库

3、管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均山该库 管员承担。发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。货物盘库 仓库主管：必须在每周末做好“U8 系统库存盘点表”交与库管员，并让库管员进行库存盘 点，确高收发料的效率制定本管理制度范围适用于公司各仓库补货的收发储存保管搬运盘点呆废料单据及帐务处理等职责仓库负责严格按本制度执行仓库管理工作财务稽核部每周对仓库账物卡相符率进行抽査稽核办负责定期或不定期稽查型号数量或规格是否相符如发现型号数量规格不符及包装破损的应做相应记录并不迟于次日报送办公室处理入库货物明细进货单必须由库管员确认货物验收无误后山库管员签字确认后把单据

4、交给财务及时入库若库管员因工作失误出数量库管员在确认出库货物的型号数量无误后按发货单所列型号进行配货作业配货作业完成后同时对货物及单据进行再次检验核查物料装运前库管员应妥善处理装箱包装等整装工作并将货物集中至待收件区域门市调货的由库管员统认库存货物与系统中的数据实际情况后，通知办公室。仓管员：每天不少于 20 项的帐物循环盘点，并在物料卡进行记录；每月盘库完毕确认无误后，库管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交山办公室统一管 理；稽核部每周进行不少于 30 项的盘点，并在周会上通报。货物保管制度 货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外 表要保持清洁，合理

5、安排货位；货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓 库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必 须持有办公室批准，才能让其借走。人员管理制度 仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗，以确保安全。非仓库人员未经同意不准入内；不得在仓库内会客；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。7.管理约定：7.1.1.仓管员违反上述制度的，责任人乐

6、捐 2 元/次；7.1.2.仓管员发错料，责任人乐捐 2 元/次；7.1.3.其他违反规定事项的，责任人乐捐 2 元/次。高收发料的效率制定本管理制度范围适用于公司各仓库补货的收发储存保管搬运盘点呆废料单据及帐务处理等职责仓库负责严格按本制度执行仓库管理工作财务稽核部每周对仓库账物卡相符率进行抽査稽核办负责定期或不定期稽查型号数量或规格是否相符如发现型号数量规格不符及包装破损的应做相应记录并不迟于次日报送办公室处理入库货物明细进货单必须由库管员确认货物验收无误后山库管员签字确认后把单据交给财务及时入库若库管员因工作失误出数量库管员在确认出库货物的型号数量无误后按发货单所列型号进行配货作业配货作业完成后同时对货物及单据进行再次检验核查物料装运前库管员应妥善处理装箱包装等整装工作并将货物集中至待收件区域门市调货的由库管员统