招聘管理制人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、重庆海洲实业集团有限公司规章制度 文件名称 招聘管理制度（试行）编号 Q/CQHZ.GZHR.02 生效日期 页数 共 27 页 目 录 1.制定目的 2.适用范围 3.责权单位 4.招聘原则 5.招聘需求 6.职责划分 7.招聘渠道 8.招聘流程 9.录用 10 试用 11 离职 12.附件 版本号：V1.0 批准/日期：审核/日期：编制/日期：修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 1.制定目的 为优化海洲集团人力资源配置，建立人才选用机制，加大人才储备，满足公司发展需要，特制定本制度。2.适用范围 集团总部各职能部门。集团派驻各公司的关键职位。3.责权单位 3.1 本制度由集团人事

2、行政中心负责起草、修订、解释；3.2 本制度自总裁批准之日起实施。4.招聘原则 4.1 客观公正原则 用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态 度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到客观公正。4.2 德才兼备原则 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技 能，做到以德为先、德才兼备。4.3 先内后外原则 在需求计划分析时，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而分整合集团现有人力资源。4.4 回避原则 在内部员工推荐候选人中，集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同

3、时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。5 招聘需求 根据集团年度人力资源规划，集团人事行政中心在每年年底下发集团人员编制及年度招聘计划。5.1 计划内需求 5.1.1 各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。5.1.2 各用人部门年初在编人员的优化替补。5.2 计划外需求 5.2.1 因工作内容增加提出的增编需求。5.2.2 因部门新设工作岗位提出的增编需求。5.2.3 新成立项目，需增加的外派关键职位。集团人事行政中心审核增加原因及计划的完整性，报总裁审批后方可实施。6 职责划分 6.1 人事行政中心 6.1.1 负责审核需求合理性、完整性；6.1.2 负责盘点

4、内部人才，确定内部是否可调配；权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在

5、招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招6.1.3 负责确定招聘渠道；6.1.4 负责按照管理权限组织面试。6.2 用人部门 6.1.1 负责提交合理、完整的招聘需求；6.1.2 负责按照管理权限配合专业面试。7 招聘渠道 7.1 内部招聘 在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动，具体实施办法根据不同职位确定。7.2 外部招聘 针对不同招聘对象，通过各种招聘渠道，从集团之外及时补充所需人才。7.3 内部推荐 为了提高招聘效率，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率，集团支持内部员工推荐与岗位需求相匹配的人才。8 招聘流程 8.1 简历筛选、初试 简历筛选由人事行政中心招聘

6、负责人进行，对于合适的应聘者通知其进行面试。应聘者填写应聘登记表（附件二），由人事行政中心招聘负责人审验应聘者相关资料、证件，对其工作经历、语言组织能力、沟通能力等进行判断是否符合岗位要求，并填写面试综合意见表（附件四），对是否推荐复试提供意见。8.2 第一次复试 第一次复试由用人部门所属中心总经理进行，对是否推荐第二次复试/终审提供意见。8.3 第二次复试/终审 部门经理级及以上人员，第二次复试由用人部门分管副总裁进行，对是否推荐总裁终审提供意见；部门经理级以下人员，由分管副总裁终审，对最终是否录用做出决定。外部招聘渠道 适用对象 网络、现场 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才

7、网络、现场 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 网络、校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展

8、外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招8.4 总裁终审 部门经理级及以上人员，终审由总裁进行，并对最终是否录用做出决定。8.5 背景调查 8.5.1 经理及以上岗位的人才及人事行政中心认为需背景调查的关键岗位，需对其近两家 工作单位进行背景调查。8.5.2 调查对象：人事行政中心、直接上级、业务密切的同级。8.5.3 调查者：集团人力资源经理、人事行政中心总经理。8.5.4 调查方式：电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。8.5.5 调查时间：第二次专业复试完成，具备初步聘任意向。8.

9、6 确定薪酬 由人事行政中心与用人部门商定后，由人事行政中心最终完成。9 录用 9.1 录用前 9.1.1 招聘培训专员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、背景调查材料是否齐 全。9.1.2 确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。9.2 录用审批 由人事行政中心启动，跟踪审批流程并完成。9.3 录用完成 由招聘培训专员通知应聘者，并发放录用邀约函。9.4 入职体检 所有拟入职人员必须凭集团指定的体检医院的合格体检证明办理入职手续。入职体检的项目包括：一般检查（含身高、体重、视力、血压等）、血常规、尿常规、胸透、肝功能、心电图等。9.5 入职培训 所有入职人员办理并完善入职手续后，第一天将由人力资源

10、部对其进行入职培训，培训的主要内容包括但不限于：集团现状与发展、集团本部组织体系、集团人事行政相关制度（含考勤、假期）等。10 试用 10.1 试用期时间 10.1.1集团接受有关土木工程、财会专业类应届毕业生进入集团及所属各公司、项目部实习。应届学生在公司实习的在其毕业证下发之后，如实习期表现较好且符合公司权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中

11、心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招用人条件，开始进入试用阶段，具体试用时间参照各岗位试用期确定；10.1.2 管理类和业务类员工试用期为三个月，服务类员工试用期为一个月。10.2 试用期人员要求 10.2.1 试用期人员须向公司提供身份证原件及复印件，学历及岗位资力证明原件及复印件，两张近期一寸免冠照片；10.2.2

12、 试用期人员须按公司要求遵守公司制度。10.3 试用期终止 10.3.1 被证明不符合录用条件的；10.3.2 严重违反公司规章制度的；10.3.3 无法胜任本岗工作要求，经过培训或调岗后仍不能胜任工作的；10.3.4 因病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；10.3.5 事假累计超过 6 天，有旷工记录或无故迟到超 3 次者。10.3.6 因上述原因终止试用期的，公司不予支付试用期工资以外的任何补偿；10.3.7 试用期间辞职，需提前七天提出辞职要求，否则不予支付试用期工资。10.4 转正考核 试用期满，员工符合转正条件由所在部门负责人提前 1 周

13、通知试用期人员递交转正申请，参加转正考核。11 离职 11.1 离职种类 员工离职分为自动离职、辞职、合同到期不续签、解聘和开除。11.2 离职处理 11.2.1 自动离职 凡员工无故连续旷工3 天或全年累计旷工7 天的，以自动离职处理，并令其办理离职交接手续，给公司造成损失者，公司将依法追究其赔偿或法律责任。11.2.2 辞职 员工如觉工作不适合或因其他事由欲离职时，应依如下条件提出申请：a.在试用期内，提出辞职应提前七天申请；b.转正的员工，提前三十天以书面方式提出申请。11.2.3 合同到期 公司或个人决定不与对方续签合同的，应在合同到期前三十日以书面形式通知对方，以便安排工作交接，到期

14、结算。11.2.4 解聘 公司予以解聘处理应提前三十日以书面形式通知对方，以便安排工作交接，到期结算。权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源

15、回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招11.2.5 开除 严重违反国家法律、法规和公司规定，并带来恶劣影响或给公司带来严重损失者，公司予以开除处理，并依法追究其赔偿或法律责任。11.2.6 所有离职人员均应与公司办理工作交接、物品移交及财务结账手续，方可办理离职结算。11.3 离职流程 11.3.1 离职审批 a.个人提出离职申请应填写 解除/终止合同通知书，交部门负责人签署意见后交人事行政中心，人事行政中心根据员工辞职/解聘审批表进行审批；b.有辞退、开除、解聘员工时，由部门负责人开具解除/终止合同通知书交人事行政中心审核

16、后报集团领导批准，批准后，告之被解聘员工。11.3.2 离职面谈 凡员工离职者均由人事行政中心进行离职面谈并填写离职面谈记录表。11.3.3 离职交接 a.由公司或部门负责人安排人员与离职人员进行工作交接并填写员工离职、调岗工作交接清单 b.离职员工根据员工离职手续办理情况审查表向财务、人事行政中心等部门办理有关所借公司物品，归还和财务结账手续。11.3.4 离职通知 上述交接完成后，人事行政中心将解除/终止劳动合同证明送达离职员工，自上述证明送达日起，离职员工正式离开公司。11.3.5 离职结算 人事行政中心根据离职交接情况和本规定办理薪酬结算 离职结算通知单，并协商确定将结算的薪酬汇入个人

17、帐号或领取现金，财务部根据协商结果负责将结算的薪酬汇入个人指定账号或办理现金结算。11.3.6 离职员工档案管理 离职员工的离职资料归入离职人员人事档案，由人事行政中心进行保管，保管期最少为三年。12 附件 12.1 招聘流程图 12.2 岗位需求申请表 12.3 应聘登记表 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以

18、个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招12.4 面试约见时间表 12.5 面试评估表 12.6 背景调查表 12.7 录用邀约函 12.8 员工入职登记表 12.9 试用期员工转正考核评定表 12.10 入职申请表 12.11 解除/终止合同通知书 12.12 员工离职审批表 12.13 离职面谈记录表 12.14 员工离职、调岗工作交接清单 12.1

19、5 员工离职手续办理情况审查表 12.16 解除或终止劳动合同证明 12.17 离职结算通知单 12.1 招聘流程图 否 是 未通过 通过 未通过 通过 未通过 通过 未通过 通过 备注：部门经理级及以上人员需由总裁终审；部门经理级以下人员，由分管副总裁终审。12.2 岗位需求申请表 岗位需求申请表 申请/部门：填表人：时间：年 月 日 增补岗位 增补额 人 用 人 部 门提出招聘申请，填写人力需求申公司是否批准补充员工（报总裁）终止 公司原有用公司出现新报 人 力资源部 外部招聘：简历初选、通知面试 发出录用邀约函 人力资源部初试、应聘人员信息登记、证件审查 用人部门所属中心总经理复试 用人

20、部门分管副总裁复试/终审 终止 终止 终止 总裁终审 终止 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察

21、的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招申请增 补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 希望到 岗日期 应具资格条件要求 性别 年龄 学历 专业 外语 薪酬 婚姻 特长 知识、技能要求 工作职责 简述 招聘原因和必要性阐述 申请部门所属中心总经理意见 签字：时间：申请部门分管副总裁意见 签字：时间：人事行政中心意见 签字：时间 总裁批示 签字：时间：总裁核定：时间：经办人：联系电话：申请时间：总裁核决权限：适用于中层及以上级别。12.3 应聘登记表 应聘登记表 申请职位：填表日期：年 月 日 姓名 性别 照片 身高 政治面貌 毕业 院校 专业 学历 权单位招聘

22、原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招身份

23、 证号 婚否 职称 联系 电话 籍贯 紧急联系人 及方式 出生年月日 住房 地址 血型 工作 简历 时间 单位名称 证明人姓名 证明人联系方式 教育 经历 时间 学校名称 证明人姓名 证明人联系方式 相关 培训 相关 证件 特长 求职 意向 期望薪金及待遇 主要家庭成员及社会关系 姓名 工作单位 联系方式 注：如果公司核实的情况与您填写的内容不一致，将取消录取资格，特此说明。12.4 面试约见时间表 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公

24、司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招面试约见时间表（面试时间 年 月 日 下周 ）姓名 职位 电话 通知结果 面试时间 12.5 面试评估表 面试评估表 姓名：申请职位：一般考核项目（请打）优秀 良好 一般 差 备注 10 9

25、 8 7 6 5 4 1 仪表 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人

26、在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招2 礼仪 3 沟通能力 4 工作态度 5 从业经验 6 工作稳定性 7 专业技能 8 团队精神 9 自信心 10 健康程度 分值合计 初试（人力资源部）意见：（）推荐复试 （）存档备用 （）拒绝复试 签名：第一次复试（用人部门所属中心总经理）意见：（）推荐第二次复试/终审 （）存档备用 （）拒绝复试 签名：第二次复试/终审（用人部门分管副总裁）意见：经理级及以上：（）推荐终审 （）存档备用 （）拒绝终审 经理级以下：（）录用 （）存档备用 （）拒绝录用 签名：终审（总裁）意见：（）录用 （）存档备用 （）拒绝录用 签名：12.6 背景调查表 背景调查表 调

27、查单位：权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回

28、避同时不能对招姓名 性别 出生年月 学历 专业 毕业院校 该同志现应聘我集团 职位，因该岗位属我集团关键岗位，为候选人在短时间内融入我集团企业文化，并发挥自己的专业特长，现就以下情况向贵单位相关人员作一简单了解。针对所了解内容，我集团仅作为录用候选人的参考，保证不向第三方泄密。调查对象 主要了解内容 评价 人 力 资 源 部 1、该同志在贵集团入职时提供的教育背景 2、该同志在贵集团工作周期及任职情况 3、该同志在贵集团工作期间，主要业绩 4、该同志人格品行 5、该同志在职期间绩效考评情况 6、该同志离开贵集团原因 7、该同志目前与贵集团是否存在纠纷 被调查者姓名：职位：联系电话：业务密切同级

29、 1、该同志协同能力 2、该同志对业务支持力 3、该同志专业能力 被调查者姓名：职位：联系电话：感谢贵集团对我集团此次调查的配合！请提供背景资料的人员签名！直接上 司 1、该同志的工作能力 2、该同志的团队合作力 3、该同志工作执行力 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及

30、胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招调查者姓名（签字）：直接上级（签字）：12.7 录用邀约函 录用邀约函：您好！首先很高兴地通知您，海洲集团已经决定邀请您入司工作，具体职位信息如下：职位名称：上级关系：工作地点：入职时间：1.集团联系方式及办公时间 1.1 集团地址：重庆市渝北区云杉北路 81 号海洲国际 1 栋重庆海洲实业集团有限集团 1.2 邮政编码：1.3 集团电话：63118999

31、 1.4 集团办公时间：（10 月 1 日-4 月 30 日）9:00-12:30；13:30-17:30 (5 月 1 日-9 月 30 日)9:00-12:00；13:30-18:00 2.聘用期限及试用期 2.1 试用期_个月，劳动合同 年。3.福 利 3.1 按国家和当地政府有关规定办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险。3.2 其他相应福利按照集团制度发放。4.邀约生效前提及报到要求 4.1 本邀约以您体检报告合格、教育和工作背景属实为生效前提，本录用邀约在_年_月_日前确认有效。4.2 报到要求 4.2.1 报到时携带资料 a.身份证复印件 b.毕业证书及学位证书复印

32、件 c.体检报告（或您持有近3 个月的体检报告）权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格

33、执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招d.二张一寸免冠照片 e.离职证明原件 f.本录用邀约书一份（本人签字确认）若您接受这份工作，请填写好本页下方，并尽快回复确认。无论您是否接受此邀约，我相信您都不会把本邀约的具体内容泄露给任何其他人，包括本集团内部人员。我们期待着能与您一起工作，并从您的技能和智慧中分享快乐。在您步入海洲集团这个充满生机与活力的团队之时，我们衷心地祝您事业上不断取得成功！招聘负责人（签字）：人事行政中心经理（签字）：以下由受聘人员填写 致海洲集团：我接受集团聘用，任 职位的邀约，并可望于 年 月 日 就职。签名：日期：年 月 日 联系电话：身份证号码：12.

34、8 员工入职登记表 员工入职登记表 部门：岗位：填表时间：姓名 性别 出生日期 照片 民族 籍贯 政治面貌 学历 学位 婚姻状况 外语语种 及等级 计算机等级 首次参加 工作时间 户口所在地 户籍类型 身份证号码 联系电话 通讯地址 邮政编码 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职

35、位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招有何专长 健康状况及重大疾病史 应主动如实告知本人是否患有包括但不限于职业病、精神病、传染病等可能影响工作的疾病史 技术职称和执业资格情况 技术职称和执业资格类型 证书编号 获取时间 主要家庭成员及社会关系 关系 姓名 年龄 工作单位 联系电话 父亲 母亲 配偶 子女 学习经历 起止时间 何校何专业 毕业、肄业、结业 工作经历 起止时间 单位、从事

36、何工作 职务（职称）奖惩情况 受过何种奖励（处罚）获奖（受罚）时间 奖励（处罚）单位 注：应主动如实告知本人应聘前曾接受过的单位处分、行政处分、治安管理处罚以及依法被追究刑权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时

37、首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招事责任的情况 特别注意事项 本人承诺 用人单位已向本人如实告知，且本人业已了解有关工作和与签订劳动合同有关的相关情况；本人已仔细阅读并了解了劳动合同书（包括合同附件）以及用人单位涉及劳动者利益的各项规章制度和重大决议内容，清楚理解所有相关条文的具体含义；本人自愿与本单位签订劳动合同，并保证在职期间应主动学习、了解并遵守本单位的各项制度；同时，本人郑重承诺在应聘及订立劳动合同过程中所提供的所有入职材料和相关信息均真实、准

38、确、完整，保证在应聘以及签订本合同前，已与其他用人单位解除劳动合同关系，未与任何单位签有保密协议或者负有竞业限制义务，否则，本人应承担由此造成的一切损失及责任。签字：年 月 日 以下内容由集团填写：人事行政中心意见 签字：年 月 日 用人部门分管副总裁 签字：年 月 日 总裁意见 签字：年 月 日 12.9 试用期员工转正考核评定表 试用期员工转正考核评定表 姓 名 部 门 所在岗位 评价要素 评价结果（分值为1-10 分，请填写具体分值）态度 对于部门内出现的工作问题积极配合完成 主动制定工作计划，积极与部门领导沟通工作 保质保量高效完成个人工作，对于错误不推诿，积极寻求个人问题并解决 对于

39、工作问题事实求是，正确看待工作错误 无迟到及事假 日常工作中可以把其专业知识进行灵活应用 对于安排自己熟悉的工作能最快时间理解并完成 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外

40、部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招能及时发现个方面的问题，并提出更灵活的解决方案 对于工作中出现的问题能及时有效快速的解决 业绩 按时完成部门领导交给的任务 工作无差错 对于领导交代的其他事件保质保量的完成 评价最终得分 评价时间 直接上级签字 注：上表共 120 分，60 分以下不予录用。12.10 转正申请表 转正申请表 基本信息 姓名 部门 岗位 合同签订起止时间 备注 转正考核成绩 考核成绩 直接上级意见：（）推荐转正 （）拒绝转正 签名：分管副总裁意见：（）推荐转正 （）拒绝转正

41、 签名：总裁意见：（）允许转正 （）拒绝转正 签名：权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上

42、严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招12.11 解除/终止合同通知书 解除/终止合同通知书存根 ：现 决定：拟于 年 月 日终止(解除)劳动合同。通知人：签收人：通知时间：年 月 日 解除/终止合同通知书 姓 名 职 位 所属部门 入司时间 要求离岗时 间 离职种类：1、试用期内解除合同；2、劳动合同期内解除合同；3、劳动合同期满，公司不再续聘；4、劳动合同期满，员工不续签合同 解除合同原因：解除合同方签名/盖章：日 期：12.12 员工离职审批表 员工离职审批表 姓名 所属部门 职位 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编

43、制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招入司时间 辞职类型 辞职 合同到期不续签 公司解聘 辞 职 解 聘 主 要 原

44、因 相关部门意见 用人 部门 同意 1、允许员工离职时间：2、建议离职员工工作接替人选：3、该员工离职前须完成的主要工作事项：建议挽留 理由：人事行政中心 公司 领导意见 分管副总裁 总裁 注：集团领导审批后，由人事行政中心通知解聘员工所在部门安排员工办理离职手续。12.13 离职面谈记录表 离职面谈记录表 姓名：职务：入职日期：离职种类：辞职 合同到期不续签 公司解聘 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自

45、总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招离职主要原因：面谈人评估意见：面谈记录人签名：日期：年 月 日 注：沟通结果表需与离职手续一同报至人事行政中心 12.14 员工离职、调岗工作交接清单 员工离职、调岗工作交接清单 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招

46、聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动回避同时不能对招12.15 员工离职手续办理情况审

47、查表 员工离职手续办理情况审查表 姓 名 所在部门 职 位 离职手续办理事项 办理部门 办理情况 经办人/部门负责人 姓名 部门 岗位 职务 类 别 离职 预期离职时间：调岗 预期调岗时间：岗位交接清单 交接清单由离职人（调岗人）编拟，直接上级审核补充 审核人 签名 备注 资料类 员工在职期间所产生或持有的所有工作资料（文本、电脑资料）、技术资料、方案、计划、档案等 物品类 公司配置的办公用品、从公司或其他部门借出或领用的物品 工作事项类 离职离岗前尚未处理完毕的业务或工作事项 财务类 所有借款清结 其他类 除上述类型外的其他事项 部门经理签字确认 交接 签章 移交人 接交人 监交人 人事行政

48、中心意见 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程荐人在招聘甄选过程中应主动

49、回避同时不能对招签名及日期 所在部门工作、资料移交情况 本部门 财务结（清）帐情况 本部门/财务部 办公用品归还/交接情况 本部门 所借公司档案资料（含图纸、合同）本部门/综合部 V网注销办理情况 综合部 应扣（补）培训费 人事行政中心 员工手册退还情况，劳动关系解除承诺签署 人事行政中心 工牌退还情况 人事行政中心 离职财务审计办理 财务部 解除/终止劳动合同证明的出具 人事行政中心 人事行政中心负责人签署 注：1、员工离职前三日内，持本表到有关部门办理离职手续；2、办理有关手续后，由各经手人或部门负责人签字或盖章予以确认；3、全部手续按规定办理完毕后，方可结算薪酬和正式离职。12.16 解

50、除/终止劳动合同证明 解除/终止劳动合同证明 权单位招聘原则招聘需求职责划分招聘渠道招聘流程录用试用离职附件版本号批准日期审核日期编制日期修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的为优化海洲集团人力资源配置建立人才选用机制加大人才储备满足公司发展负责起草修订解释本制度自总裁批准之日起实施招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中不得以个人好恶的态度去甄选人才严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人做到客观公正德才兼备后外原则在需求计划分析时首先盘点集团内部人才在此基础上再开展外部招聘从而分整合集团现有人力资源回避原则在内部员工荐候选人中集团需充分考察的基础上严格执