20XX移动营业员个人年底工作总结.docx
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2、历的积累。营业厅是公司干脆为客户演示和办理业务、供应面对面服务的经营场所,是客户相识企业、提升企业品牌的重要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌,宣扬品牌形象,更多的收集市场信息与情报,更多的接收用户的看法和反馈状况,现对20xx年一年工作总结如下:自*接管营业厅以来,营业人员日常行为逐是规范,工作效率渐趋提高,最主要的营造出上进学习的看法,差错率有了明显削减,杜绝了利用职务之便舞弊徇私的行为,终端销售比去年同期增长23.1%,融合业务比去年同期增长15.3%,单装宽带比去年同比增长5.7%,2g、3g单卡销售也比去年同期有所增长。整体来看,营业环境比起以往有了质的变更,人员素养有了明显的提
3、高。当然,在得到肯定成果的同时,我也看到了当下形势的迫切,管理须要更细化,视察人员行为须要看的更深,对分解的任务须要按时抽查完成状况,站在公司角度和以主子公的身份要求下属行为。在服务上离公司要求的标准还存在肯定差距,对公司安排的任务目标还不能一百零一分一百零一完成,营业人员对服务标准和业务学问驾驭状况还不能达到要求。也存在个别营业人员行为懒散,思想麻痹,挑拨同事之间的和谐环境,分解的任务不能按时完成等现象。综上所述,我认为作为厅经理的我应看问题要全面,不能听从个别同事的谗言,对个别问题要进行全面分析,斟酌考虑,查问题所因,从根源抓起,多询问、多暗访、多听取其他同事的建议,详细要求如下:酷爱本职
4、工作,精通移动业务。工作是每一个人人生中必需经过的路,因为工作,我们可以接处到许多的事物;也可以结交许多的挚友;工作更可以使我们活的更精彩!要想在一个岗位中做出优异的成果,我们应当酷爱自己的岗位,做好本职工作,娴熟的驾驭工作中的每个步骤,将工作做精、做牢、做实。敢于管理,擅长管理。营业厅经理担负着主持并督导营业厅的工作,利用早班会对营业人员进行激励,做到面对营业员不同的性格,如何使其有良好的心态去做好营业工作为目的,一年以来,通过说、劝、教的方式与营业员相处,没有出现大的过失和工作差错。对于差错敢于去指正,面对个人的先进事迹擅长去表扬,不以物小而不为。知指标,明任务,求发展。随着集团公司将营业
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