公司出纳年终工作总结及计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、 1/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 公司出纳年终工作总结及计划 第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问习题解决问习题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改良之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管

2、理管理办法以及组织我们学习了财政部会计工作基础标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问习题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问习题处理上，改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、外表化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照管理办法的要求，还存在问习题，针对这种管理中存在的问习题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。2/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时了解，目

3、前部门之间的协作没有问习题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问习题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。二.鉴于工作中存在的几个问习题以及个人的一些想法，计划在20XX年的工作中重点应在以下问习题几个方面进行改良、提高：1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高本身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按

4、照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监视企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。2.力求会计核算工作的标准化、管理办法化按照财政部会计工作基础标准和大华集团财务管理管理办法的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务管理办法做好日常会作仅仅停留在事中记帐事后算帐对事务开展的预见性不够不能将工作做在前面往往是碰到问习题解决问习题而不能做到防患于未然另外作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动不

5、能深入的掌握其经营活动的特性只能是按照公去解释所以这面的工作距领导的要求还相差太远第二会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理管理办法以及组织我们学习了财政部会计工作基础标准对我们的会计工作提出了详细的要求但在改变起来还有一定困难第三管理工作的形式化外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化往往只拘于形式或停留在外表没有起到真正的管理作用对照管理办法的要求还存在问习题针对这种管理中存在的问习题如何将管理工作 3/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集

6、团被评为财务信用类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4.不断吸取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内

7、需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目方案的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们本身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专习题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务作仅仅停留在事中记帐事后算帐对事务开展的预见性不够不能将工作做在前面往往是碰到问习题解决问习题而不能做到防患于未然另外作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动不能深入的掌握其经营

8、活动的特性只能是按照公去解释所以这面的工作距领导的要求还相差太远第二会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理管理办法以及组织我们学习了财政部会计工作基础标准对我们的会计工作提出了详细的要求但在改变起来还有一定困难第三管理工作的形式化外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化往往只拘于形式或停留在外表没有起到真正的管理作用对照管理办法的要求还存在问习题针对这种管理中存在的问习题如何将管理工作 4/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务管理办法，是否能够也给项目方案

9、公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按管理办法进行管理，如何按管理办法进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。作仅仅停留在事中记帐事后算帐对事务开展的预见性不够不能将工作做在前面往往是碰到问习题解决问习题而不能做到防患于未然另外作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动不能深入的掌握其经营活动的特性只能是按照公去解释所以这面的工作距领导的要求还相差太远第二会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理管理办法以及组织我们学习了财政部会计工作基础标准对我们的会计工作提出了详细的要求但在改变起来还有一定困难第三管理工作的形式化外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化往往只拘于形式或停留在外表没有起到真正的管理作用对照管理办法的要求还存在问习题针对这种管理中存在的问习题如何将管理工作