全版一级建造师市政工程知识点五资格考试建造师考试_资格考试-建造师考试.pdf
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1、全最新版一级建造师市政工程精选知识点五 市政公用工程项目施工成本分析的内容 施工成本分析的内容一般包括三个方面。(1)按施工的进展进行的成本分析 包括:分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。(2)按成本项目进行的成本分析 包括:人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析 包括:施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。市政公用工程项目施工成本分析的方法 由于工程成本涉及的范围很广,需要分析的内容很多,应该在不同的情况
2、下采取不同的分析方法。常用的有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。市政公用工程施工成本目标控制的方法 可供借鉴的具体方法如下:(1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。市政公用工程项目施工成本核算的对象 施工成本核算的对象是指在计算工程成本中,确定、归集和分配产生费用的具体对象,即产生费用承担的客体。(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分。(2)规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为
3、成本核算对象。(3)同一建设项目,又由同一施工单位施工,并在同一施工地点,属同一结构类型,开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。(4)改建、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相近,属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。(5)土石方工程、桩基工程,可以根据实际情况和管理需要,以一个单项工程为成本核算对象,或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并,作为一个成本核算对象。市政公用工程施工成本目标控制应遵循的基本原则 (1)成本最低原则。(2)全员成本原则。(3)目标分解原则。(4)动态控制原则。(5)责、权、利相结合的原则 市政公用工程施工成本目标控制主
4、要依据 (1)工程承包合。(2)施工成本计划。(3)进度报告。(4)工程变更。市政公用工程施工进度计划检查审核的目的 工程施工过程中,项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态,在工程进度受阻时,分析存在的主要影响因素;为实现进度目标有何纠正措施,为计划做出重大调整提供依据。市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容 避免争端的最好方式之一合同有不同的类型当然也有不同的目的以下是为大家整理的工厂用工劳务合同范本欢迎阅读希望大家能够喜欢甲方乙方身份证号码甲方根据业务需要录用并派遣乙方到无锡栖园项目部或用工单位从事劳务施议一作业工种水工二作业内容水安装工程现场施工作业
5、三协议期限自年月日起至本施工任务完工之日止试用期乙方试用期为个月试用期工资为元天试用期满进行综合考试考评合格的协议延续考评不合格的协议解除四劳动报酬工资计资按照乙方实际完成的工作量和计件单价计算本工程的计件单位为生活费发放甲方每月的日左右支付乙方生活费如乙方当月出勤不满天的生活费发一半如乙方当月出勤不满天的一般不予发放生活费采用实名制的原则进行发放乙方领 (1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同工期的要求。(2)工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目。(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。(4)施工各类资源计划是否与
6、进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。(5)总包方和分包方之间,各专业之间,在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。市政公用工程施工进度计划控制与实施 1.计划控制 (1)控制性计划 年度和季度施工进度计划,均属控制性计划,确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时,必须根据施工总进度计划的施工顺序,划分出不同年度的施工内容,编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则,
7、编制各季度施工进度计划。(2)实施性计划 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。2.保证措施 (1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。(2)在进度计划图上标注实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。避免争端的最好方式之一合同有不同的类型当然也有不同的目的以下是
8、为大家整理的工厂用工劳务合同范本欢迎阅读希望大家能够喜欢甲方乙方身份证号码甲方根据业务需要录用并派遣乙方到无锡栖园项目部或用工单位从事劳务施议一作业工种水工二作业内容水安装工程现场施工作业三协议期限自年月日起至本施工任务完工之日止试用期乙方试用期为个月试用期工资为元天试用期满进行综合考试考评合格的协议延续考评不合格的协议解除四劳动报酬工资计资按照乙方实际完成的工作量和计件单价计算本工程的计件单位为生活费发放甲方每月的日左右支付乙方生活费如乙方当月出勤不满天的生活费发一半如乙方当月出勤不满天的一般不予发放生活费采用实名制的原则进行发放乙方领 (4)跟踪工程部位的形象进度,对工程量、总产值、耗用的
9、人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,以指导下一步工作安排;并编制统计报表。(5)按规定程序和要求,处理进度索赔。市政公用工程工程进度计划方法 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划,能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系,并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整,使施工进度计划更加科学,也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。市政公用工程施工进度目标控制 1.总目标及其分解 (1)总目
10、标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,总目标应按需要进行分解。(2)按单位工程分解为交工分目标,制定子单位工程或分部工程交工目标。(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标,重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。(4)按年、季、月分解为时间分目标,适用于有形象进度要求时。2.分包工程控制 (1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。(3)总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问
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