一级建造师建筑实务问答汇总资格考试建造师考试_资格考试-建造师考试.pdf

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1、1A422000 进度控制实务 1、等节奏流水施工组织过程：答：把流水对象（项目）划分为若干个施工过程；把流水对象（项目）划分为若干施工段；组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；各专业工作队的工作适当地搭接起来。2、异节奏流水施工的特点为：答：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的 流水节拍不完全相等，但其值同为某一常数的倍数。3、施工段划分的基本原则：答：1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。2）每个施工段内要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求。3）施工段的界线应尽可能与结构界线

2、相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。4、取大差法的基本步骤：答：对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加 数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错后一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。5、无节奏流水施工的特点：答：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流

3、水节拍）不完全相等，且 无规律。6、网络计划的应用程序：答：准备阶段；绘制网络图阶段；时间参数计算与确定关键线路；编制可行网络计划；优化 并确定正式网络计划；实施、调整与控制阶段；结束阶段。7、网络计划可以采用那两个排列法：答：按施工段排列法和按专业工程排列法。8、虚工作：是指在双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工作。9、双代号网络计划关键线路的确定方法：网络计划的计划工期簙计算工期，关键工作是总 时差为零的工作。10、单代号网络计划关键线路的确定方法：（差别标准有两个）答：A、线路时间最长的线路。B、间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。11、

4、双代号网络图时间参数计算方法：公式计算法、表格法、图算法、计算机计算法。12、工作持续时间计算方法：答：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。13、双代号时标网络计划的绘制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据 计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。14、双代号时标网络计划的优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间 可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。15、单代号搭接网络图与单代号网络图的区别：搭接计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终 点节点。16、单代号搭接网络计划与单

5、代号网络计划时间参数的计算的区别：搭接网络计划的计算要 考虑搭接关系；处理在计算最早开始时间过程中出现负值的情况（将该节点与虚拟起点节 点相连，令 FTSij=0，并将负值升值为零）；处理在计算最迟完成时间大于计算工期的情 况（将此节点与虚拟终点节点相连，令 FTSij=0，将此值降值为计算工期）；计算间隔时 间要考虑时距并在多个结果中取小值。17、单代号网络计划关键线路是：从起点节点到终点节点，将时间间隔为零的关键节点项相 连而形成的通路。18、施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期 开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。19、如何

6、落实施工进度控制目标：答：该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中 确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中 编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。20、施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的 变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。21、施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调 整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。22、总包单位应编制何种施工进度计划？编制依据和内容是

7、什么？总包单位应编制施工总进度计划。编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与 主要工程施工方案。内容有：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。23、分包单位应编制何种施工进度计划？编制依据和内容是什么？分包单位应编制单位工程施工进度计划。编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。内容有：编制说明、进度计划图（或表）、资源需要量计划、风险分析及控制措施。24、出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？答：施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源 供应等。施工进度计划调整

8、的类型：单纯调整工期资源有限工期最短调整、工期固定资源 均衡调整、工期成本调整。25、施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当 的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施 工进度计划。26、施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？答：总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的 结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经 验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改 进意见；提高进度控制水平的措施。27、

9、确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日1A423000 质量控制实务 1、质量控制的主要对策有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入晶的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。2、钢筋连接接头检查要点：绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头 百分率）；焊接接头，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）

10、。3、施工质量计划应由谁编制？施工质量计划的内容有哪些？答：施工质量计划的编制主体是施工承包企业。施工质量计划的内容一般包括：工程特点及施工条件分析；履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；工程检测项目计划及方法等。4、模板分项工程质量预控措施：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板要经过设计计算，保证有足

11、够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。5、影响施工项目的质量因素主要有五个方面，即 4MlE，指人、材料、机械、方法和环境。6、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么？答：建设单位的质量控制目标是保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位在施工阶段的质量控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包 括）所规定的标准相一致。施工单位的质量控制是保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程 质量的创优要求）的建设工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定 的质量标准。7、进场材料质量控制要点：

12、掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日 加强现场材料管理。8、承包商对进场材料如何向监理报验？答：施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料出厂 合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质 量合格后，方准进场。9、为了保证工程质量达到设计和规范要求，承包商对进场材料应采取哪些质

13、量控制方法？答：材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。10、钢筋分项工程验收要点：按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种飞直径、数量、位置、间距、形状；检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百 分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。，11、为保证工程质量，施工单位应对影响施工项目的质量的五个主要因

14、素进行控制，即 4MlE，人、材料、机械、方法和环境。12、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程 度来确定。质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象 进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工 中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施 用以预防。13、质量控制的方法，主要是审核有关技术文

15、件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试 验等。14、施工单位在材料进场前向监理申报的做法：施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料的出 厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其 质量合格后，方准进场。15、施工单位现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施 工；成品保护检查。16、现场质量检查的方法有目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）和试验 法三种。17、对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，是要避免

16、产生错误；作为控制动力，是要 充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。18、进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。19、对于质量事故监理公司是否应承担责任？原因是什么？答：对质量事故监理公司应承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监 理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理相

17、关质量问题，因此必须承担相 应责任。20、政府质量监督的职能包括两大方面：答：一是监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘 察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及 结构安全和使用功能的施工质量。21、施工工序质量检验的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。施工工序控制步骤：实测、分析、判断。22、对于施工单位使用不合格材料造成的质量问题过了保修期应如何处理 答：虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质量问题的发生是由 于施工单位

18、采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。23、材料质量控制的内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适 用范围和施工要求等。24、三全控制原理是指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。建筑施工项目质量控制的过程：施工项目的质量控制的过程是从工序质量到检验批工程 质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入 原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。25、施工工序质量控制的内容：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置

19、工序质量控制点。工序质量控制的要求：贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，进行预控；落 实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产 品、分项工程的检查应按标准要求进行目测实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后及时作出合格与不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工 程验收；完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。26、质量控制点设置的具体方法 2 根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制 定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作

20、 为具体事实的质量控制点。27、工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划原则；总目标分解原则；质量责任制原 则；系统有效性原则。工程项目质量控制系统的建立程序：确定电气集团公司、集团建筑公司、国外设计单位、咨询监理公司控制系统组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构；确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；制定质量控制工作制度；各 质量主体编制质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据；研究 并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。28、工程项目质量控制系统的运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制。工程项目质量控制系统运行的基本方式：

21、在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日之间，应用 PDCA 循环原理，即计划、实施、检查和处置的方 式展开控制，同时抓好质量控制点的设置，加强重点控制和例外控制。29、质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程 度来确定。30、质量事故发生的原因主要是：施工和管理问题；设计计算问题；建筑材料不合格；违反 建设程序。31、依据事故的严重程度，工程质量事故可分为：一般事故和重大事故。32、工程质量事故处理的程序：进行事故

22、调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。33、工程质事故处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。34、工程质量事故处理的基本要求 处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产使用要求，施工方便，经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择

23、处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。35、工程质量事故处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。36、工程质量事故处理的基本要求 处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年

24、月日签名年月日盖章或签名年月日 加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。37、质量问题采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。38、质量问题处理的基本要求是：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；重视消除事故原因；注意综合治理；正确确定处理范围；正确选择处理时间和方法；加强事故处理的检查验收工作；认真复查事故的实际情况；确保事故处理期的安全。39、直方图的主要用途是：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或 离散状况，从中掌握质量状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受

25、控状态 以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。40、如果直方图成偏态分布，说明生产过程不正常。可能的原因是生产过程存在影响质量的 系统因素，或者收集整理数据制作直方图的方法不当。41、工程质量事故处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。42、地面起砂的原因和预防措施：A、原因：细石混凝土水灰比过大，坍落度过大；地面压光时机掌握不当；养护不当；细石混凝土地面尚未达到足够强度就上人或机械等进行下道工序，使地面表层遭受 摩

26、擦等作用导致地面起砂；使用不合格的材料。B、预防措施：严格控制水灰比；正确掌握压光时间；地面压光后，加强养护；合理安排工序流程，避免上人过早；机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日 不得使用过期、受潮水泥。43、砂浆稠度和保水性不合规定，产生沉淀和泌水现象，铺摊和挤浆较为困难造成的危害是：影响砌筑质量，降低砂浆与砖的粘结力。预防措施是：低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控制塑化材料的 质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。44、数皮砖同缝（通缝、直缝）、里外两张皮，

27、砖柱采用包心法砌筑，里外皮砖层互不相咬，形成周围通天缝的危害是：影响砌体强度，降低结构整体性。预防措施是：对工人加强技术培训，严格按规范方法组砌，缺损砖应分散使用，少用半 砖，禁用碎砖。45、工程竣工验收的条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成 了协议内容。46、工程竣工验收组织：工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建 设单位提交工程验收报告；建设单位收

28、到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人 组织施工（含分包）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。47、施工过程中隐蔽工程验收组织：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或监理 单位）进行验收，并形成验收文件。48、工程质量验收分为过程验收和竣工验收。49、工程达到何种要求，方准验收？答：验收要求：质量应符合统一标准和混凝土工程及相关专业验收规范的规定；应符合工程勘察、设计文件的要求；，参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按

29、规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认 o 50、工程竣工验收组织：施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工 程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分 包）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包工程项目检 查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验 收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质

30、量监督机构协调处理；单位工程质量 验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管 理部门备案。51、（1）基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进 行工程验收。机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日（2）基础工程质量合格的标准：基础工程所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完 整；基础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符 合要求。52、（1）分项工

31、程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负 责人进行验收。（2）分项工程所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整。（3）工程质量验收的内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，包 括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性 试验资料为重点检查内容；工程外观质量检查。53、（1）分项工程工程质量验收内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整。（2）基础工程验收内容：基础工程所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；基 础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。54、单位工

32、程验收内容：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 o 观感质量验收应符合要求。55、依据建筑工程施工质量验收统一标准规定：A/当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应 予以验收。B/当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达不到设计要求、但经 原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。C/当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改

33、变外形 尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。D/通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收；经返工重做的，应重新进行验收。1A424000 安全控制实务 1、按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定 建设工程重大事故分为以下四级：1）凡造成死亡 30 人以上或直接经济损失 300 万元以上为一级。2）凡造成死亡 10人以上 29人以下或直接经济损失 100 万元以上，不满 300万元为二级。3）凡造成死亡 3 人以上，9 人以下或重伤 20 人以上或直接经济损失 30 万元以上，不满 100 万元为三级。4）凡造成死亡 2 人以下，或重

34、伤 3 人以上，19 人以下或直接经济损失 10 万元以上，不 满 30 万元为四级。2、重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日 事故报告单位。3、事故隐患通常处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定

35、对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停止使用、封存；b指定专人进行整改以达到规定要求；c进行返工，以达到规定要求；d对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e对不安全生产的过程重新组织。验证：a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效 果进行验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业 主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4、施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防设施，主要有 17 方面的内容，如 防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落，防高空坠落、防交通

36、事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措 施。5、脚手架工程交底与验收的程序如下：脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的 交底。脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分 段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检 查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字 o 6、安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业

37、条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地 的目标。7、造成这起事故的原因是：未认真执行安全操作规程，在无安全防护措施的条件下，冒险作业。对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。安全管理不到位，监督检查不力。8、主体结构施工阶段安全生产的控制要点：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。9、安全生产的六大纪律是：进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。2m 以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。机关负责人或考核

38、委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁人内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。（案例 5）答：10、造成这起事故的原因是：施工现场管理人员缺乏安全技术知识，对易挥发的施工材料未进行严格管理，没有采 取通风措施，使大量的混合气体聚集，浓度迅速增加，遇明火后发生爆燃。作业人员缺乏在特殊环境下安全操作的基本常识，在易燃、易爆气体浓度很高的情况 下，动用明火作业。该企业对施工人员的安全培训教育

39、工作不到位，安全技术交底不清，交叉作业协调管 理不力。11、伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘查；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。12、三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规 定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和 企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不 安全因素等。施

40、工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。13、事故处理结案后，需保存的资料有：职工伤亡事故登记表；职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；现场调查记录、图纸、照片；技术鉴定和试验报告；物证、人证材料；直接和间接经济损失材料；事故责任者自述材料；医疗部门对伤亡人员的诊断书；发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；有关事故的通报、简报及文件；注明参加调查组的人员名单、职务、单位。14、安全管理体系建立有那些要求？答：建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施 工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培

41、 训；内部审核；安全记录。15、建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电飞机械伤害、坍塌事故等。16、施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制 机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩 办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制 度，施工项

42、目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时 落实解决；发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预 防措施，并认真吸取教训。17、何为安全控制？安全控制的目标有哪些？答：安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于 满足生产安全所进行的管理活动。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。18

43、、“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及 事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原 则。19、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间定 整改完成人、定整改验收人。20、施工安全控制的程序是：确定项目的安全目标；编制项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。21、施工安全控制的基本要求是：必须取得安全行政主管部门颁发的安

44、全施工许可证后才可开工。总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施定整改完成时间 定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定。施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。22、分部（分项）工程安全技术交底的主要内容是：按照施工方案的要求，在施工方案的基础

45、上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。23、基础施工阶段，施工安全控制要点有：机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日 挖土机械作业安全；边坡防护安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工挖扩孔桩安全。24、危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失工作环境破坏或这些情况组合的，危险 因素和有害因素。根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类。即第一类危险源和第二类危 险源。可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。通常把产生能量 的能量

46、源或拥有能量的能量载体作为第一类危险源来处理。造成约束、限制能量措施失 效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源包括人的不安全行为、物 的不安全状态和不良环境条件三个方面。25、安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书 面文字材料，并履行签字手续；施工负，责人、生产班组、现场安全员三方各留一份三 安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进 行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体 的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充

47、；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。26、危险源辨识的方法有：专家调查法。常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。安全检查表法。27、“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层 施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框 架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周 边等处。28、风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据风险评价结果将风险分为五级：可忽略风险、可容许风

48、险、中度风险、重大风险和 不容许风险。常用的两种风险评价方法是：方法 1将安全风险的大小用事故发生的可能性(P)与发生事故后果的严重程度(f)的来积来衡量。方法 2将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性(L)、人员暴露于危险环境 中的频率程度(E)和事故后果(C)三个自变量的乘积来衡量。29、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或视同工伤：因犯罪或者违反治安管理条例死亡的。醉酒导致死亡的。自残或者自杀的。机关负责人或考核委员会意见本人意见未确定等次或不参加考核情况说明签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日盖章或签名年月日30、文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明

49、施工的组织与管理的规定是：文明施工的组织和制度管理：施工单位应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管 理组织；各项施工现场管理制度应有文明施工的规定；加强和落实现场文明检查、考 核及奖惩制度，以促进文明施工管理工作提高。建立收集文明施工的资料及其保存的措施。加强文明施工的宣传和教育。31、危险源的控制方法有：第一类危险源的控制方法：防止事故发生的方法：消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。避免或减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按 人们的意图释放、避难与援救措施。第二类危险源的控制方法：减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统。故障安全设计：包括故障

50、消极方案(即故障发生后，设备、系统处于最低能 量状态，直到采取校正措施之前不能运转)；故障积极方案(即故障发生后，在没 有采取校正措施之前使系统、设备处于安全的能量状态之下)；故障正常方案(即 保证在采取校正行动之前，设备、系统正常发挥功能)。32、文明施工主要包括以下几个方面的工作：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生 o 科学组织施工，使生产有序进行。减少施工对周围居民和环境的影响。保证职工的安全和身体健康。33、安全检查的主要形式有：项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。季节更换前由安全生产管理人员和安全专职