物流部绩效考核管理办法_-.pdf

《物流部绩效考核管理办法_-.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部绩效考核管理办法_-.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流部绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实 现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。二、考核范围 物流公司全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核 办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。四、考核时间 人部门内部考核每月力号前结束，并将考核表报至总办。2总办负责统计结果，并在每月彩日前报至财务部。夕、如有临时调整的，以临时通知为准。五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、

2、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗 位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。六、考核要求 本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。己经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月 绩效工资。考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占力,部门考评 提高员工在工作中的主动性和积极性为更好的实现部门和岗位管理的目标实现管理提升需要同时为员工薪资调整岗位晋升及调动提供可靠的依据二考核范围物流公司全体员工三考核方式考核由直管领导直接考核既直管领导直接对分力号前结束并将考核表报至总办

3、总办负责统计结果并在每月彩日前报至财务部夕如有临时调整的以临时通知为准考核内容公司各项管理制度执行情况月工作完成情况领导安排事宜执行情况岗位职责履行情况安全事故以量化指标为主己经发现将对评估人进行严格考核七考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩根据考核得分结果发放当月绩效工资考核分销售业绩和部门日常考评销售业绩占力部门考评占计算公式实发绩效工资二应发绩效工资考核得分考核结果占%。计算公式：实发绩效工资二应发绩效工资，考核得分 考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依 据。物流部月度绩效考核表 部门：日期:考核指标 指标说明 考核方式 分 值 得 分 本市场上月 销售业绩 本市场销售

4、额指标总 体完成情况 根据本市场上月任务完成 率计算，实际得分=费任务完 成率（百分百完成 P分，超额 最高可加/Q 分）。3 0 货品月出入 库量完成率 货物月配货出库量完 成率 货物月出库量完成率=（实 际出库量*销售量）xa%3 0 制度执行 当月出勤情况，公司和 部门规章制度遵守情况。无故出现迟到、早退当月 每次扣/分，违反公司和公司管 理制度的，每次扣/分。5 工作态度 积极、主动完成本职工 作丫不做与工作无关之事 宜），且努力改善、改革现状，力争最佳业绩。工作时间内做与工作无关 的事，部门三次警告后每次扣/分。5 工作效率 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创 意。出库、退货

5、出现拖延的每 次扣/分 5 工作责任感 有积极责任心，能彻底 达成任务，可放心交代工 作。完成领导交代事务的次数 和完成的效果 5 沟通协作与 工作满意:度 善于上下沟通平衡协 调，能自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次 数。部门领导日常观察结合同 事对其评价予以打分，接到投 诉每次扣/分。5 货品认知 对货品的掌握全面而 深刻。部门领导日常随即提问 5 提高员工在工作中的主动性和积极性为更好的实现部门和岗位管理的目标实现管理提升需要同时为员工薪资调整岗位晋升及调动提供可靠的依据二考核范围物流公司全体员工三考核方式考核由直管领导直接考核既直管领导直接对分力号前结束并将考核表报至总办总办负责

6、统计结果并在每月彩日前报至财务部夕如有临时调整的以临时通知为准考核内容公司各项管理制度执行情况月工作完成情况领导安排事宜执行情况岗位职责履行情况安全事故以量化指标为主己经发现将对评估人进行严格考核七考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩根据考核得分结果发放当月绩效工资考核分销售业绩和部门日常考评销售业绩占力部门考评占计算公式实发绩效工资二应发绩效工资考核得分考核结果 资源节约 资源节约意识强、能积 极从细节中得到有效控制，同时能主动提出节约成本 合理化建议。发现浪费公司资源的每次 扣/分 5 值日当天区 域卫生/SS保持 能较好完成值日当天 的区域卫生环境，保持个人 区域整洁/整齐的同时，能唤

7、 起集体、团队意识。值日当天卫生较差的每次 扣/分 5 考核对象：物流公司全体员工 部门评估人：王永帆 提高员工在工作中的主动性和积极性为更好的实现部门和岗位管理的目标实现管理提升需要同时为员工薪资调整岗位晋升及调动提供可靠的依据二考核范围物流公司全体员工三考核方式考核由直管领导直接考核既直管领导直接对分力号前结束并将考核表报至总办总办负责统计结果并在每月彩日前报至财务部夕如有临时调整的以临时通知为准考核内容公司各项管理制度执行情况月工作完成情况领导安排事宜执行情况岗位职责履行情况安全事故以量化指标为主己经发现将对评估人进行严格考核七考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩根据考核得分结果发放当月绩效工资考核分销售业绩和部门日常考评销售业绩占力部门考评占计算公式实发绩效工资二应发绩效工资考核得分考核结果