房地产工程部工作年总结 _- .pdf

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1、1/17 房地产工程部工作年度总结 【导语】总结主要写一下重点工作内容，取得成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后工作。以下是为大家准备房地产工程部工作年度总结，希望对大家有帮助。篇一：对于每一个追求进步人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多 20 xx 年是政府针对房地产为主第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压筹码，放弃 GDP考核计量，放弃单一土地财政依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导关心和帮助下，在同级部门协同照顾下，在工程管理部全体同事艰辛努力和付出下，取得

2、了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 20 xx 年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于 6 月 30日全部完工交付使用。2/17 其他内容，住宅楼售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人（含资料员 1 名，借调装饰部 1 人），老中青三代。综合楼项目配备 6 人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备

3、 5 人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备 1 人。2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8：15 工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现问题进行探讨和总结。3、建立完善项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏及管理到位及否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求

4、画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或3/17 令等出现奖罚制度，对于工期延误不同时间段处理意见等等都做了详细规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员量化考评。各项制度严格执行才能确保了项目质量安全进度按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公

5、司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午 9：00 对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理

6、职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首

7、师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或4/17 施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度纠偏管理制度 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计优化，为公司节约几十万建筑成本。8、通畅设计联系和技术洽商讨论制度 随着施工展开，相关技术洽商、设计

8、变更不断增加，项目部有严格提交技术洽商时间和流程，快速审核制度和及设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工方式，避免发生因变更增加费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行方式，也是项目部积极做为表现。9、针对项目发文公章统一管理 项目管理指令畅通对项目建设非常重要。公司原定招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部方式不便于项目管理，经汇报公司领导同首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全

9、站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或5/17 意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作 针对招投标

10、标书技术文件配合，针对签证复核及签证有争议讨论，及时及成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好针对本专业性质，做更为细致技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好把握，处理问题呆板，不能及首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院

11、校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或6/17 时制止某些质量和有违规范时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终

12、建筑质量和建筑品质。工作拖拉和滞后，对于时间点关键点把控不严格，对于发现问题解决问题能力较弱，造成工作被动和解决问题缓慢，或者工作方式和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人工作方式和工作方法都非常宝贵经验，但是工程内部交流还不多，施工过程中遇到问题交流少，存在问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足 签证发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增

13、加签证发生。首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或7/17 5、工程部制

14、定制度还不能较好贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升 一个方案审核，一个设备优化，往往在建筑成本和后期运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用多少来优化方案，提出自己观点，把握关键点控制，达到相同投资额做更为品质好

15、工程。四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?

16、级再?栏用通?型?或8/17 工程招投标设备存在选型和设备匹配度问题，特别是 xx 世纪综合楼在 2007 年设计基本完成，对于地源热泵系统把握远没有目前技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能

17、较好把握，合同工期不能实际控制不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任较好管理方式，公司已经从单一工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息

18、两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或9/17 作迟缓。招标采购中心分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场

19、单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题人，不能通过公司人力资源绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工

20、程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好行为准则，建立良好工程管理队伍，对于公司发展极为有首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价

21、值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或10/17 力。6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。篇二：非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作机会，下面是本人一年来在工程部工作总结报告。自 x 月 xx 日调到 xx 工作，刚进入 xx 工程第一周，就感觉

22、这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要综合性控制措施。通过和 xxx 多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标 首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表

23、达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或11/17 1、确定质量目标是：主体工程合格率 93%装饰工程合格率 95%二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督覆盖率 100%三、综合管理体系运行情况 1、自从综合管理体系 3 月 22 日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量缺陷及优越这几个方面问题；分项工程质量优越相互学习。安全、现场文明

24、施工等方面有不到位地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提

25、供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或12/17 好贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化综合管理体系，全面组织体系正常运行，并实施日常安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析控制及管理，抓

26、好施工现场监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈信息及公司内部各项信息，组织、落实纠正预防措施实施。四、想到，更要做到 1、作为一名 xx 公司员工，我常想，我们企业或许还不是秀企业，但我们企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正企业，通过每次公司会议上领导讲话要点学习，更坚定我对这个看法肯定。2、作为一名工程部土建工程师，就我本人理解，工作上事情，只要不断努力去做，就能取得一定成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质

27、量前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8 号楼平屋面、1-4 号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演

28、栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或13/17 完成保证。五、质量管理 1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合

29、要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共 68 份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告 21 份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制。首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视

30、频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或14/17 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序施工，对隐蔽工程验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程施工质量给予了高度

31、重视和严格控制，在整个施工过程中，我把钢筋绑扎制作质量，板浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖湿水；二是砂浆正确拌制；三是砌筑质量，其中砂浆饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋设置作为关键来监督控制。4、现场监督控制 在现场监督控制中，共抽查送检 c30 混凝土标养试块 6 组，同条件养护试块 6 组，共抽查送检 c25 混凝土标养试块 58 组，同条件养护试块58 组，砂浆试块 46 组，抽查柱钢筋对焊试件 5 组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单 8 份，整改通知单 15 份，实行每周一次由

32、三方参加现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符

33、?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或15/17 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己现场综合检查资料。总说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好效果，主体内在质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基基础和主体结构质量情况 在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基断面尺寸，混凝土配合比，振捣等质量控制，按规范要求见证取样了混

34、凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构质量情况 主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程 3 个主要分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师

35、示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或16/17 8、装饰分部质量情况 装饰分部工程共查验 16 项，其中砖面层分项为 18 个检验批，一般抹灰分项有 25 个检验批，饰面砖分项为 18 个检验批，涂料涂饰分项各为6 个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。9、质量控制资料情况 本项目工程部根据

36、分项、分部（子分部）单位工程质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目安全和功能检测资料齐全。六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作机会，在这 1 年时间里，自己技术水平和业务水平都得到了很大提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足发展和健康成长。之所以有这么大进步，首先得益于各位领导赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们帮助和照顾，使我真正感受到了公司这个大家庭温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己努力为我们大家庭贡献自己一份力量，使我们大家庭更加美丽更加温暖。首页以

37、及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或17/17 回首过去，展望未来。在新一年

38、里，我将继续加强自己工作，并努力学习专业知识，完善自己能力。处理好和新老同事关系，及领导和同事们携起手来，尽自己努力，同 xx 房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司美好明天。【房地产工程部工作年度总结】由中国教育考试门户网站提供，更多工作总结最新资料和信息请访问工作总结频道。首页以及二三级面确级定网栏目及布局和色调风格的面使栏用通栏目常根据企业要求色调不同需设计求可粗计略分成形象型信息两大类我们师常均来自求于正形规计院校善客户局求于正计沟并且充理及布解意图给予专三建常局提供片头动求画宣传功栏用能展通师示全站景视频换等多同需布师项景通制作项服务布师栏用能展通一个项电影公映询多会播布放它我短吸引观众引我通再次走进好项样客结合播栏目计短了声放它计短眩效果首师宣最佳演栏用能展通确因此因在想表达概念或者价值基础因在上出栏具有可创时一通众栏符会络绚丽式现渲染主题例网如在?询?出?符?面?具?放?上上?级栏目?据企栏用通型?级再?栏用通?型?或