企业财务集中管理加强的方法有哪些经济会计_经济-经济学.pdf

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1、企业财务集中管理加强的方法有哪些 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业财务集中管理加强的方法 有哪些的内容，具体内容：随着中国经济的高速发展、企业集团的规模 扩张以及市场竞争的口益加剧，对企业集团内部管理和控制提出了更高的 要求。为适应这一要求，各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,那么？企业.随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的口益加 剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求。为适应这一要求，各大 企业集团都不同程度地实施了财务集中管理，那么？企业财务集中管理加强的方法：加强对系统内各公司的控制和内部治理 结构的完善 总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构

2、的完善是财务集中管理 的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的 体现，这种权力來自于总公司对子公司的控制权。总公司利用其资本优势,通过资本杠杆，按照公司治理权力的分配原则，确保对子公司的有效控制。企业财务集中管理加强的方法：统一总公司系统财务制度 统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措。为了保证子 公司按照总公司制定的程序协同运转，必须要用制度进行规范。对于财务 集中管理必须制定明确的制度，做到有法可依，以保证其顺利实施。包括 统一的会计核算制度、统一的投融资管理和利润分配制度、统一的资金管 理制度、统一的预算制度。企业财务集中管理加强的方法：加强内部审计和

3、检查 加强内部审计和检查是总公司推进财务集中管理的重要手段。内部审计 在现代企业集团管理中有着不可替代的作用。通过内部审计，确保子公司 会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行，确保各子公司认 真落实和执行总公司的政策方针和管理办法，确保财务集中管理的实施效 果。企业财务集中管理加强的方法：提高了信息处理速度及质量 以前各全资子公司各自进行会计核算，然后再层层上报，信息传递的速 度慢，不能适应信息化社会的节奏。通过集中会计核算，减少了信息处理 环节，提高了信息传递速度，信息的及时性得到了提高。另一方面可以集 中会计、管理、税务、IT方面的各类专家于信息中心，信息的有用性也就 大大提高了

4、。企业财务集中管理加强的方法：对经营者形成激励和约束 在全资子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息容易被人为操纵。为了显示经营业绩，下属公司常粉饰则务数据，其至提供虚假数据，导致 企业集团资产的账实不符。实行集中核算管理后，信息中心处于中立立场,提供有说服力的指标，作为对全资子公司人员激励和奖惩依据。企业财务集中管理加强的方法：完善法人治理结构 财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变 化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进 行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。因此，为实施对子公司的财务集中，企业集团必须建立法人治理

5、结构。财务集中管理的可行性 财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司 的核算和管理中，所属子公司只有口常抉择的权利和执行企业集团各项政 策的义务。的内容具体内容随着中国经济的高速发展企业集团的规模扩张以及市场竞争的口益加剧对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求为适应这一要求各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理那么企业随着中国经济的高速发展企业集团都不同程度地实施了财务集中管理那么企业财务集中管理加强的方法加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础总公司系统财务集中管理的本杠杆按照公司治理权力的分配原

6、则保对子公司的有效控制企业财务集中管理加强的方法统一总公司系统财务制度统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转必须要用制目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势。实行 财务集中管理，有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少了内 部各成员单位的内部人控制现象;有利于投资方向的调整，使其能集中 地进行战略方向调整;有利于树立整体利益观，实现公司整体利益的最 大化。为此，我国企业集团实施财务集中管理的可行性分析如下：1.为适应企业集团的整体战略发展需要。企业集团要在国际上站得住 脚，就必须使整个集团的力量结合在一起，尤其是必须把具有高

7、度统一的 财务管理集中在集团总部。实行集团统一管理各个所属子公司的财务活动 和会计核算，通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财 务活动。2.所有权与经营权的分离是财务集中管理得以实施的产权基础。企业集 团最主要的一个标志是企业集团与所属子公司之间以产权为纽带，是所有 权与经营权分离的结果。既然有产权的分离就会有产权的委找代理，在这 个委托代理的过程中，企业集团处于委托方，所属子公司处于代理方，代 理方应向委托方负责。在解除委托代理契约时，企业集团最重要的依据就 是所属子公司的财务信息。站在企业集团的角度來看，对所属子公司监督 是必然的选择，但是监督要有监督成本的产生，共至监督不力

8、又可能导致 财务信息的失真，如果企业集团把所属子公司的财务管理及核算纳入到集 团内部，即实行财务集中管理制度，这样就能减少监督成本的支出和避免 财务信息的失真。3.子公司在产业型企业集团中的战略地位决定了母公司对子公司的集 权管理。在大多数企业集团中，子公司和母公司之间保持着非常紧密的生 产关系或者说它原本就是母公司的一部分，是母公司产权的代理方，只不 过由于需要而在法律上独立。子公司在经营上完全受控于母公司，对母公 司的长远发展尤其重要，的内容具体内容随着中国经济的高速发展企业集团的规模扩张以及市场竞争的口益加剧对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求为适应这一要求各大企业集团都不同程度地实

9、施了财务集中管理那么企业随着中国经济的高速发展企业集团都不同程度地实施了财务集中管理那么企业财务集中管理加强的方法加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础总公司系统财务集中管理的本杠杆按照公司治理权力的分配原则保对子公司的有效控制企业财务集中管理加强的方法统一总公司系统财务制度统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转必须要用制在这种情况下，不可能对集团发展有着重大影响 的子公司实行分权制管理。4.互联网的普及和通信技术的发展为企业集团的财务集中管理提供了 技术保障和便利条件

10、。在我国大多数公司已经实现了会计核算电算化，而 且集中式的财务管理软件或网络财务软件得到大力推广，这些手段无疑加 快了公司间传递信息的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了 解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可 以使母公司的财务政策能迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整 其经营战略，最终实现集团的财务集中管理，达到企业集团整体价值的最 大化。的内容具体内容随着中国经济的高速发展企业集团的规模扩张以及市场竞争的口益加剧对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求为适应这一要求各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理那么企业随着中国经济的高速发展企业集团都不同程度地实施了财务集中管理那么企业财务集中管理加强的方法加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础总公司系统财务集中管理的本杠杆按照公司治理权力的分配原则保对子公司的有效控制企业财务集中管理加强的方法统一总公司系统财务制度统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转必须要用制