物资科长述职报告 _- .pdf

《物资科长述职报告 _- .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资科长述职报告 _- .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资科长述职报告 物资科长述职报告 XX年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作 为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政 领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的 积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企 业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了 自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下：为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划

2、的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如钢 材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适 度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共 同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握 和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的 各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办 法采取措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力 下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的 损失和影响。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了 如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动

3、 思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初 与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制 品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行 价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本 100 万元有余。在设备及备品备件等其它 物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采购资金;如在钢材、管材采购上，通过集中 询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了 库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年，无论是在采 购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供 应处人员

4、提交周工作总结的方案及其奖惩办法，保证了供应 处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性、主动性;二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置 及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到 改善，整体素质得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用 的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未 突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好 订货、到货情况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能 的学习，积处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确

5、领导下特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品极自学和参加企业举办的各种培训，

6、不断提高个 人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属 于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对 待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得 的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去 的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动 来证明我们的努力。物资科长述职报告 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首 位。我重点是学习政治理论知识、业务

7、知识，把学习当作提 高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经 验丰富的老同志学，细心学习他人长处，改正自己不足。在 业务知识上，我重点是学习物资管理、仓储管理、机 械知识等进行了深入透彻的学习和掌握，不断提高自己的 业务素质。一年来，我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的 投入工作，认真履行自己的职责。一方面承担了物资管理科 大量的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队 伍管理力度，认真开展物资管理各项工作，不断提升优质服 务管理水平;另一方面完成了各项重点任务，以自己的辛勤 工作不断提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特

8、别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品正 廉洁的物资管理科的形象。一年来，本人

9、以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理 工作，完成了公司生产经营目标和任务。为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我认真制定了 物资管理精细化考核细则、物资仓储管理制度、叉报 车操作规程和部门精细化工作标准并于今年 8 月份开 始试行，在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步规范 领发料、产成品的出库管理，建立了各项领发料管理制度，有针对性地制定了周详、实用的出库流转单，追踪产成品送 货后续动态，发货准确率、及时率均达到 100%，客户投诉率 为零。一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库 混存的现象得以有效改观，妥善地处理并解决了运输途

10、损的 25 吨丙纤丝束带来的矛盾，顺利通过了重庆烟草工业公司和 集团公司组织的专卖检查。二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应 工作环境，迅速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁准 备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近 500 吨物资的 再次转运，改变了以往的堆码方式，使严重不足的库容达到 了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划 分，新购置了立式标识牌 147 个、成品托盘 200 个，使原本 不足的库容经精心、合理的布局变得更加整洁、美观。处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支

11、持配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品三是建立了专门的退换货台帐，积极主动地与供方联系，协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约 40 吨。四是为集团及

12、分公司领导在生产经营上的正确决策提供可 靠详实的数据，统计报表近 300 份，归类整理数据达 50 万 个。我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作 中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一 年来，累计接收各种物料*吨件，累计供应物料*吨件，配送 物资达平均每天 10-15 车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的情况。我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现 供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是 采取多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推进 了物资的各项管理工作迈上新

13、台阶。二是健全完善了各类规 章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有 章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人 才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的生机和活 力，为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。我科坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没 有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织实施物 资安全性处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下认真按照整顿工作的

14、要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品评价缺陷整改工作，全面消除物资中存在的安全隐 患。二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度，着力抓 好物资科安全工作的管理、奖惩和考核。三是认真组

15、织开展“安全警示日”和“安全生产月”活 动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢 记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。一年来，我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。二是筹备新产品开发所需原辅料的及时到位，为新产品 的研发提供了强有力的后勤保障工作。三是配合集团信息中心完成了 ERP信息系统的前期初始 数据录入以及大量的账目清理工作。四是配合部门领导积极主动参与对外协调衔接工作，适 时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、销售部、生 产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调，确保 了分公司正常生产所

16、需物资的及时供应和用户对产品的需 求。我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常 工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以廉政准则 和廉政守则的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲 属谋取私利;积极抓好单位党风廉政建设，当好处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作

17、情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品表率，切实 管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正 正做人。回顾过去的一年，思想上有了一定进步，工作上取得了 一些成绩，以上成绩的取得，得益于集团及分公司领导们的 谆谆教导、关心和帮助，得益于部门领导及相关部门领导的 鼎力支持和协同互助，得益于

18、部门同事们的大力帮助和密切 配合。更离不开各位在工作中对本人的包容与理解。在取得了一定成绩的同时，我也认识到还有一些不足：一是物资管理方面还欠缺力度 二是工作力度上还稍稍有些不够大胆 三是业务学习还不够深入。处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益的总方针和科室的己的工作职责好地完成了企业交给我的各项工作任务现将一年来的工作情况简要述职如下为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上凡是由我处编制采购计划的如钢材水泥等我都亲自主持编制工作本着和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难问题和物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品