提升营销的质量效率与结果人力资源质量管理_人力资源-管理学资料.pdf
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1、提升营销的质量、效率与结果 优势决定方向,弱势决定发展。营销基础打造是决定企 业营销未来能走多远,现实能收获多少的重中之重。营销实 施的质量与效率决定了企业营销结果将是丰盈,还是亏空。提升营销的质量、效率与结果是企业营销管理的核心目标,也是提高营销产出的核心方式。打造高质量的营销团队 人和管理是企业营销与经营管理成功的关键。外企与国 内企业之所以成效和规模上差别迥异,更多是管理水平和人 员素质的双重差异。营销团队的经验、能力、素质、品质如 何,决定了企业营销结果是好是差。营销的强与弱,除了管 理体系以外,归根结底更多体现出的是人的差异。产品力只是营销价值实现的一个点,产品卖得怎么样,三分靠成色
2、,七分靠营销。亮相精彩不精彩,全看平时的唱 功和拳脚。平平淡淡的产品能打造出不一样的风采,靠的是 扎扎实实的团队和扎扎实实的营销功力。相当多的大产品、好产品热炒冷卖,营销不给力,产品价值黯然无光,恰恰是 因为没有好的队伍来实现销售。国内企业的营销,更多首先还是靠人力。用什么样的人,建什么样的队伍和管理体系,营销的根基就已基本定性和定 形。是先进还是落伍,是流畅还是生涩,是高效精准还是拖 沓失偏,是团结诚信还是群魔乱舞,是精英卓越还是市场上 的油子、混子、草台班子,在时光的穿梭机上,都会一一以 原生态显现。企业怎样用人,得到的结果完全与之对应。对于产品命 运而言,用对一个人,可以流光溢彩。用错一
3、个人,也可以 人间地狱。我们可以畅想,也应该畅想,更完全有理由相信,医药行业现有 9200亿左右销售额,倘若营销给力的话,每 年提升 30%-50%不是问题。国内企业营销队伍完全达标的最 多 1/3,马马虎虎一般化和缺乏营销经验的企业占据一大半。营销效率和效力因何而来,因何缺失,值得每个企业深思。完善实质化管理体系 企业营销队伍组建是否专业化,能否打硬仗;企业是否 有追求,是否有完备而规范的管理体系,决定了企业营销发 展步伐的快慢。有些企业兵强马壮,但专业化管理不存在,营销依然空 空荡荡。老板和高管并不清楚专业化的营销管理要做些什 么,管些什么,眉毛胡子一把抓,放过的是问题,包容和夸 奖的是浮
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