20XX年度人力资源工作总结 工作总结 人力资源 年度.docx
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1、20XX年度人力资源工作总结 工作总结 人力资源 年度20XX年度人力资源工作总结 本文关键词:工作总结,人力资源,年度,XX20XX年度人力资源工作总结 本文简介:20XX年度人力资源工作总结回顾xx年,在公司领导的关切指导下,顺当地完成了各项工作任务。xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性20XX年度人力资源工作总结 本文内容:20XX年度人力资源工作总结回顾xx年,在公司领导的关切指导下,顺当地完成了各项工作任务。xx
2、年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、xx年度工作总结:(一)人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部详细环境的状况,进行20XX年人力资源需求预料,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本状况截止xx年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)聘请与录用工作1.xx年采纳的网络聘请渠道收集
3、人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有:智联聘请网站、一览石油英才网。2.严格遵照公司“聘请与配置管理制度”,依据各部门人员需求安排,每月初填报“人员聘请安排表”,经执行总厂批准后开展聘请工作。3.xx年公司总部新员工25人(包括*合资公司及外派财务经理),通过网络聘请到职员工13人(见下表)。(四)培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满意公司及员工个人发展的须要,公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的支配。但是,各部门未提交培训需求安排,以至于公司未出台明确的xx年培训安排。xx年开展的培训有:财务部参与成都市财政部组织的
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