提案改善管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、提案改善管理制度(草案)1.目的 鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好的人际关系，提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，全员参与管理，提高经营绩效，特制定本方案。2.适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。3.名词释义 3.1 有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善；3.2 无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责 4.1

2、 副总经理：负责提案的审批、跟进、实施奖励；4.2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审；4.3 全体员工：负责提出改善案例。5.流程 如附图。6.内容 6.1 提案改善之范围 6.1.1 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案的范围；6.1.2 工作流程、规程、作业方法的改进；操作方法、作业流程之改进；。6.1.3 工厂布置之改善，治具、模具、工具等的改善，设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善；6.1.4 产品品质、服务品质或设计的改善；6.1.5 物料、产品等搬运方法的改善，原料的 节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低

3、之改善；6.1.6 工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1.7 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；6.1.8 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进，现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计的改善，包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项。6.2 非提案范围 6.2.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6.2.2 已被采用过或前期已有过的重复提案；的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成就感稳定感归属感形成良好的人际关系提高员工的工作

4、热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节省废料的降低或利用以6.2.3 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；6.2.4 攻击团体、个人及个人私生活的，纯粹为不满、不平、诉苦的非建

5、设性的批评；6.2.5 抽象或不可实施的；投资费用大于改善效果的；6.2.6 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的；6.2.7 公众已知的事实及正在改善的。6.3 改善组职责范围:6.3.1 由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成，逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认；6.3.2 提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划，批准提案活动的年度经费预算，制定和实施提案活动的工作流程，审查和监督重大提案的实施。总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。6.3.3 每月负责组织改善提案的征集、整理、传递、存档，汇总并初步整理各部门提案，向公司推荐价值较高的提案，并将提案

6、初审，组织协调提案的实施；6.3.4 生技部收到提案后即进行登记、编号，统一内容以先提者为准。所有提案书经生技部初步分类整理后提交提案评审委员会。（生技部将提案进行初步筛选时，必要时应与提案人联络，了解提案的内容）；6.3.5 对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由生技部负责每月检查其实施的进度，总经办跟进。6.4 改善提案提报程序 的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成就感稳定感归属感形成良好的人际关系提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善

7、无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节省废料的降低或利用以6.4.1 提案人针对公司存在的不足作现状分析，开展调查，拟定提案内容；6.4.2 提案人使用改善提案书，提出相关提案；6.4.3 提案可通过邮件发到部门的负责人邮箱，也可以直接以书面提案形式提交给生技部，生技部由 专人负责定期收集提案，并给予

8、反馈。允许员工提案不定期提交，允许使用匿名或联名。6.4.3 合格提案转总经办评审。不合格提案，由生技部回复提案人员，原提案人准予申诉一次。6.4.3 提案执行部门和责任人负责实施，提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。6.5 改善提案实施与追踪 总经办在员工提案执行后，具体负责以下工作，保证提案成果的落实：（1）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；（2）对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；（3）将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏上公布；（4）提案改进结果所出现的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。6.

9、6 奖励办法：的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成就感稳定感归属感形成良好的人际关系提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节

10、省废料的降低或利用以6.6.1 公司对每月的提案进行一次评定，根据各项提案评价给予提案人奖励，并于下月底前实施奖励，每月发放一次；6.6.2 提案奖金额度，依照提案的意义（包括“保留”提案）及提案实施后对公司带来的经济效益,依次给予 5010000 元不等的奖金，按照动机来源、创造性、投资回报期限、增益情况。6.6.3 凡个人当次提案为“保留”时，给予“嘉奖”。当此提案为“可行”时，给予“小功”。若实施后视成效给予 1005000 元不等的奖金,以单个案件和年度统计为计算单位，产生的 投资回报效益，具体奖励标准如下：a.价值效益 100 元200 元，奖 50 元 b.价值效益 300 元50

11、0 元，奖励 100 元 c.价值效益 600 元1000 元，奖励 200 元 d.价值效益 1000 元2000 元，奖励 300 元 d.价值效益 3000 元5000 元，奖励 500 元 e.价值效益 5000 元以上，奖励金给予价值效益的 10%（最高奖励金为 10000元）6.6.4 其他各种有意义的提案，视具体情况均予以表彰；6.6.5 在当时保留或不采用的提案如后续得到采纳，将给提案人追认奖励；6.6.6 联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配 的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成就感稳定感归属感形成良好的人际关

12、系提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节省废料的降低或利用以6.6.7 每年年底公司各部门依提案总数（只有“可行”和“保留”的才纳入计算）与本部门人数之比例确定前三名并由公司颁发“

13、团体奖”；67 员工提案在经过总经办审议核准后，落实具体承办和协助部门，并做出进度表。68 对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由生技部负责每月检查其实施的进度，并报总经办。7.相关文件 8.相关记录 7.2 提案改善书 流程 权责部门 说明 表单 N Y Y Y Y 收集 Y 全员 各部主管 生产部、品质部 副总经理 提供部门，执行人 改善小组 副总经理 公司全员 提报箱、各部门主管初步执行的效果及金额投入回报 复核确认提案人及协助部门 最终效果评定提案人奖励 提案改善书 提案追踪表 的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成

14、就感稳定感归属感形成良好的人际关系提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节省废料的降低或利用以 的方法进而使公司生产效率提高品质提升成本降低给员工发挥才能提供平台和空间同时也使员工对工作的成就感稳定感归属感形成良好的人际关系提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径全员参与管理提高经营绩效特释义有形效果可直接数据对比成本降低效率提升的改善无形效果员工意识技能水平企业文化精神面貌等职责副总经理负责提案的审批跟进实施奖励改善小组负责提出收集各类提案建议并初审全体员工负责提出改善案例流程如附图内范围工作流程规程作业方法的改进操作方法作业流程之改进工厂布置之改善治具模具工具等的改善设备自动化省力化省人化及省时化的改善产品品质服务品质或设计的改善物料产品等搬运方法的改善原料的节省废料的降低或利用以