成本管理述职报告人力资源薪酬管理_高等教育-大学课件.pdf
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1、成本管理述职报告 成本笛理述职报告 导语:如何做好成本管理工作,请看整理的成本管理述职报告,希望 大家会喜欢。成本管理述职报告 转眼间又将跨过一个年度,2017年也在我们的期待中姗姗而来。我在2015年进入这个大家庭,到现在也有整整一年多,在这一年多的时间里学到了在很多,也慢慢学会怎样将理论知识运用到实际操作中,真正做到学以致用;当然也学到在工作中怎 样和人相处、交流。一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了出纳岗位职责。回顾 这一年来的工作,在领导和同事的帮助下,我在业务素质和工作能力得到进一步的提高,现 工作总结如下:首先,回顾上半年,主要负责办理货币资金和各种票据的收入,保证自己 经
2、手的货币资金和票据的安全与完整,如何填制和录入凭证,以及如何进行帐务处理,装订 和打印凭证等问题。通过在实践中指导,业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以 迅速的提髙。英次,由于财务中心岗位变动,下半年主要负责报销和付款单的审核,材料 出入库的审核以及编制材料凭证和领导交代的其他一些事情。虽然在这之前没有接触过,报 销审核的又很繁琐,一开始处理的时候,真是担心自己做的不好,但在同事的帮助下,渐渐 的上手了,我相信我会更加努力在每一日的工作中严格按照财务制度的要求,办理费用报销。而相对于审核材料的出入库,最重要的就是细心,严谨。最后,做好岀纳工作首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和
3、职业道徳。出纳 人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各 负其责,并相互牵制;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。对 一切报销都按照制度来处理。在这一系列的工作中,我深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和 技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起 眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找 乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。我知道自己仍有不少不足之处,在新的一年里我必须在工作中学习和努力提高业务技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速
4、提高,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和 拼搏,做好自己的本职工作,为公司和全体职工服务,和公司和全体员工一起共同发展!在 此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作 最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢!成本管理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中,不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作 历程,尽管工作任务比去年更加繁重,但在公司紧张有序的工作氛用下,各项工作依然有条 不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始,在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,下而分几个方而对一年来的工
5、作进行一下总结:一、合同管理 合同管理是我部门的重要工作之一,而合同管理工作的重中之重是合同的签订,每一项 招投标工作的完成,都紧跟着一份合同的签订,按照合同管理规泄,由主管部门负责人根据 自己的专业草拟主要合同条款,最终由我部门完善审核所有合同条款,直到完成合同的签订,为企业把好最后一道关。特别是涉及造价的条款,我部门都会全而分析,尽可能降低并种风险,虚心向专业人员 了解实际情况,在避免给企业造成不必要的浪费的前提下,保证企业的利益最大化。这样在 合同讨论的过程中,难免会对合同条款提出异议和适当的改动,希望相关的同事也同样给予 充分的帮助和理解。只有我们团结一致,发挥优良和谐的团队精神,加强
6、合同管理,优化企业管理制度的业 务流程,才能把握合同中存在的风险,减少不必要的失误,从而保证企业的最终利益。有效 的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的 管理贯穿于整个工程项 目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节:一是签订合同,二是执行合同。这 两个环节是密不可分的,前一个环节是后一个环节的基础,后一个环节是前一个环IT的继续,缺一不可。在合同履行过程中,监督合同履行情况,及时纠正合同执行过程中的偏差,审核合同款 支付的时间点和数量的准确度,避免发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业 合同的签署共计五十多份,主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理
7、等。(合同主 要包括X城二期施工合同补充协议及备案合同,XX城施工合同补充协议,XX商业街施工合 同补充协议,XX城围挡施匸合同,XX会所施匸合同,XX城售楼处施匸合同,XX城外装施I:合同,XX城土方合同,X城二期外网及景观道路施工合同等)明年我们将继续加强合同管理,合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部 门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统一,避 免合同管理与资金管理脱肖,避免合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行 进度,做到泄好合同,管好合同。二、预结算工作管理 本年度带领我部门同志完成以下工作 1、配合审计公司完成丰南锦绣家园
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