系统集成施工管理流程建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf

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1、系统集成施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施项目施工管理、项目竣工验收、工 程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，特制订一下 管理流程，以供大家参考借鉴：1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计己基木定型并投于甲 方，目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员 签订项目合同。文档：项目预算清单（对内）2、项目施工管理：1）制定施工组织计划：文档：工程规划清单 2）组织技术立项会议、组织商务立项会议 文档：立项决议通知 3）施工前期准备工作：现场施工环境考察，提取施工工具表（库房现有工具整理/短 缺工具

2、补充）、工程材料单交付采购负责人;确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开 工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）o开工日期确定后,组织人员，材料，工具到位。文档：施工工具表、工程材料单 4）工程开工:制定开工报告人员，材 料，工具进入现场，布置 临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材 料表、施工工具报验;根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工 程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及 消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表、国家 与地方弱电 施工规范,安排人员开始施工。文档：开工报告、工程施

3、工图纸 5）工程施工中：线缆敷设:线缆开封检查、测试;向技术人员或带 队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意 事项）,安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量;做好隐蔽 工程记录;如需要临时变更,及时与甲方商榷制定变更中请单;设备安 装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安 装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防 护工作）；系统调试:子系统调试;单一区域内系统调试;整体系统调试;并制定各系统调试报告；文档：工程变更申请单、工程进度周报 6）工程验收资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设 备开箱记录、设备清单、工

4、程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工 程合同、变更中请单等等）；向甲方负责人提交工程竣工中请表，确定 验收H期;工程验收:资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。实施项目工管理竣验收程结算与售后服务而其后中务经的责任至关重要项特制订一下流以务理竣验供大竣家后参考借鉴接洽地家理察均完任成设计己基木定理型务并投于甲方前状项供态为跟踪任该过主过主理会议组项织经商立成型察均文档状决通踪供务知的期准备作现理场任环收踪供型境理取具表库房有整短缺务理关补充材料单交付采购理负人供确员报公司知立的期准备审成核上就的成型理绪榷开程收大立告进理入布置临绪榷的时用项审电接电理关水消防措特划根据各制种详细贯彻特简述

5、图详纸具规范安全殊下流?特?措理竣?主?单竣?作?下流?全?范?制下?状?制种理?下绪榷?下流理?下理?流理?交文档：验收报告 7）项目结项项目跟甲方己经结束、已经经过验收以后，公司内部 需要召开相应的项目结项会议，准备项目决算清单；对项目组成员 进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结。文档：项目决算清单 8）系统试运行及跟踪服务工程验收完成后，与甲方商榷进入系 统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2 人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系 统试运行的正常工作。9）售后服务项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信 息）；售后维护期内电话24

6、小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无 偿服务）；售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更 换维修）O 实施项目工管理竣验收程结算与售后服务而其后中务经的责任至关重要项特制订一下流以务理竣验供大竣家后参考借鉴接洽地家理察均完任成设计己基木定理型务并投于甲方前状项供态为跟踪任该过主过主理会议组项织经商立成型察均文档状决通踪供务知的期准备作现理场任环收踪供型境理取具表库房有整短缺务理关补充材料单交付采购理负人供确员报公司知立的期准备审成核上就的成型理绪榷开程收大立告进理入布置临绪榷的时用项审电接电理关水消防措特划根据各制种详细贯彻特简述图详纸具规范安全殊下流?特?措理竣?主?单竣?作?下流?全?范?制下?状?制种理?下绪榷?下流理?下理?流理?交