集团公司计件工资管理制人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、 文件名 计件工资管理制度 文件级别 3 页数 5 编辑日期 所在部门 人力资源部 保密等级 D1 文件编号 QHC G008 姓名 部门 签字 编写人 人力资源部 审查人 王唯姣 集团 批准人 李文东 集团 执行日期：修改：页数：共28页 其中，附件/表格：22页 传阅 收件人 收件人 总裁 财务总监 行政总监 经营总监 产业总监 生产部长 核算员 变压器车间主任 焊接车间主任 数控、机加车间主任 数控二车间主任 欧变开关车间主任 修改记录 编辑日期 修改内容 修改页数 编写人/部门 新建 无 修改 全部 执行日期：修改：页数:共28页 其中，附件/表格：22页 文件名 计件工资管理制度 文

2、件级别 1 页数 5 编辑日期 所在部门 人力资源部 保密等级 D1 文件编号 QHC G008 1-目的 为了完善工人薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，特制定本标 准。2-适用范围 适用于集团生产部工人的薪酬管理。3-定义 无 4-规定 4.1工人工资 工人工资结构包括计件工资、绩效工资和工龄工资，工资按标准定额和入库产量数计算，核算出的工资70%乍为计件工资固定发放，30%通过考核结果作为绩效考核工资。如果在生产淡季时，工资总额未达到社会平均生活保障工资水平，则按社平生活保障工 资发放，多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除。4.1.1 工龄工资 工龄满5年开始计算工

3、龄工资，工龄工资按 5元/月计算。工龄工资发放人员由人力资源 部每年向核算中心提供。4.1.2计件工资 计件工资是按照人力资源部核定的定额标准为依据，详见附件 1-6。员工计件工资根据岗位内级别不同来进行分配，具体分配比率见下表：计件工资分配比率表 一级 二级 三级 四级 100%95%-80%79%-70%69%-40%根据生产部的需要，每季度依据上一季度的业绩情况可对员工重新进行岗位定级。生产部 工人调级由生产部提岀，人力资源部批准，并有人力资源部将信息传递给核算中心。特殊产品定额由车间主任提出，生产部门审核，产业总调批准，人力资源部核准生效，并由人力资源部提供给核算中心。4.1.3绩效工

4、资 工人绩效工资通过质量、环境、工期、安全四方面进行考核，具体考核标准详见下表:标准 百分比 考核办法 考核 负责人 工期 10%1、质量部提供每月各工段的返工返修次数，各工段的有返工返修情况 则视为此台产品的工期拖期，并注明直接责任人，扣除工期考核工资 质量部 集团姓名王唯姣李文东编写人审查人批准人执行日期执行日期传阅收件人修改页数共页其中附件表格页修改页数共页其中附件表格页收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控文件名计件工资管理制度编辑日期所在部门人力资源部保密等级文件级别页数文件编号目的为了完善工人薪酬管理制度为公司薪酬管理提供全面的准则和

5、重要的依据特制定本标准适用范围适用于集团生产部工人的薪酬管理定义无规计件工资固定发放通过考核结果作为绩效考核工资如果在生产淡季时工资总额未达到社会平均生活保障工资水平则按社平生活保障工资发放多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除工龄工资工龄满年开始计算工龄工资工龄工资按 文件名 计件工资管理制度 文件级别 1 页数 5 编辑日期 所在部门 人力资源部 保密等级 D1 文件编号 QHC G008 质量 15%1、质量部每月考核各工段班组的一次交检合格率，不合格产品以质量 部下达的不合格单为依据作为车间考核班组的一次交检合格率凭 证。2、下道工序发现上道工序半成品不合格由质量部来确认并扣罚上道 工

6、序该产品质量工资。3、产成品经终检发现产品质量不合格时，扣除所有相关工段该产品质 量工资，并由质量部确认不合格原因，对直接责任人及相关人员加 罚个人基本工资（按该产品质量工资的 50%十算）。质量部 环境 5%以人力资源部5S检查表为考核依据。人力资 源部 安全/当月发生工伤事故，（员工以不能正常出勤为限），扣除当事人、责任 人、主管领导全部绩效工资。人力资 源部 4.1.4 带班费 生产车间各工段的班组长除以上部分工资外还包括一定额度的带班费，详见下表（所在班 组出现公伤扣除全部带班费）:带班费等级 金额 岗位 一级 120元 开关装配组长、干变装配组长、高压装配组长、美变装配组 长、高压装

7、配组长、欧变组长、低压柜装配组长、二级 100元 器配线组长、剪铁组长、低压柜焊接组长、剪板组长、钻孔 组长、喷涂组长、数控壳体装配组长、欧变总装组长、干式 线圈组长、低压线圈组长母排组长、油箱焊接组长、数控编 程组长、喷漆组长、铁芯装配组长、冲压组长、欧变焊接组 长 4.2出勤考核 出勤率是员工得到进基本工资的考核依据（详见集团考勤管理办法）。因私不能达 到出勤天数，将扣罚其对应天数的基本工资（视工人基本工资为社会最低保障工资，且当月 不足在下月中追扣）。4.3核算程序 工人的工资核算程序中包括核算中心，生产工人，车间主任，生产部，人力资源部，人力资 集团姓名王唯姣李文东编写人审查人批准人执

8、行日期执行日期传阅收件人修改页数共页其中附件表格页修改页数共页其中附件表格页收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控文件名计件工资管理制度编辑日期所在部门人力资源部保密等级文件级别页数文件编号目的为了完善工人薪酬管理制度为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据特制定本标准适用范围适用于集团生产部工人的薪酬管理定义无规计件工资固定发放通过考核结果作为绩效考核工资如果在生产淡季时工资总额未达到社会平均生活保障工资水平则按社平生活保障工资发放多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除工龄工资工龄满年开始计算工龄工资工龄工资按 文件名 计件工资管理制度 文件级

9、别 1 页数 5 编辑日期 所在部门 人力资源部 保密等级 D1 文件编号 QHC G008 源部等部门或人员，具体工作关系见附件 7:车间主任和工人工资核算流程。4.3.1 核算中心：1.按计件工资标准先核出入库成品的计件工资金额。2.每月 1 日把上月入库成品数量及生产令号公布于生产全员。3.每月 5 日把上月入库成品数量及按生产令号核定工资总额报人力资源部。4.每月 6 日把人力资源部查岀核定工资有问题数据两天内纠正，并于 8 日报人力资源部。5.每月 7 日按照经人力资源部确认的考核结果核算车间主任和工人的绩效工资。6.每月 8 日将核算完整的车间主任和工人工资的汇总表上报人力资源部

10、4.3.2 车间主任：1.每月 5 日工人依据本人产量、当月入库量、定额和工资核算标准，交给车间主任汇总。2.每月 5 日按 1 日核算中心公布的入库成品令号和工人计算的个人计件工资数汇总本工段 的计件工资数据报生产部。3.配合生产部长纠正有偏差的工资数据。4.3.3 生产部：1.每月 5 日对各车间上报工资数额核定后当日报人力资源部。2.若有数据核对偏差，每月 6 日，由生产部长与相关车间主任共同纠偏，并于 8 日再报人 力资源部。3.负责薪资制度的贯彻和车间主任、工人的培训。4.积极面对员工对薪资政策提岀的问题，提岀方案并与配合人力资源部完善相应的工资制 度。5.对工期质量、环境、安全等绩

11、效奖励报人力资源部后与人力资源部核定的绩效总额一致，5 日拿岀分配方案报人力资源部。4.3.4 人力资源部：1.每月 5 日核对核算中心与生产部上报的计件工资数据，列岀不一致的数据，并于 6 日各 自返回。2.每月 8 日对核算中心和生产部纠正的数据再次核对，如再有不同由人力资源部拿岀最终 处理意见，如果需要修正相关制度，以保证下次无误。3.每月 4 日将相关部门上报的工期、质量、环境、安全考核报告核定岀绩效考核结果。如 有问题，于每月 6 日再报人力资源部。4.每月 7 日将车间主任和工人的绩效考核结果转给核算中心。5.每月 9 日将工资再次审核、汇总，10 日转给财务部。4.4离职工人工资

12、核算 4.4.1 结薪日期 1 公司每月25日发放上月工资，当工人离职时，上月工资在当月25日正常打入工资卡。2 工人在10日之前离职的，工资在离职当日到财务结算现金。计算时，绩效工资参照 上月考核结果。3工人在10日之后离职的，工资在下月20日到财务结算现金。绩效工资部分正常考核。4.4.2 预投工资 1 工人在离职时结算预投工资，预投工资的计算方法同计件工资，绩效工资按前几个月 的平均值计算。集团姓名王唯姣李文东编写人审查人批准人执行日期执行日期传阅收件人修改页数共页其中附件表格页修改页数共页其中附件表格页收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数

13、控文件名计件工资管理制度编辑日期所在部门人力资源部保密等级文件级别页数文件编号目的为了完善工人薪酬管理制度为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据特制定本标准适用范围适用于集团生产部工人的薪酬管理定义无规计件工资固定发放通过考核结果作为绩效考核工资如果在生产淡季时工资总额未达到社会平均生活保障工资水平则按社平生活保障工资发放多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除工龄工资工龄满年开始计算工龄工资工龄工资按 文件名 计件工资管理制度 文件级别 1 页数 5 编辑日期 所在部门 人力资源部 保密等级 D1 文件编号 QHC G008 2 结算中心对已付的预投工资要有详细记录，生产部在每月核算工资时应

14、注明已付的预 投工资金额。6.附件 7.HC G06001F1 HC G06001F2 HC G06001F3 HC G06001F4 HC G06001F5 HC G06001F6 HC G06001F6-1 2006年总装车间计件工资定额 2006年金工车间计件工资定额 2006年线圈车间计件工资定额 2006年铁芯车间计件工资定额 2006年欧变车间计件工资定额 2006年装配车间计件工资定额 2006高压柜方案定额 G06001F2HC HC G06001F7 HC G06001F8 HC G06001F9 HC G06001F10 HC G06001F11 HC G06001F12

15、HC G06001F13 产品误期确认单 车间主任和工人工 资核算流程 月份车间主任工资 汇总表 工人绩效工资汇总 表 生产工资汇总表 X月入库产品计件工 资总额 N月 X车间计件工资 总额 5S检查表 集团姓名王唯姣李文东编写人审查人批准人执行日期执行日期传阅收件人修改页数共页其中附件表格页修改页数共页其中附件表格页收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控文件名计件工资管理制度编辑日期所在部门人力资源部保密等级文件级别页数文件编号目的为了完善工人薪酬管理制度为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据特制定本标准适用范围适用于集团生产部工人的薪酬管理定义无规计件工资固定发放通过考核结果作为绩效考核工资如果在生产淡季时工资总额未达到社会平均生活保障工资水平则按社平生活保障工资发放多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除工龄工资工龄满年开始计算工龄工资工龄工资按